한국의 재벌과 발전국가의 관계를 살피며 국가와 기업의 관계를 설명하는 ‘국가역량 이론’을 제시한다. 한국의 성공을 강한 국가의 결과로만 보지 않고, 국가가 기업과 협력하는 능력에 주목하며 재벌과 엘리트, 상층계급의 관계를 다룬다.

비즈니스 현장에서 마주치는 경영 문제를 중심에 두고, 동서고금의 역사적 사건을 이야기로 풀어낸다. 역사적 사건을 통해 독자가 스스로 해답을 찾아갈 방향을 제시한다.

블랙야크 강태선 회장이 글로벌 TOP5에 도전하는 꿈과 열정을 이야기한다. 경영인으로서의 자세와 철학, 삶의 지혜와 기업의 의무를 돌아보고, 하고 싶은 일을 하는 즐거움과 소유하는 즐거움, 배려하는 즐거움으로 이루어진 경영 三樂을 다룬다.

현대자동차가 글로벌 기업으로 성장하는 데 원동력이 된 현장 중심 경영전략을 살펴보고, 기업과 개인이 적용할 수 있는 새로운 경영전략을 제시한다. 현대자동차에 입사해 CEO까지 오른 박병재가 기업과 자신이 마주한 문제에 대처한 방법을 설명한다.

승자들의 ‘하면 된다’는 긍정주의와 예측 불가능한 미래에 대한 과신을 비판하고, 변화에 민첩하게 대응하도록 전략과 전술을 조정하는 ‘적응관리’와 플랜 B를 제안한다.

일본 제조업의 전략론이 무엇인지, 왜 필요한지, 어떻게 전개할 수 있는지를 살피며, 일본 제조업 경쟁력을 높인 ‘모노즈쿠리’의 본질을 분석한다.

1668년 창업한 머크가 직원 각자에게 영역 내 의사결정권을 주고, 현재의 부족함을 인정하며 외부의 이질적인 DNA를 받아들여 기업 문화와 전략의 정체를 막으려는 철학인 ‘머크 웨이’를 소개한다.

기업의 위기는 어디에서 오는지, 치열한 경쟁에서 승리하는 기업은 무엇이 다른지 다양한 사례로 살핀다. 위기를 기회로 바꾸는 확실한 해법은 없으며, 기업과 경영자가 그 해법을 찾아 만들어야 한다고 말한다.

검색, 음원, 스마트폰과 태블릿 시장에서 누가 승자인지 살피고, 어떤 회사가 부를 차지해 디지털 세계의 다른 영역을 지배하며 미래를 결정할지 분석한다. 찰스 아서는 인터뷰와 자료를 바탕으로 각 상황의 정황과 경쟁자들의 입장을 다룬다.

글로벌 저성장 시대에 기업이 살아남고 세계시장에 접근할 전략을 살피며, 혁신적 사고와 유연성·스피드를 바탕으로 새로운 고객가치를 실현하고 시장을 선도하는 ‘혁신적 선도자’ 개념을 제시한다.

‘뽀로로’를 기획한 아이코닉스 최종일 대표가 작품을 창조해낸 원동력을 돌아본다. 신출내기 애니메이션 PD 시절 ‘왜 한국은 기획이 아니라 제작만 하는가?’라는 의문에서 출발해 ‘제작이 아닌 기획’으로 업을 삼기까지의 이야기와 기존 관행에 도전한 작품들의 탄생을 다룬다.

일본을 대표하는 기업들이 성장한 배경과 이유를 살피고, 기업별 가훈과 기업문화, 경영전략, 지도자의 경영사적을 분석한다.

최악의 위기에서도 기존과 다른 방식으로 시장을 이끄는 25개 기업과 CEO들의 상상력을 살피고, 말도 안 되는 것을 상상하는 방법과 새로운 일을 시작하는 5가지 원칙, 야심 찬 리더들의 5가지 습관을 다룬다.

전 세계 100곳이 넘는 기업의 성공 비결과 최근 10년 동안 시장에서 혁신의 아이콘이 된 기업들을 살펴보고, 혁신을 이끈 크리에이티브의 패턴을 소개한다.

세계 경제 위기 앞에서 생존을 넘어 번영을 이루는 데 필요한 탈인습적이고 혁신적인 사고를 살펴본다. 소비자가 좋아하는 제품과 서비스를 더 훌륭하게 만드는 방법과 자신만의 게임과 시장을 창조하는 통념 뒤집기를 다룬다.

성공한 리더들의 사례를 통해 그들이 지닌 기술과 생각을 살펴보고, 기업이 수익을 창출하는 방식과 소비자가 특별한 제품에 호응하는 이유를 다룬다. 경영 이론가와 현장 경영자의 이야기를 소개하며 글로벌 시장 변화에 대응하는 석학과 최고경영자들의 비즈니스·경영 통찰을 담는다.

성공하는 경영자들에게서 발견할 수 있는 공통 능력 52가지를 전략, 마케팅, 회계, 리더십, 인재관리의 다섯 분야로 나누어 소개한다. 관리보다 방향 제시, 신규 고객보다 기존 고객을 중시하는 등 경영자가 선택할 전략과 판단의 기준을 다룬다.

급속히 변화하는 기업환경을 살피고, 그에 맞는 경영혁신의 방향을 설정해 적극적으로 추진하는 방안을 다룬다.

구시대적인 비즈니스 모델에서 벗어나 다가올 미래를 주도할 이슈와 기업의 조건을 살핀다. 미래의 노동시장에서 살아남는 방법과 세계 경제·사회를 이끌 패러다임도 함께 다룬다.

CEO들이 성공을 거둔 습관과 생각, 특별한 전략을 살펴보고, 칭기즈칸의 군대와 높이뛰기 선수의 사례를 통해 패러다임을 전환시킨 사람들의 공통된 습관을 다룬다.

제조업과 서비스업의 취재 기사들을 모아 기업 성장에서 디자인이 하는 역할을 살핀다. 중국·동남아시아와의 가격 경쟁을 넘어 새 시장을 개척하고 기업과 브랜드의 가치를 높이는 디자인의 힘을 짚는다.

‘스캣’은 예상하지 못한 긴박한 상황에서 대응 방법을 세우고 실행하는 일이 동시에 이루어지는 창의적 행동을 뜻한다. 권업은 이 개념을 통해 불확실한 미래에 대응하는 생존전략을 제시한다.

피터 드러커, 마이클 포터, 필립 코틀러 등 경영대가들의 이론 가운데 핵심을 골라 도표와 수식, 쉬운 설명으로 정리한다. 경영이론을 실제 비즈니스 흐름에 맞춰 이해하도록 구성한다.

경쟁을 이해하는 데서 출발해 공격과 방어, 미래 경쟁까지 이어지는 과정을 8단계로 설명한다. 경쟁 전략의 원리와 기업이 구체적 상황에서 선택할 전략을 살피고, 불확실성과 미래라는 쟁점도 다룬다.