기업의 모든 영역에 AI를 활용해 고객과 새로운 가치를 만들어가는 AI 경영의 도입과 실천을 다룬다. 비전과 데이터·자원·인재를 마련하는 과제부터 산업 변화에 대응하고 지식재산 패키지를 활용해 매출 증가나 원가 절감 같은 성과를 내는 방법까지 살핀다.

조직론의 장과 편 순서를 일관되게 재구성하고, 조직목표와 조직효과성 및 조직환경과 조직구조를 다룬다. 조직관리과정에 조직문화와 조직분위기를 포함하고 조직생명주기 부문은 조직변화 영역으로 재정리한다.

스타트업 창업자가 안정적인 성장의 발판을 마련하도록 대기업과 중소기업의 생존 DNA를 공유해 시너지를 창출하는 혁신 노하우와 실제 사례를 다룬다.

라이징 타이드의 경영 철학을 다루며, 이력서 위주의 채용과 평균을 지향하는 보편적인 업무 시스템을 버리고 직원 개개인을 중시하는 방식을 소개한다.

소비자와 트렌드, 사회·경제적 변화에 더해 IT·디지털·로봇·AI 기술 혁신으로 달라지는 사업 환경을 살핀다. 사업 운영자가 감정적으로 반응하기보다 상황을 분석하고, 원하는 결과를 위해 행동과 태도, 사고를 어떻게 바꾸며 대응할지 다룬다.

AI를 비롯한 기술 혁신과 글로벌화로 기업환경이 급변하는 가운데, 실리콘밸리 기업들이 시장을 선도하는 배경을 살핀다. 이들 기업의 지속적인 성공을 가능하게 하는 프로세스 중심의 조직 운영법을 소개한다.

장수 프로그램과 장수 상품도 뷰카 시대에는 영원히 지속되지 않으며, 장수 상품에 의존해 연구개발을 게을리한 기업이 어려움을 겪는 사례를 살핀다.

테슬라를 차량의 겉모습이 아니라 네트워크 관점에서 분석하며, 네트워크 사회에서 테슬라 비즈니스의 본질과 경영학의 변화를 살핀다. 자동차·충전·로보택시 네트워크와 이에 맞는 조직구조, 고객과 협업하는 비즈니스 구조도 다룬다.

통찰경영을 환경 변화의 감지와 데이터 분석을 바탕으로 기회를 찾고 미래를 준비하는 과정으로 살핀다. 인문학적 사고와 과학적 접근을 토대로 비전과 목표 수립, 경쟁 전략, 실행력, 사회적 책임과 지속 가능성, 리더십을 다루며 K-경영의 글로벌 가능성도 모색한다.

정부에 만연한 가짜 혁신의 문제를 살피며, 진짜 혁신을 위해서는 일하는 방식부터 바꿔야 한다고 주장한다. 낡은 시스템과 공공 부문의 업무 관행을 문제 삼는다.

초연결 사회에서 개인의 성공을 주변의 성장과 잇는 ‘잇적 사고’를 새로운 리더십의 핵심으로 제시한다. 변화할 용기, 자기 이해, 실행, 책임 있는 리더십, 몰입을 담은 BUILD 방법론을 통해 개인과 기업이 사회와 함께 성장하는 방식을 살핀다.

기업이 고객의 불편을 제거해 비용을 줄이고 수익을 높이는 한편, 고객 경험을 혁신하는 전략을 제시한다.

세계 반도체 업계의 ‘슈퍼 을’로 불리는 ASML이 절대적 기술 우위를 이룬 혁신의 비결과, 기술 경쟁에서 상대보다 더 빨리 달리는 방법을 다룬다.

조직과 구성원이 변화를 받아들일 준비 상태와 변화의 저항 요인이 변화의 성공 여부에 어떤 영향을 미치는지 살펴보고, 조직 변화를 위한 시각과 아이디어를 제안한다.

저개발국에서 선진국으로 성장한 한국의 경로를 경제성장과 산업 발전의 과정에서 살피고, 그 경험이 다른 저개발국의 발전에 본보기가 될 수 있는지 묻는다. 산업화의 기반과 인적자원, 기업혁신과 한국적 경영을 다루며 한국형 혁신이 이어지는 과정을 탐색한다.

인공지능은 인간을 뛰어넘는 능력과 스스로 발전하는 능력, 인간과 감정적으로 소통하는 특성을 지닌다. 기업과 국가의 미래는 이러한 인공지능을 어떻게 활용하느냐에 따라 달라질 수 있다고 살핀다.

픽사 공동창업자이자 전 픽사·디즈니 애니메이션 사장인 에드 캣멀은 창의적 조직 문화를 만들기 위해 창의성을 가로막는 장애물을 제거하고 창의성과 탁월함을 결합하는 방법을 다룬다.

기술 발전과 산업 변화로 세무업이 변곡점을 맞은 가운데, 세무업의 본질을 되짚고 세무사가 단순한 기술자를 넘어 비즈니스 파트너로 새롭게 정의되어야 한다는 관점에서 세무업의 미래 전략을 살핀다.

일론 머스크가 트럼프 2기 정부에서 DOGE 수장으로 미국 정부를 어떻게 개혁하려는지 살피고, 그의 기업가 경력에서 이어진 규제기관과의 대립과 정부 혁신 구상을 분석한다. 규제 철폐와 정부 효율화, 시장 원리 도입을 중심으로 개혁 방향과 민주적 견제의 과제를 다룬다.

쟁기 업체에서 출발한 존디어가 188년간 지속성장해 애그 테크 기업으로 성장한 과정과, 일리노이주 몰린에 본사를 두고 오랜 시간 더 강력한 기업으로 변화해온 이유를 살핀다.

경제의 불확실성과 디지털 대전환으로 기업의 비즈니스 혁신이 과제가 된 가운데, 스킬 격차를 주요 걸림돌로 짚는다. 급변하는 환경에 빠르게 학습하고 적응하기 위한 인재 관리 기준으로서 스킬의 의미와 스킬 기반 인재 관리가 주목받는 이유, 스킬 기반 조직으로 전환해야 하는지를 다룬다.

세스 고딘은 전통적인 마케팅에서 벗어나 창의성과 고객 중심 접근을 강조해 왔다. 이 소개는 AI의 등장과 급변하는 국제 정세로 산업 생태계가 뒤집히는 상황을 언급한다.

조직의 혁신과 성장을 위해 질문이 어떤 역할을 하는지 살핀다. 세대 차이가 큰 조직에서 질문은 서로의 의견을 확인하고 조율하는 데 필요하며, 책은 질문을 바탕으로 개인과 조직이 함께 성장하는 수평적 조직을 만드는 데 주목한다.

나이키가 여러 위기를 경영 전략으로 돌파해 온 과정을 살펴보고, 과감한 변화와 혁신이 기업의 성장에 어떤 역할을 했는지 다룬다.