‘직원이 먼저, 고객은 다음’이라는 경영 문화를 제시하고, 이 경영 철학으로 HCLT가 대규모 구조조정이나 수조 원 규모의 기술 개발 투자 없이 성장한 과정을 다룬다.

모방을 혁신의 발판으로 삼아 성공한 기업들의 사례를 바탕으로 모방 전략의 핵심과 대상을 찾는 틀을 살핀다. 산업·기업·구체적 대상과 시점·방법을 정하는 ‘4W1H 전략’을 제시한다.

조직과 리더가 전략·혁신·신뢰·성과에서 빠지기 쉬운 32가지 착각을 살피고, 더 효율적인 조직과 나은 리더를 위한 자기 점검의 가이드라인을 제시한다.

포스코 팀리더들이 《손자병법》의 구절을 맡아 원문과 현대적 의미를 해석하고, 각 구절에서 배울 수 있는 경영 전략과 현장·일상 적용 사례를 분석한다. 구절을 팀리더들의 개인적 소회와 연결해 살펴본다.

작지만 결정적인 1%를 포착하고 체계적인 전략적 디테일을 활용해 100+1=200이라는 결과를 만들어내는 방법을 제시한다. 디테일 강자들의 행동 규범과 디테일 관리법을 에피소드로 살피고, 이를 실제로 운용할 때 생길 수 있는 의문도 다룬다.

전략·인사·산업·기술 등 경영과 직결되는 이슈를 다룬 보고서 43편을 모았다. 2009년 12월부터 2010년 10월까지 발표된 보고서를 ‘소통’, ‘변화’, ‘진보’, ‘도전’, ‘함께’라는 주제로 소개한다.

삼성전자의 강점과 채워야 할 점을 살펴보고, 성공과 위기에서 드러나는 특징과 추구하는 방향, 앞으로 펼칠 전략을 분석한다. 이를 바탕으로 한국 경제가 나아가야 할 길도 모색한다.

현대자동차의 성장 과정을 도요타의 황금기부터 현재까지의 사건과 현상에 견주어 설명하고, 한국의 경영 시스템을 살핀다. 경영철학과 품질 관리, 해외시장 마케팅을 비교·분석한다.

스티브 잡스와 20여 년간 애플을 이끈 전 수석부사장 제이 엘리엇이 잡스와 애플을 둘러싼 오해와 오류를 짚고 조직 메커니즘을 살핀다. 아이리더십을 ‘조직의 운영체제’로 정의하며 제품 중심으로 생각하는 방식을 설명한다.

세계 유수 기업 CEO의 실무 경험과 MBA 과정을 접목해 경영의 기본 이론과 마인드, 케이스 스터디를 통한 구체적 사례와 활용을 다룬다.

기업의 성장과 실패를 바탕으로, 일시적인 반짝 성공이 아니라 납득하고 통제할 수 있으며 장기적으로 유지되는 ‘예측가능한 성공’을 살펴본다. 한 사람에게 의존하지 않고 지속되는 성공을 기업 경영과 창업 경험을 통해 다룬다.

행동 리더십에서 아이디어 리더십으로의 변화를 살피고, 아이디어 리더십으로 새로운 비즈니스 모델을 만든 기업과 조직원의 아이디어를 이끌어내 성공한 사례를 소개한다. 아이디어 소통을 핵심 경쟁력으로 강조하며 스마트 리더를 위한 소통법도 다룬다.

인도 독립 이후 타타그룹의 경영철학과 역사를 살펴보며 기업정신의 중요성과 기업 경쟁력을 높이는 요소를 짚는다. 저자는 타타그룹이 핵심가치인 신뢰를 바탕으로 성장한 배경을 기업정신의 힘에서 찾는다.

한국의 전통문화와 지혜를 현재의 의미로 재조명하고 창의적으로 계승하는 방안을 살핀다. 전통적인 생활상을 과학적 감성으로 이어가면 국제경쟁력에서 우위를 확보할 수 있다고 말하며, 창의적 사고를 통해 문화자산을 계승해야 한다고 강조한다.

카르타고의 장군 한니발은 군대의 여러 요소를 융합해 전투력을 높이고 알프스 산맥을 넘어 로마를 공격했다. 병력이 절반가량 줄어든 뒤에도 연전연승을 거둔 비결을 중심으로, 책은 한니발의 전략을 살펴본다.

정주영 회장이 살아 있다면 무엇을 묻고 어떤 답을 들을지 가정해 문답 형식으로 구성했다. 정주영 특유의 리더십과 사업 확장 노하우, 조직 및 인력 관리 등 경영 방식을 다룬다.

가족기업이 개인기업에서 소기업·중기업·대기업으로 성장하는 과정에서 필요한 외부환경과 전략, 조직구조 등의 내부요인, 통제시스템의 방향을 살핀다. 댄코 부부의 컨설팅 경험에서 나온 사례도 담았다.

에이원은 석유파동과 엔고불황, 버블붕괴 같은 악재를 겪으면서도 37년 연속 35%가 넘는 경상이익률을 달성했다. 에이원의 CEO 우메하라 가쓰히코는 일류 기술이나 막대한 자금과 규모를 앞세우지 않은 제조업체가 치열한 경쟁에서 업계 1위에 오른 비결을 다룬다.

클라우드 시대에 마이크로소프트가 운영체제 플랫폼을 장악해 패권을 다시 차지할 수 있을지, 구글이 클라우드와 접속 단말기를 모두 장악할 수 있을지, 애플이 콘텐츠 유통 경로를 계속 장악할 수 있을지를 살펴본다.

기업이 성장하고 발전하려면 혁신을 거듭해야 한다는 관점에서 여러 기업의 현장조사를 바탕으로 혁신 사업을 효율적으로 실행하는 아이디어와 실천 방법, 프로세스를 살펴본다.

세계경쟁을 위한 구도십략을 제시하고, 세계경쟁전략의 이해와 그 숨은 그림인 ‘구도’, 10가지 세계화능력형성전략인 ‘십략’을 다룬다.

급변하는 디지털 환경과 삼성전자의 관계를 살펴보고, 2010년 삼성전자의 실적과 기록을 바탕으로 당시의 모습을 짚는다. 이어 2011년에 계획한 비전과 전략, 차세대 최고경영자로 주목받는 이재용 사장의 행보를 통해 삼성전자의 미래를 살펴본다.

글로벌화로 세계시장이 하나의 단일시장으로 바뀌면서 기업은 진출하려는 국가의 시장 환경과 경쟁구조, 소비자행동을 파악하고 현지 시장 공략 방안을 마련해야 한다. 국내시장을 벗어나 세계시장에서 수익을 창출하려는 기업의 글로벌 경쟁력 강화 전략을 살펴본다.

경영기법을 경영 각 분야에 걸쳐 종합적으로 해설하고, 전통적인 관리론을 넘어 조직론과 전략론의 성과를 담아 조직 변혁, 글로벌 전략, 현대적 관리 등 최신 영역도 체계화한다.