실리콘밸리 신생기업 디시전테크에서 새 CEO 캐서린은 임원진을 대상으로 워크숍을 진행하며 팀워크의 결여가 회사에 미치는 문제를 제기한다. 이 책은 조직을 수렁에 빠뜨리는 다섯 가지 원인을 분석하고 해결책을 제시한다.

대처의 확고한 신념과 보수주의 원칙, 클린턴의 유연한 사고와 중도 진보의 포용 정책을 살펴보고, 두 지도자의 성공 전략을 분석한다. 대처는 1980년대 영국 경제를 회생시켰고 클린턴은 1990년대 미국에 신경제 붐을 일으켰다고 소개한다.

월풀, 카이저 퍼머넌트, 인테그웨어 등 위기를 겪은 기업의 사례를 통해 용기가 조직의 위기 대응과 의사결정에 어떤 역할을 하는지 살핀다. 저자는 두려움이 올바른 판단을 방해한다고 보고, 힘든 상황에 정면으로 맞설 용기를 강조한다.

리더의 노하우가 성공하는 리더와 그렇지 못한 리더를 가르고 장단기 성과를 창출하는 기준이라고 본다. 성과가 나지 않을 때 리더의 노하우를 살펴야 한다는 관점에서 성과 중심의 조직을 다룬다.

젊은 직원들의 발언권이 커지고 경영진은 알아서 일을 해주길 바라는 직장에서, 상사와 팀장이 부하직원과 경영진 사이에서 겪는 상황을 다룬다. 상사라는 위치에 놓였거나 곧 상사가 될 사람, 스스로 자기계발을 하려는 사람을 위한 직장생활 가이드북이다.

FP가 팀의 비전과 미션에 따라 성장하는 과정과 팀 성장의 핵심축인 FP의 역할을 다룬다. 브랜치 성장 동력 10계명과 매니저 에세이, 성공 매니징 콘셉트를 소개한다.

현대의 경제 전쟁에서 승리하기 위한 리더십을 이순신과 칭기즈칸의 사례로 살피고, 느낌·학습·창조적인 사고를 바탕으로 한 ‘아트리더십’을 다룬다. 이순신이 한산도에서 느낌을 바탕으로 전략을 펼친 모습도 소개한다.

마쓰시타 고노스케가 마쓰시타 전기를 성장시킨 경영이념과 경영철학을 살피고, 조직의 리더와 최고경영자, 관리자에게 필요한 경영 이념을 다룬다.

기업의 성장과 혁신을 이끄는 합의의 기술을 다루며, 의사 결정 과정에서 리더들이 흔히 저지르는 실수와 해결책을 살핀다. 소수의 반대 의견을 검토하고 다양한 관점에서 의견을 표출하는 방법도 다룬다.

세일즈맨으로 사회생활을 시작해 7년 만에 말단사원에서 최고위층 임원으로 승진한 저자의 경험을 바탕으로, 직장 소설 속 인물들을 통해 세일즈맨의 성공 방법과 직장생활에서 성공하는 방법을 소개한다.

급변하는 사회에서 말이 아닌 실천으로 이끄는 진짜 선비의 모습을 살피고, 옛 선비들이 실천과 자기 혁신, 자기책임정신을 바탕으로 보여준 리더십을 소개한다.

팀원들이 맡은 책임을 다하도록 격려와 질책을 어떻게 조합할지, 팀장들이 효율적으로 대처하는 방법을 사례 중심으로 설명한다. 팀장이 갖춰야 할 기본 마인드와 실행해야 할 필수 사항도 다룬다.

『역경』을 바탕으로 CEO의 기본철학과 자질을 살피고, 경지·목표·금언·연령·즐거움·입을 주제로 CEO의 여섯 가지 과제를 다룬다. 천도를 준칙으로 삼아야 한다고 제시하며 전체를 장악하는 능력과 사람을 보는 혜안, 확고한 입지 등 CEO의 조건도 살핀다.

리더십 실천의 21가지 법칙을 소개하고, 존 맥스웰이 리더십을 배우며 깨달은 진실을 담는다. 수준·영향력·과정·항해·존경·승리·유산의 법칙 등을 알기 쉽게 설명한다.

춘추전국시대의 고사에서 경영론을 끌어내 현대 경영리더들의 경영철학과 접목하고, 과거를 창조적으로 활용해 미래를 이끄는 리더십을 살핀다.

국회의원을 거쳐 2002년 서울시장으로 취임한 이명박이 서울시장 4년, 1460일을 정리하며 쓴 경영 이야기로, 청계천 복원과 교통체계 개편 등 사업을 이끌었던 경험을 다룬다. 위기를 기회로 역전시키는 경영을 중심으로 도전과 긍정 마인드, 용기, 추진력, 위기 돌파를 살핀다.

경영학을 주제로 세계의 경영 사상가들과 저자가 30여 년간 나눈 교류를 바탕으로, 자기 발견과 성공부터 인간성과 창조성까지 여덟 가지 주제의 경영 지식을 소개한다. 피터 드러커와 켄 블랜차드 등 경영 사상가들이 등장한다.

나폴레옹, 유비, 어네스트 새클턴, 도쿠가와 이에야스 등 역사적 리더들을 현대사회에 불러내 평범한 팀장과 대결시키며, 시공을 초월한 리더십 원칙을 다룬다.

파충류의 냉철함과 민첩함, 포유류의 따뜻함과 포용력을 리더십에 접목해 위대한 리더의 필요충분조건을 설명한다. 현대사회에서 두 동물의 특성을 함께 지닌 리더가 성공할 수 있다고 강조한다.

삼성의 디지털 경영을 이끄는 윤종용의 경영혁신과 리더십을 다룬다. 공학도에서 출발해 삼성전자 부회장에 오른 그의 저력이 어디에서 나오는지 살펴본다.

예수의 12제자들이 평범하고 가난한 이들에서 빛나는 리더로 거듭난 과정을 살피며, 그들에게 전한 가르침과 예수의 섬기는 리더십을 다룬다.

고구려 유리왕부터 조선 정조까지 고대 제왕 20명의 리더십과 국가 경영 능력을 살펴보고, 왕들이 난국을 타개한 방식과 국가 정책을 통해 우리 시대 위기의 근원인 리더십 문제를 모색한다.

『설원』에 담긴 왕, 신하, 백성의 교훈적 고사를 현대적 시각으로 재해석해 기업 경영에 응용하고, 조직의 생존 철학과 조직 구성원의 반성을 살핀다.

고객이 진심으로 원하는 것을 빠르게 파악하는 일이 회사의 흥망을 결정짓는다는 관점에서, 마케팅 팀장이 직원과 회사의 의견을 조율하고 고객 만족을 이끌어내는 역할과 성공하는 마케팅 법칙을 다룬다.