팀장 김성찬은 팀원의 보고서에서 오류와 부족한 점을 찾아내지만, 안과에서 보이지 않는 부분이 있다는 뜻밖의 진단을 받는다. 이 책은 직장과 일상의 에피소드를 통해 완벽하지 않아도 괜찮다는 시선을 그린다.

모바일 뱅킹 플랫폼 출시가 지연되고 비슷한 장애가 되풀이되는 상황을 통해, 리더가 해법을 제시하는 방식과 팀의 일하는 방식을 질문하는 방식을 대비한다.

AI와 기술이 빠르게 바뀌는 시대에도 리더가 마주하는 인재 관리의 고민은 이어진다. 한 회사에서 오랜 기간 인재를 뽑고 키우고 떠나보낸 저자가 사람의 문제를 ‘사람 = 상수 + 변수’라는 관점으로 살펴본다.

경영의 파트너가 되고자 하는 HR과 HR 파트너를 곁에 두려는 경영자를 위한 책이다. HRBP의 역할과 정의에 관한 질문을 중심으로 HRBP가 무엇을 하는 사람인지 살펴본다.

기업의 데이터와 인공지능 분석이 의사결정에 활용되는 시대를 배경으로, 데이터가 많아질수록 리더십이 길을 잃기 쉬운 역설을 짚는다. 수치와 알고리즘이 말해 주는 것과 말해 주지 않는 것 사이에서 조직의 의사결정을 살펴본다.

리더가 무엇을 보고 판단하며 구성원을 움직여 변화를 조직에 정착시키는지 하나의 과정으로 설명하고, 변화의 구호를 조직 운영에 적용할 실행 구조로 다룬다.

리더십 교육에서 다양한 역량을 배우고도 실제 업무에서 무엇을 해야 할지 모르는 문제를 짚는다. 저자는 여러 회사를 세워 운영한 경험을 바탕으로, 가르칠 내용을 늘릴수록 리더의 책임이 흐려지는 이유를 살핀다.

『검증하는 리더』는 리더십을 카리스마나 성격, 직위가 아니라 ‘업데이트 가능한 판단 시스템’으로 바라본다. 저자는 편견, 목적, 인간관계, 권위, 갈등, 공정성, 사업, 다양성, 조직에 대한 생각을 다시 꺼내 검증한다.

삼성에서 36년간 일하고 그중 20년을 해외 현장에서 보낸 조상호가 여러 나라에서의 경험을 바탕으로 글로벌 현장에서 부딪히며 배운 리더십을 기록한다.

메러디스 벨빈 박사가 고안한 팀역할 진단을 한국 기업 현장에 적용하는 방법을 소설 형식으로 다룬다. 증권사 상품개발팀의 위기와 변화를 통해 팀의 형성기부터 성과기까지의 과정을 그린다.

한비의 글을 바탕으로 오늘날 조직의 회의실과 평가에서 나타나는 문제를 살펴본다. 상과 벌, 권한과 이해관계, 신뢰와 검증을 둘러싼 질문을 다룬다.

AI가 보고서 작성과 데이터 분석, 전략 초안 마련까지 맡는 시대에 인간 리더의 역할을 묻고, 인간의 통찰과 AI의 실행력을 결합한 ‘켄타우로스 리더’를 제시한다. 케이론 신화에 빗대어 이 리더 모델을 설명한다.

직장에서 오가는 질문과 대답을 통해 사람과 조직의 소통 방식을 살핀다. 질문을 막거나 악용하는 사람과 질문을 이끌어내는 사람을 비교하며, 질문이 생각을 열고 문제의 본질을 발견하는 소통의 기술임을 다룬다.

AI 전환기에 리더십이 어떻게 달라져야 하는지 살피며, 좋은 리더의 의미를 묻는다. 세대별 리더십과 소통·피드백, 집단지성, 인지 다양성, AI 시대의 리더 역할을 다룬다.

성과관리를 연말 평가에 그치지 않고, 구성원의 상태를 지속해서 살피고 처방하는 리더의 역할로 바라본다. 계획·실행·평가의 성과관리 과정에서 목표 설정, 코칭, 대화와 피드백, 공정한 평가 면담을 다룬다.

조관일이 조직생활 33년과 이후의 저술·강연 활동을 거치며 깨달은 일과 사람에 관한 이야기를 담는다. 부하로 일하고 동료와 경쟁·협력하며 사람을 이끌고 그 자리에서 내려온 경험을 바탕으로 직장생활과 인정, 리더십, 직함 없이 살아갈 준비를 살펴본다.

답을 건네는 일이 상대의 생각을 멈추게 할 수 있음을 짚고, 코칭과 교육 현장에서 답을 주는 대신 질문을 통해 생각을 이끄는 문제를 다룬다.

실무자에서 팀장이 된 뒤 마주하는 팀원들의 서로 다른 반응과 소통의 어려움, 임원과 팀원 사이에서 관계를 조율하는 일을 다룬다.

AI 활용으로 업무 성과를 높이려는 조직에서 팀장은 AI와 협업하며 팀원을 이끌고 성과를 내야 하는 과제를 마주한다. 이 책은 조직이 기대하는 팀 성과와 현장 사이의 간극을 메우기 위해 고군분투하는 팀장을 다룬다.

저자가 30년 넘게 건설 현장과 사업 최전선에서 겪은 경험을 바탕으로, 조직 운영과 사람 간 갈등, 자금·공정 문제, 위기 상황의 판단을 기록한다. 현장에서 통했던 원칙과 실패의 반복, 실패 후 다시 일어서기 위해 배워야 할 점을 다룬다.

여성의 사회생활을 개인의 적응이나 생존 문제에 한정하지 않고, 여성 인재를 제대로 활용하지 못하는 조직의 구조적 한계와 시스템 문제로 확장해 살펴보는 리더십 경영 전략서다.

토비 스타인은 뉴욕 비영리 공연예술 단체의 지속 가능성과 전략적 리더십을 연구하며 예술과 경영을 연결하는 이론과 지침을 다룬다.

마키아벨리의 리더십을 현실을 직시하고 조직의 생존을 위해 다양한 선택을 고려하는 전략가의 관점에서 살펴본다. 기술 발전과 시장 재편 등 조직을 둘러싼 변화를 다룬다.

리더십을 직책보다 사람들의 기억과 신뢰를 통해 형성되는 브랜드로 바라본다. 리더의 언어·태도·이미지와 행동, 공동체를 이끄는 방식, AI 시대 CEO의 포지셔닝을 살펴본다.