AI와 기술이 빠르게 바뀌는 시대에도 리더가 마주하는 인재 관리의 고민은 이어진다. 한 회사에서 오랜 기간 인재를 뽑고 키우고 떠나보낸 저자가 사람의 문제를 ‘사람 = 상수 + 변수’라는 관점으로 살펴본다.

경영의 파트너가 되고자 하는 HR과 HR 파트너를 곁에 두려는 경영자를 위한 책이다. HRBP의 역할과 정의에 관한 질문을 중심으로 HRBP가 무엇을 하는 사람인지 살펴본다.

AI가 성과를 분석하고 지원자를 선별하며 승진 후보를 추천하는 일터에서, 이 책은 인사 결정의 근거를 알기 어렵다는 문제를 네 갈래로 나누어 살펴본다.

AI 전환으로 신입의 기초 업무가 대체되고 경력의 첫 계단이 사라지는 현상과, 기업이 즉시 성과를 낼 인재를 선호하는 흐름을 살핀다. 2027년 채용의 핵심을 ‘채용에서 영입으로의 전환’으로 제시한다.

오래가는 기업의 조건을 ESG 제도와 평가의 도입이 아니라, 사회와의 관계 및 기업의 책임을 직시하고 불편한 진실을 의사결정과 조직 구조에 반영하는 데서 찾는다. 공시·공급망·자본시장·기후 대응 등을 살피며 지속가능성을 경영의 목적과 실천으로 연결하는 문제를 다룬다.

이병철과 정주영의 인재관과 사람을 보는 방식을 살핀다. 이병철의 치밀한 관찰과 검증, 시스템과 원칙, 정주영의 현장과 실행, 도전과 신뢰를 비교한다.

평판조회를 후보자의 과거 업무 방식을 입체적으로 이해하고 채용 리스크를 줄이기 위한 능동적 검증으로 설명한다. 또한 채용에서 검증이 비용이 아닌 투자라고 본다.

여성의 사회생활을 개인의 적응이나 생존 문제에 한정하지 않고, 여성 인재를 제대로 활용하지 못하는 조직의 구조적 한계와 시스템 문제로 확장해 살펴보는 리더십 경영 전략서다.

AI가 공공 인사관리의 채용·배치·평가·이직을 판단할 때 결과를 어떻게 설명하고 통제할지 살펴본다. XAI와 SHAP으로 예측 근거를 드러내고, 데이터 대표성·인간의 통제권·공공 가치를 기준으로 책임 있는 활용 원칙을 다룬다.

공공 인사관리에서 AI가 내리는 채용·배치·평가·이직 판단을 어떻게 설명하고 통제할지 살핀다. XAI와 SHAP을 통해 예측 근거를 드러내고, 데이터 대표성·인간의 통제권·공공 가치를 기준으로 책임 있는 활용 원칙을 제시한다.

인도의 노동법 쟁점과 실무 운영 방식을 살펴보며 근로시간, 임금, 징계와 해고, 노동조합 및 파업 문제를 다룬다. 노동법의 적용과 결과가 국가와 문화, 산업 환경에 따라 달라지는 점도 짚는다.

인도의 문화와 종교, 언어, 정치·행정 환경을 살펴보고, 인사관리와 노동법을 비롯한 현지 노동제도를 이해하도록 구성한 교양서다. 실제 인도에 부임한 한국인 HR 담당자들이 현지 전문가와 함께 다룬다.

HR을 조직이 인재를 관리하고 활용하는 일로 설명하고, AI 시대에 조직 안에서 어떤 일이 중요해지는지 살펴본다.

면접을 정답을 확인하는 절차가 아니라 관찰과 해석을 통해 판단의 근거를 찾는 과정으로 살핀다. 면접관의 편향과 프레임, 질문과 경청, 지원자의 태도와 가능성을 어떻게 읽을지 다룬다.

AI가 채용 과정의 반복을 자동화하는 시대에도 사람의 판단이 필요한 이유를 살피고, 태도·직무·조직·동기의 4차원을 바탕으로 사람을 가려내는 관점을 제시한다.

중소기업의 가업을 자녀에게 승계할 때 살펴볼 절세 방법과 사업장 정비, 상속·증여 방안을 다룬다. 이어 자녀가 알아야 할 회계·세무 기초와 사업 운영, 직원 관리의 주요 사항을 설명한다.

인지적 다양성이 집단의 판단에 미치는 힘과 동종 선호 및 집단사고가 조직에 초래할 수 있는 위기를 살핀다. 한국 기업의 성별·세대·문화 다양성 확보 과제와 연공서열, 세대 격차, 능력주의 맹신, 역차별 담론을 다룬다.

『인재 없음』은 인재가 부족한 것이 아니라 인재가 오고 싶고 오래 머물 조직을 만들지 못한 것이 문제라고 본다. 직원이 능동적으로 일할 수 있는 조직문화가 인재가 오래 머무는 조직과 어떻게 연결되는지 살펴본다.

AI와 채용 플랫폼으로 채용 과정은 빨라졌지만, 지원자가 많아도 적합한 인재를 찾기 어렵고 입사 직후 이탈하는 상황을 제시하며 변화한 채용 시장을 살핀다.

조선왕조실록을 왕의 업적이 아니라 기록·권한·사람·제도·책임으로 움직이는 조직 운영의 역사로 읽는다. 회의와 보고, 인재 육성, 위기관리, 성과평가 등 조선의 사례를 통해 오늘날 조직의 운영 원리를 살핀다.

평가·보상·배치·승진 중심으로 인사관리를 이해해온 관점을 살피며, 인사제도를 바꾸어도 구성원의 평가 불신과 조직장의 피드백 부담, 기대에 미치지 못하는 성과가 반복되는 원인을 제도의 부족이 아닌 인사관리를 바라보는 관점에서 찾는다.

인사와 조직, 리더십을 다룬다. 사람을 관리하는 체계보다 이해하는 관점을 강조하고, 책임을 감당하며 어려운 결정을 피하지 않는 것을 리더십의 본질로 살핀다.

학원 운영은 수업뿐 아니라 학생 상담과 학부모 관계, 교직원 관리, 재무·노무·세무, 홍보와 브랜딩 등 여러 문제를 포함한다. 학원 현장을 지켜온 저자는 학원장이 마주하는 실무와 AI 시대의 변화를 다룬다.

채용을 조직의 미래를 결정하는 환대의 과정으로 바라보고, 기획과 공고, 면접 질문 설계부터 온보딩까지 실무자가 마주하는 채용의 이유와 방법을 다룬다.