AI 기술 발달과 이해관계자의 복잡성이 커지는 불확실성의 시대를 배경으로, 리더의 판단과 행동이 조직에 미치는 영향과 높아진 기대치 앞에서 리더들이 겪는 중압감, 당황, 잘못된 선택과 좌절을 다룬다.

금융 분야에서 AI를 활용하는 방법과 데이터 전략을 살피며, AI 기반 금융 모델링과 데이터 생성, 글로벌 적용 사례를 다룬다. AI의 원리와 역할을 바탕으로 금융회사의 AI 활용 방안과 기업 차원의 데이터 전략을 제시한다.

도시부동산의 흐름과 투자 방식, 트렌드를 파악하기 어려운 현실을 바탕으로 ‘어디에 살고 투자할 것인가’라는 질문을 다룬다. 도시에 얽힌 사람들의 삶과 욕망, 부동산 관련 자본의 흐름을 살핀다.

OKR은 MBO보다 목표와 핵심 결과물에 초점을 맞추고, 기존 성과를 유지하는 데 그치지 않고 새로운 성과를 창출하기 위해 인텔에서 탄생해 구글에서 완성된 성과관리 제도다.

대치동 학원 시스템이 어떻게 만들어지고 운영되는지 경영학 관점에서 살핀다. 현장 경험을 바탕으로 S클래스 학원의 형성과 일타 강사의 배경, 의대 쏠림과 학군지 이동의 경제 논리를 분석한다.

시장 지표를 처음 접하는 독자가 분석 예시를 따라 하며 데이터를 해석하고 시장의 맥락을 이해하는 과정을 다룬다. PER, GDP 성장률, CPI 등 대표적인 시장 지표를 살펴본다.

기업 신용분석에서 재무분석뿐 아니라 사업위험과 경영자 평가, 시장·산업의 주요 신용위험요소와 평가방법을 다룬다. 대기업과 중소기업의 평가방법을 함께 정리해 금융회사의 여신심사와 CRA(신용위험분석사) 시험 참고에 활용할 수 있도록 구성한다.

회계를 과거와 현재의 기업 모습을 비추고 미래를 이야기하는 언어로 살피며, 재무제표를 통해 기업의 실상을 스스로 들여다보는 데 초점을 둔다.

기술 창업에서 기술적 우수성만으로는 성공할 수 있다는 착각을 짚고, 고객이 상품을 선택하도록 하는 마케팅의 원칙과 적용 사례를 살핀다. 4P와 STP부터 고객 이해, 마케팅 전략 수립, 성과 측정과 개선까지 기업의 마케팅 과정을 다룬다.

게임사업 PM은 개발·마케팅·운영 등 여러 부서를 조율해 유저가 만족할 게임 경험을 만들고 결과를 책임진다. 10여 년간 현장을 누빈 사업 PM의 경험을 바탕으로 론칭 준비부터 라이브 운영, BM 설계, 지표 분석과 조직 협업까지 실무 과정을 살펴본다.

기업을 병원에 비유해 진단이 필요한 이유와 방법을 살펴보고, SWOT 분석과 비즈니스 모델 캔버스, ESG 진단 등 실전 도구의 사용법을 소개한다. 기업의 성장 단계별 체크포인트도 다룬다.

방위산업 진입을 꿈꾸는 중소기업의 상태를 기초진단·역량진단·진입진단으로 살피고, 그 결과에 맞춰 진입 전략을 설계하는 방법론을 다룬다. 현장에서 관찰한 방산 진입 과정의 실패와 성공 패턴을 바탕으로 실질적 전략을 제시한다.

사용자 데이터도 분석가도 없는 상황에서 UX/UI 디자이너와 프로덕트 디자이너가 어떤 데이터를 찾아 수집하고 해석해 UX 설계에 반영할지 살펴본다. 17년 차 프로덕트 디자이너의 시행착오와 통찰을 바탕으로 가상의 사례를 들어 실무 접근법을 다룬다.

리스크가 세 가지 근원에서 발현된다는 관점으로 기업과 공공부문의 리스크 관리 및 내부 통제 고도화를 위한 해법을 제시한다.

AI를 비즈니스 리더의 ‘생각 파트너’로 바라보고 전략과 의사결정, 아이디어 발굴에 활용하는 접근을 제시한다. 기술보다 지금 시작하는 일을 중요하게 다룬다.

비즈니스 리더가 AI를 ‘생각 파트너’로 삼아 전략과 의사결정, 아이디어 발굴에 활용하는 실용적 접근을 제시한다. 기술보다 지금 시작하는 일이 중요하다고 강조한다.

실패를 비난하거나 숨길 대상이 아니라 성장을 위한 데이터이자 도구로 활용하는 방법을 살펴본다. 빠르게 변화하는 시대에 개인과 조직이 유연하게 대처하고 성장하는 방식을 다룬다.

AI와 10개 프레임워크를 결합해 전략 수립을 빠르고 깊이 있게 하는 방법을 다룬다. AI를 도구로 활용하되 판단은 사람의 몫이라고 본다.

전략 수립을 빠르고 깊이 있게 하기 위해 AI와 10개 프레임워크를 결합하는 방식을 다룬다. 도구는 AI지만 판단은 사람의 몫이라는 점을 짚는다.

학문 이론과 현실 사례를 결합해 숫자와 회계를 잣대로 기업 경영을 분석하는 시리즈의 여섯 번째 책이다. 시리즈는 기업 경영과 정책·법률을 다룬다.

AI와 ESG, 디지털 전환이 교차하는 시대의 간접구매를 기업 전략의 핵심으로 다루며, AI 기반 지출 분석과 ESG 대응, 공급망 리스크 통합을 살핀다. 또한 한국 기업의 현실에 맞춘 간접구매 설계와 실행 전략을 제시한다.

CoachSulting의 개념과 원리를 익힌 뒤 현장에서 어떤 도구를 활용할지 묻는 데서 출발한다. 중소기업 CEO가 회사의 매출 정체 문제를 해결하려는 고민을 제시하지만, 구체적인 도구나 해결 방법은 드러나지 않는다.

기술 발전과 글로벌 경쟁, 세대 간 가치관 변화와 예상치 못한 위기로 조직과 개인에게 적응과 혁신이 요구되는 환경을 살펴본다. 전통적 접근만으로 복잡한 문제를 풀기 어려워진 가운데, 컨설팅이 전문성과 경험을 바탕으로 해결책과 방향을 제시하는 방식을 다룬다.

복잡한 경영 환경과 사회 문제를 시스템적 사고의 틀로 바라보고, 기업의 생존과 성장에 필요한 핵심역량이자 자산·투자 대상으로서 사람과 시스템을 살펴본다.