《도덕경》의 ‘큰 것이 작은 것이고 많은 것이 적은 것’이라는 구절과 비움의 미학, 무위지치가 실리콘밸리의 혁신에 어떤 영감을 주었는지 살핀다. 스티브 잡스의 애플 미니멀리즘과 래리 페이지·세르게이 브린의 검색창 사례를 통해 고전 사상과 빅테크 기업의 성공을 연결한다.

조직문화 개선을 고민하는 실무 전문가들이 이벤트나 슬로건에 기대는 접근의 한계를 짚고, 환경·리더십·일하는 방식이라는 세 축을 중심으로 조직문화가 작동하는 원리를 살핀다. 공간과 리더의 역할, 기업마다 다른 일하는 방식부터 지속가능한 조직문화를 위한 과제까지 다룬다.

코칭을 기술이 아닌 관점으로 접근해 개인과 조직의 변화를 돕는 책이다. 21년간의 코칭 현장 경험을 바탕으로 사람의 존재·욕구·감정·사고와 조직을 바라보는 시선을 살펴본다.

ESG 시대에 달라지는 리더의 역할과 기준을 살피고, 사회와 환경에 긍정적인 변화를 만드는 사람 중심의 서번트 리더십을 다룬다. 현장 경험에서 얻은 사례와 실행 전략을 담았다.

조직과 관계에서 마음이 무너지는 리더를 위해 감정의 균열부터 다루며, 대화로 풀리지 않는 감정 갈등을 ‘감정코드’로 진단하는 방법을 살핀다.

2025년 반도체 시장에서 SK하이닉스의 경쟁력 비밀을 기술이나 자본이 아닌 신뢰에서 찾고, CEO와 리더들로 구성된 Top Team에서 형성된 신뢰가 전사적으로 확산되어 엔지니어들의 협업과 자발적 혁신, 몰입을 이끌어 낸다고 살핀다. 구글의 ‘아리스토텔레스 프로젝트’가 밝힌 고성과 팀의 조건인 심리적 안전감과 신뢰의 관계도 다룬다.

대형마트가 온·오프라인 경쟁 속에서 살아남으려면 매장이 생존 전략으로 전환하고, 점장이 고객과 파트너사와 소통하며 내부 강점을 키우고 약점을 보완해야 한다고 주장한다. 현장 경험을 에피소드가 담긴 수필 형식으로 풀어낸다.

한국수자원공사 최고경영자로서 겪은 성공과 실패를 기록하고, 그 경험을 공사의 역사에 보태려는 경영 기록이다. 한국수자원공사의 역할과 수자원 개발·관리, 수질 관리와 물 절약 정책을 다룬다.

1939년 겨울 소련의 대규모 침공을 받은 핀란드는 병력과 장비의 열세 속에서 칼 쿠스타프 만네르헤임 장군의 지휘 아래 반격을 준비한다. 압도적인 소련군에 맞선 핀란드의 승리 비결을 살핀다.

손정의 소프트뱅크 회장의 경영 원칙을 담은 25개 글자를 익히는 데 그치지 않고, 그 의미를 깊이 이해하는 일이 무엇인지 묻는다. 변화와 시련 속에서 자신을 지킬 나침반과 목표를 이루려는 투지를 함께 다룬다.

원온원은 팀원과 일대일로 대화하며 신뢰와 심리적 안전감을 쌓아 팀 성과를 이끄는 리더십 전략으로 소개된다. 책은 원온원의 개념과 대화·질문법 등 팀장이 활용할 실무 기술을 다룬다.

기술 발전과 글로벌 경쟁, 세대 간 가치관 변화와 예상치 못한 위기로 조직과 개인에게 적응과 혁신이 요구되는 환경을 살펴본다. 전통적 접근만으로 복잡한 문제를 풀기 어려워진 가운데, 컨설팅이 전문성과 경험을 바탕으로 해결책과 방향을 제시하는 방식을 다룬다.

격변하는 시대에 한국 경영자들이 직면한 위기를 헤쳐 나갈 길을 모색하며, 경영의 본질적 가치와 미래지향적 전략을 다룬다. 변화의 물결과 비전·목표, 전략과 행동방식, 환경·사회, 리더십을 살핀다.

다양성(Diversity), 형평성(Equity), 포용성(Inclusion), 즉 DEI를 인류 역사와 정치, 사회, 경영, 리더십, 진화생물학 사례를 통해 살펴본다. 문명과 리더십, 조직의 소통, 생물학적 진화에서 포용성이 어떻게 다뤄지는지 짚고, DEI를 방해하는 덫과 이를 위한 가치를 탐구한다.

스티븐 바틀렛은 250명이 넘는 인물의 경험에서 공통적인 ‘성공의 공식’을 찾고, 성공과 성장을 자기 것으로 만드는 원칙과 행동력을 정리한다.

팀장이 승진하면 탁월한 리더가 될 것이라는 기대와 달리, 성과 압박과 구성원들의 다양한 목소리, 예상치 못한 갈등은 업무 외적인 상황으로 팀장을 흔든다. 리더십을 지속적으로 발휘하기 어려운 현실을 다룬다.

개발 역량은 늘었지만 커리어가 제자리인 개발자가 코드에만 의존하지 않고 다음 단계로 나아가는 방법을 살펴본다. 회의에서 존재감을 드러내는 말센스와 팀워크를 살리는 피드백, 개발문화와 리더십, 개인 브랜딩을 다룬다.

사람의 마음에 다가가 관계에 영향력을 미치는 리더십이 어떻게 만들어지는지 살펴본다. 권위나 지위보다 따뜻한 말과 진심 어린 관심으로 사람을 변화시키는 행동을 심리학 실험과 사례를 통해 풀어낸다.

2024년 12월 3일 이후 올바른 리더십에 관한 논의가 주요 화두로 떠오른 시대적 맥락에서, 조직 리더에게 요구되는 자질과 성과가 유지되거나 오르는 상황에서도 시작되는 리더십의 균열을 살핀다.

리더로서의 경험과 3,000건 이상의 언어화 컨설팅을 통해 정립한 노하우를 바탕으로, 일을 명확하게 맡기는 방법을 다룬다.

처음 팀장이 된 사람은 자신이 직접 성과를 내던 방식에서 벗어나 사람을 통해 성과를 내는 역할로 전환해야 한다. 이 책은 기존 방식을 내려놓고 팀원과 연결하며 실행으로 리더십을 재정비하는 세 가지 전환을 살핀다.

중소기업이 챗GPT와 제미나이를 복잡한 시스템이나 고비용 솔루션 없이 업무에 도입하는 방법을 다룬다. FAST 시스템의 단계별 도입 전략과 사람·AI 협업 조직, EAP 업무 순환 구조를 설명하고 부서별 활용법과 도입 과정의 문제 대응을 살핀다.

기술과 매출 중심의 미용 경영을 넘어 사람을 중심에 둔 인본주의 미용과 본질경영을 살핀다. 고객과 디자이너의 성장, 살롱의 공동체 문화부터 데이터와 고객 경험을 활용한 경영까지 다룬다.

경기 침체와 정치적 불안으로 조직이 위기에 놓인 상황에서 리더와 팀장이 역량을 발휘하는 출발점으로 ‘리더의 강력한 말 한마디’와 커뮤니케이션 능력을 살핀다. 조직의 리더들이 직면한 현실적 고민과 해결 방안을 다룬다.