작은 회사를 28년간 운영한 저자가 현장에서 얻은 경영 경험을 바탕으로 생존 기술을 다룬다. 매출보다 캐시플로우를 먼저 살피고, 머릿속에 자리 잡은 인식이 포지션이 될 수 있다는 관점을 소개한다.

삼성전자가 위기에서 반격을 모색하는 흐름을 중심으로 반도체 슈퍼사이클과 AI 반도체, 파운드리 경쟁, MZ세대의 브랜드 선택, 신사업과 글로벌 M&A를 살핀다. 이재용 회장의 ‘이건희 정신’ 계승과 삼성의 조직·경영 과제, 한국 자본주의에서 삼성의 의미와 미래도 함께 추적한다.

기업의 끝나지 않는 회의와 늘어나는 보고 라인, 방향성을 잃은 다각화 전략을 조직을 무너뜨리는 복잡성의 함정으로 짚는다. 기업 성장의 이면에 숨은 복잡성을 실증적으로 분석한다.

ESG를 대기업만의 과제가 아닌 모든 기업의 생존 전략으로 보고, 프랜차이즈·중소기업·스타트업이 환경 보호와 사람 존중, 투명한 운영을 경영에 적용하는 방안을 다룬다. ESG 구성요소와 공시·평가, 지속가능경영보고서 작성, 실천 전략과 한계, 프랜차이즈와 스타트업에 ESG가 중요한 이유를 살핀다.

평범한 오므라이스의 가격이 8,000원에서 100만 원까지 달라지는 사례를 통해 부가 가치가 무엇인지 살핀다. 아이돌 굿즈를 비싸게 사는 일과 사업 성공을 위한 브랜딩을 부가 가치와 연결해 다룬다.

일본에서 연매출 2조 엔을 돌파한 리테일 기업 PPIH는 할인잡화점 돈키호테의 운영사다. 1989년 1호점 개점 이후 매출과 영역이익이 이어져 왔다는 점을 바탕으로 돈키호테의 경영을 살핀다.

학원을 단순히 가르치는 곳이 아니라 살아남아야 하는 전쟁터로 보고, 그 생존에 필요한 전략과 시스템, 공격적인 마케팅을 살펴본다.

가업승계를 단순한 상속이 아니라 기업의 지속가능성과 가족의 미래를 함께 설계하는 경영 전략으로 다룬다. 가족 갈등과 세금 문제를 함께 해결하며 세대를 잇는 기업 승계를 위한 실천적 해법을 제시한다.

소기업 대부분이 창업 후 5년을 넘기지 못하고 폐업하는 상황에서, 대기업을 꿈꾸는 소기업이 놓치기 쉬운 마케팅의 중요성을 살핀다. 마케팅을 이해하고 스스로 전략을 세우도록 돕는 내용을 담는다.

일본 CEO 42명의 경영 어록을 모아, 각 문장이 태어난 위기와 재기의 배경을 함께 살피며 현장에서 길어 올린 경영 철학과 생존 전략을 다룬다. 도전과 성장, 돌파와 안목, 진심을 주제로 경영자의 경험과 원칙이 담긴 말을 소개한다.

피트니스 창업의 현장 경험을 바탕으로 상권 분석과 브랜딩, 인사·운영 시스템, 리스크 관리 등 매출 0에서 8개 지점을 운영하기까지의 과정을 다룬다.

F1의 속도와 통제에서 얻은 통찰을 경영과 조직의 언어로 풀어내며, 리스크 관리와 지속가능한 리더십, 성장 전략을 살핀다. 사례를 통해 속도와 균형, 자율과 책임, 실패와 학습이 조직의 경영에 어떻게 연결되는지 다룬다.

장사에서 출발한 마쓰시타 고노스케의 깨달음이 세계적 경영철학으로 성장한 과정을 살펴본다. 또한 마쓰시타의 경영 본질과 리더십이 주목받은 배경을 다룬다.

비즈니스 현장에서 발견한 성공 법칙을 바탕으로 사장학 수업 1·2·3권과 그 핵심 내용을 압축한 『사장의 공식』을 한데 묶은 패키지다.

8명에서 1,000명 조직으로 성장한 과정을 바탕으로, 패밀리형 10인 조직부터 규모를 넓혀 가는 데 필요한 핵심 시스템 25가지를 살핀다.

노자의 『도덕경』을 현대 경영학의 관점에서 재해석하고, 『손자병법』의 형세론과 연결해 비즈니스와 삶에 전략적으로 활용하는 방법을 살핀다.

사장이 사업에서 마주하는 다섯 개의 산과 리더십·팔로워십을 통한 협력, 18가지 비즈니스 패러다임을 살펴본다.

물질적 조건이 충족된 사회를 전제로 비즈니스의 사회적 의의를 되묻고 ‘크리티컬 비즈니스’라는 개념을 제시한다. 기존 가치관을 비판적으로 고찰해 새로운 문제를 제기하는 방식과 경제·사회·환경의 딜레마를 다룰 가능성을 기업 사례와 함께 살핀다.

상법 개정으로 이사의 책임이 강화되고 불확실성이 커진 시대에 이사회가 어떤 질문을 던지고 결정을 내려야 하는지 살핀다. ESG와 공급망 인권·환경, 데이터 책임, 사이버보안, AI 등 이사회 과제를 사례와 점검 질문으로 다루며, 한국어판에는 독립이사 책임과 ESG 공시·규제 대응을 위한 자료를 담았다.

좋은 제품만으로 기업이 성장하기는 어렵고, 판매 구조가 없으면 생존할 수 없다는 문제를 짚는다. 페이팔·구글·페이스북의 사례를 들어 마케팅과 세일즈 전략이 시장 확장에 어떻게 작용하는지 다룬다.

한영수 회장이 1972년 두 명의 직원과 시작한 한영넉스의 50년을 돌아보며, 작은 공장을 글로벌 강소기업으로 키운 자기관리와 경영비법을 소개한다. 50개의 경영 블록을 바탕으로 위기와 역경에도 쉽게 쓰러지지 않는 기업 구조를 만들고, 변화를 두려워하지 않고 도전해온 엔지니어 창업자의 경영 철학을 다룬다.

케이팝 데몬 헌터스와 오징어 게임의 세계적 주목을 계기로 한국 문화 콘텐츠의 성과와 IP 소유 문제를 묻는다. 작품에 한국적 요소가 있어도 IP를 갖지 못하는 이유를 통해 오늘날 콘텐츠 비즈니스의 본질과 ‘액체 미디어’ 시대를 살핀다.

『손자병법』은 승리의 본질을 이기는 방법에만 두지 않고, 패하더라도 위태로워지지 않는 상태를 만드는 데서 찾는다. 오랜 세월 검증을 견딘 지혜를 전하며, 고전의 내용을 오늘날 독자에게 맞게 재해석한다.

전략이 실행으로 이어지지 않는 이유를 발상의 부족이 아니라 자료와 계획을 연결하고 움직이게 할 구조의 부재에서 찾는다. 전략을 말이나 아이디어에 그치지 않고 프레임워크와 도면으로 설계하는 방법을 다룬다.