창조와 혁신으로 새로운 시장을 발견하고 위험을 극복한 이들의 아이디어를 경영사례와 함께 살핀다. 새로운 착상이 성공으로 이어지는 과정과 그에 따른 인간적 고투를 서술하고, 기업의 어드벤처 정신과 창조·혁신 방안을 제시한다.

포스트 잡스 시대에 삼성이 생존하려면 스티브 잡스에게 배워야 한다고 주장하며, 소비자가 아닌 유저를 바라보고 시장에서 마음으로 목표를 옮긴 그의 혁신성을 살핀다.

한국이 50년에 걸쳐 이룬 경제 발전을 분석하고, 한국의 독특한 사례를 ‘K-전략’이라는 경제이론으로 설명한다. 또한 국민소득 3만 달러 시대를 열고 선진국으로 나아가는 데 필요한 조건을 살핀다.

불확실한 신규사업의 실체를 살피고 실패와 성공을 구분하며, 신규사업전략과 운영전략, 실행계획을 실전사례와 함께 설명한다.

현대 경영컨설팅의 경향과 경험을 살피고, 기존 컨설팅 영역의 변화와 새로운 경영환경에서 출현한 컨설팅 분야를 다룬다. 컨설팅의 본질과 고객 관계, 변화 대응부터 진단·실행 등 프로세스, 다양한 활용 분야와 컨설팅회사 경영까지 폭넓게 구성한다.

애플의 경영방식에서 일어나는 변화를 살펴보고, 경영학적 근거를 바탕으로 애플의 경영을 비판적으로 분석한다. 특히 선택과 집중의 전략을 비판적으로 검토하며, 높은 위험이 큰 수익률과 함께 기업 존폐를 좌우할 리스크를 낳는다는 경영학 원리를 다룬다.

대중의 인기를 좇는 비즈니스는 실패의 지름길이라고 주장하며, 애플과 마이크로소프트 등 인기 브랜드가 대중의 인기를 좇는 틀에서 벗어난 시도로 성공했다고 설명한다.

패러다임이 바뀔 때 큰 기회가 온다는 관점에서, 스타트업 창업자를 위한 구체적인 경영 조언과 대학생 때 창업에 나선 저자의 스타트업 경영 경험을 담는다.

기업이 정보의 홍수 속에서 미래 지식을 경영 자원으로 삼아 불확실성에 대응하는 예측경영을 살핀다. 예측을 경영 자산으로 활용한 기업 사례를 소개하고, 예측력을 기업의 자산으로 전환해 경영에 활용하는 방법을 다룬다.

중국에서 사업을 시작해 중견기업을 일군 이기영은 시장의 흐름과 경영자의 인식을 살피고, 난관을 헤쳐 나가는 전략과 노하우를 다룬다. 위기의 시대를 돌파하는 길로 ‘독한 경영’을 강조하며 프로와 전문가의 구분, 뛰어난 직원의 배신에 대한 경계, 주변 상황에 휘둘리지 않는 태도를 제시한다.

사업에서 승리하고 리더가 되는 길을 실제 경험을 바탕으로 살펴보며, 벤처사업부터 대규모 기업까지 사업체를 이끄는 데 필요한 경영 노하우를 다룬다.

제안서 작성법과 제안컨설팅 경험, 아프리카 지역 비즈니스 모델링 및 글로벌 제안 경험을 기존 방법론과 경쟁전략·전략 우위 이론에 접목해 한국 실정에 맞게 최적화한 SPS 방법론을 설명한다.

시대를 초월해 적용할 수 있는 열 가지 사업의 기본을 제시하고, 이를 지키면 비즈니스가 성장하고 번창한다고 말한다. 사업의 기본에 주목해 돈과 시간으로부터의 자유를 궁극적 목적으로 제시한다.

공부방이 늘고 포화될 수 있는 교육시장 상황에서, 특화된 교육 프로그램과 운영 노하우를 갖춘 공부방이 오래 운영될 수 있다고 본다. 교육시장 변화와 사교육업체의 경영 현실, 공부방의 장단점을 살펴 수익성 있게 운영하는 방안을 다룬다.

애플과 구글의 스마트 플랫폼 및 앱스토어가 지닌 전략적 의미를 기획자의 관점에서 설명하고, MS와 노키아가 스마트 플랫폼 시장에서 실패한 원인과 향후 행보를 살펴본다. 성장 잠재력이 큰 아마존의 전략도 분석한다.

전략을 조직의 목표와 그 목표를 이루기 위해 따라야 할 경로로 보고, 전략의 핵심 개념과 도구를 살펴본다. 기업이 도전적인 전략 창출 과정에 인재를 투입하는 방법도 다룬다.

최종현의 경영 철학과 기업관을 곁에서 지켜본 허달이 그의 경영론과 성공 비결을 정리한다. 1939년 선경직물에서 시작해 이어져 온 SK그룹의 경영 비결을 살펴보고, 다양한 일화와 사례를 통해 경영 관리와 SKMS를 다룬다.

학원 경영을 분석하고 학원의 차별화 전략과 원생 성적 향상 방안을 살피며, 원생과 학부모를 고객으로 대하는 방법과 강사 급료체제 혁신을 다룬다.

국제적인 마피아 조직의 중간 관리자로 일한 경험을 바탕으로, 루이스 페란테는 마피아 조직의 운영 방식에서 합법적인 비즈니스맨이 얻을 수 있는 교훈을 살핀다. 행동대원과 지부장, 두목의 역할에 맞춘 경영 교훈을 설명한다.

소니가 2012년 현재 4년 연속 적자를 기록하고 텔레비전 부문도 8년 연속 적자에 놓인 이유를 살핀다. 1990년대 중반부터 소니 경영진의 변화와 사업 전략이 기술 지향의 소니를 어떻게 바꾸었는지 분석한다.

새로운 수요 시장을 창출하는 과정을 스노우볼 만들기에 비유하고, 수요 창출 기회의 공간에서 스노우볼 시즈를 구축한 뒤 4가지 스노우볼 효과로 스노우볼 마켓을 완성하는 단계별 전략과 실행 방안을 사례 분석을 통해 제시한다.

한국식 경영인 타이거 매니지먼트를 중심으로 한국의 경영 방식과 문화, 경제 환경을 살펴보고, 한국 기업의 조직·운영·전략과 그 문화적·제도적 기초를 연구한다. 또한 타이거 매니지먼트가 다른 나라 기업의 경영 역할 모델로서 미칠 수 있는 영향을 검토한다.

제품 기획의 추진 여부를 어떻게 결정하고 경영진·고객·영업·마케팅·엔지니어링·디자인의 요구를 어떻게 관리할지 살핀다. 제품 관리 전문가 마티 케이건이 성공할 만한 제품을 파악하는 문제와 첨단기술 업계에서 얻은 교훈 및 기술을 다룬다.

철강산업의 글로벌 환경변화와 한·중·일 국제경쟁력을 분석하고, 이에 대한 대응전략을 살펴본다.