제4판은 3판의 18장에서 24장으로 늘리고 성장전략, 인수합병, 기업의 사회적 책임에 관한 부분을 새로 추가했다. 서론부터 이문화 관리와 국제경영을 거쳐 결론까지 네 부분으로 구성하며, 각 부에 연습문제를 수록한다.

글로벌 환경과 전략의 중요성이 커지는 가운데 국제경영과 국제통상 등 여러 측면에서 글로벌경영을 분석한다. 기업의 글로벌화와 해외시장 진입 전략으로서의 FDI, M&A 전략을 다룬다.

1997년 IMF 외환위기부터 2008년 글로벌 금융위기까지 경제위기 극복 과정에서 가계·기업·금융·공공부문을 지원한 KAMCO의 성공사례를 담았다. 대우건설 M&A와 교보생명보험 주식매각 등 기업구조조정 사례를 소개한다.

혼란 속에서 명품이 탄생한 역사와 소비 붐, 단춧구멍의 방향이 상류사회와 맺는 관계, 디자이너의 삶과 은퇴를 살핀다. 리먼브러더스 파산과 에르메스의 성장, 포르쉐의 폭스바겐 인수 시도, LVMH와 PPR의 경쟁을 통해 명품과 경제·사회 현상의 연관성을 다룬다.

중국기업의 설립과 M&A, 투자회수까지 중국 투자의 전 단계를 다루며, 각 단계에서 실무에 참고할 내용을 담는다.

론스타를 둘러싼 의혹을 객관적인 자료를 바탕으로 살피며, 자본의 성격과 외환은행 기업가치 평가, 투자수익·범법 행위·국부유출·주가 조작 논란을 여섯 가지 쟁점으로 정리한다. 민족주의 감정과 억측이 쟁점 판단을 방해할 수 있다고 경고한다.

잘못된 경영 전략을 고수하다 폭주에 이른 일본 주요 기업 179곳의 사례를 분석한다. 국제화와 다각화, 부동산 투자 등에서 전략이 폭주한 과정과 배후 인물, 실패 원인을 살핀다.

기업회생 신청 준비부터 종결까지의 과정을 다루며, 각종 신청서와 실무사례를 먼저 설명한 뒤 관련 법이론을 덧붙인다.

골드만삭스의 중국 비즈니스 20년을 따라가며 중국 진출과 차이나모바일의 M&A, 성다왕뤄의 시나닷컴 인수전, 중국해양석유의 유노컬 합병 실패를 소개한다. 중국 자본주의 성장에 기여한 골드만삭스의 모습과 투자은행의 비즈니스 패턴도 살펴본다.

삼성그룹의 3세 승계를 두고 이재용 삼성전자 사장이 그룹을 물려받을 수 있을지, 삼성그룹이 하나로 유지될지 쪼개질지를 살핀다. 이건희 회장이 이병철 전 회장에게서 그룹을 물려받은 경험과 이맹희 전 제일비료 회장의 소송을 관련 변수로 다룬다.

M&A를 기업을 사고파는 거래가 아니라, 공평한 관찰자가 지켜보는 공정한 무대에서 가장 적합한 플레이어를 선정해 바통을 전하는 일로 바라본다. 저자의 10여 년간의 현장 경험을 바탕으로 M&A를 경제·경영학적 관점에 한정하지 않고 문학과 역사 등에서 살핀다.

가족기업의 승계전략과 가업승계, 승계계획을 살펴보고 핵심인재 육성전략의 중요성을 다룬다.

기업결합과 관련된 회계기준의 이론적 배경을 살피고, 해당 기준의 문제점과 해결 방향에 대한 대안을 제시한다. 개정된 회계기준의 현황도 반영한다.

재무관리의 기본원리를 전달하기 위해 기초부터 화폐의 시간적 가치, 재무분석과 레버리지 분석, 자본구조, 국제재무관리, 기업의 합병까지 살펴본다.

경영을 쉽게 이해하도록 소설 형식으로 풀어낸 경제서로, 갑작스러운 아버지의 죽음 뒤 사원 1,000명 규모 회사의 사장이 된 열여덟 살 유이가 업무에 임하는 과정을 그린다. 2권은 1권의 심화 학습으로, M&A 상황에서 회계와 운용자금 확보 등을 다룬다.

회사의 위기를 극복하려는 한나 어패럴의 유키가 회계의 기본을 점검하고 실전에 응용하는 과정을 통해, 재무상태표·현금흐름표·손익계산서의 숫자를 읽는 법과 재고·재공품 관리, 기업 인수합병의 체크포인트를 살핀다.

중국기업의 일본기업 M&A를 둘러싼 일본 내 분위기와 추진 배경, 현황을 살피고, 주요 사례와 향후 매수 대상이 될 만한 기업을 검토한다. 이를 바탕으로 우리나라 기업의 대응방안을 제시한다.

일본 최대의 인터넷 기업으로 성장한 라쿠텐의 성장동력과 전략을 분석한다. 창업자 미키타니가 M&A 어드바이저를 그만두고 창업에 나선 이야기도 다룬다.

합병·분할과 자금조달방법을 중심으로 상장회사와 비상장회사를 구분해 기업금융과 M&A의 주제별 내용과 절차, 회계·세무·서식을 다룬다. 개정 상법과 자본시장법, 회계·세무 개정규정을 설명한다.

M&A의 전략 수립부터 기업가치평가와 협상, 인수 후 통합까지 실행 과정을 다루고, 중소형 벤처기업 M&A와 기술가치평가, 회사분할 및 관련 회계·세무·법률 문제를 살핀다. 자본시장법에 따른 M&A 제도와 환경 변화도 다룬다.

지주회사가 자회사·손자회사·증손회사를 거느려 지배체제를 형성하는 구조를 설명하고, 지주회사체제를 채택한 대표적 재벌인 LG그룹과 SK그룹의 경험을 분석해 한국재벌과 지주회사체제의 실마리와 시사점을 살핀다.

신기술 사업화 컨설팅 과정을 그리며 사업기회 분석과 제품 개발, 기업 인수 등 기업 활동을 다룬다. 부서 간 입장 차이가 의사결정에서 왜 생기는지, ‘핵심역량’이 어떤 의미를 지니는지도 살펴본다.

기업회생 절차의 흐름과 진행 과정을 경영자가 파악하고 이해하도록, 회생절차 신청과 종결 컨설팅, 회생회사 M&A 주간사 경험을 바탕으로 이론과 실무를 다룬다.

가상의 후계사장이 마음의 번뇌를 극복하고 선대사장에서 벗어나 자신만의 리더십과 경영 스타일을 확립해 기업을 성장시키는 전략을 이야기로 풀어낸다. 승계자와 후계자가 기업승계 계획을 직접 수립해 보도록 매뉴얼 형식으로 구성했다.