상사와 부하의 관계에 초점을 맞춰, 조직행동이 어렵거나 자기주장이 없고 의욕을 느끼지 않는 다루기 힘든 부하를 어떻게 대할지 살펴본다.

처음 관리자가 된 팀장이 익혀야 할 관리 원칙과 재무·회계, 마케팅·생산 관리 등 전문 업무 능력, 달라진 역할을 살핀다. 초보 팀장이 다른 직원들과 어울리는 문제도 다룬다.

리더가 자신의 힘을 팀원과 공유해 팀원의 책임감과 성과를 높이는 방법을 다룬다. 팀원에게도 자신의 책임감이 중요하다고 말하며, 이를 위해 실천할 수 있는 구체적인 팁을 제시한다.

팀원의 마음을 움직이는 데 거센 카리스마나 강력한 제재보다 따뜻한 신뢰의 기술이 필요하다고 보고, 신뢰받는 리더들의 8가지 행동지침과 현실적인 리더십 기술을 소개한다.

조조가 천하경영에 활용한 책략과 계책을 살피며, 처세와 업무, 창업, 인재 관리, 권력 운영, 용병 등 여덟 부문에 드러난 핵심 사상을 설명한다.

한국 사회가 위기와 갈등, 반목, 저성장의 길을 걷는 이유를 ‘리더십의 실종’에서 찾고, 자격을 갖춘 탁월한 리더의 등장을 돕고자 한다.

쌓이는 업무와 불만을 쏟아내는 팀원, 상사와 고객의 요구 속에서 팀장이 겪는 곤란한 문제를 다룬다. 팀 내 문제의 해법과 팀장의 역량을 키우는 조언을 제시한다.

리더란 무엇인지, 리더의 역할과 권한 위양을 어떻게 볼지 워렌 베니스와 로버트 타운센드가 대화를 나눈 대담집이다. 두 사람은 새로운 시대에 맞는 조직적이고 수평적인 리더십 스타일이 필요하다는 데 의견을 같이한다.

한국 리더들의 문제점을 분석하고, 지식정보화와 세계화 시대에 한국을 이끌 리더의 역할과 자질을 살핀다. 이어 디지털 시대에 어울리는 새로운 리더상을 제시한다.

중국 고전 네 종을 단서로 고대의 명승부 아홉 장면을 연대순으로 살피며, 시대의 경계에서 기회를 포착해 승리한 인물들을 통해 조직의 생존전략과 리더십 원칙을 다룬다.

주변의 리더를 파괴자형·방관자형·수호자형·계획자형·성취자형으로 분류하고, 각 유형을 네 가지 ‘완전무결한 리더십 법칙’과 연관 지어 설명한다. 유능한 리더십의 원리를 경험과 전문성을 바탕으로 다룬다.

팀장이 부하를 이끌고 회사의 주요 정책에 참여하는 역할과, 팀의 성과를 내는 과정에서 마주하는 과제를 다룬다. 세트는 팀장에게 필요한 분야별 내용을 모아 구성했다.

회의 분위기를 조성해 흩어진 아이디어를 참신한 기획으로 모으는 방법을 살피고, 훌륭한 성과를 내도록 회의를 이끄는 33가지 기술을 다룬다.

직원들이 지성과 감성을 다해 업무에 몰입하고 즐겁게 일하도록 조직의 리더가 열정을 불어넣는 방법을 설명한다. 업무 몰입을 조직의 경쟁력으로 보고, 리더가 실천할 수 있는 구체적인 성공의 팁을 제시한다.

급변하는 시대에 기업이 성장하려면 무엇을 알아야 하는지 묻고, 리더·관리자·개인이 지속적으로 보유해야 할 것이 무엇인지 살핀다. 핵심에 집중해야 꾸준히 성공할 수 있다는 점을 강조하며, 의미 있는 업적을 이루고 키워나가는 데 중요하게 여겨야 할 세 가지 역할을 다룬다.

핵심인재가 어떤 경로로 성장하고 조직에 무엇을 원하는지 살핀다. 뛰어난 직원들이 직장에 요구하는 것과 세계적인 관리자들이 이들의 재능을 찾아 극대화하는 방식을 묻는다.

조직의 목표와 성과 달성을 위한 코칭을 다룬다. 코칭 관계에서 상호 간의 만남과 분위기를 조성하는 언어 선택을 살피고, 대화 기법과 단계별 마음가짐을 설명한다.

칭기기스칸의 정복사를 21세기에 비춰, ‘꿈의 공유’를 교훈으로 제시한다. 유목민의 CEO 역할과 적의 군대도 아웃소싱하는 경영 자세, 기술자를 중시하는 마인드를 살핀다.

각기 다른 철학과 기술로 성공한 코치 50인을 다섯 가지 코칭 유형으로 분류하고, 이들이 사용하는 기술과 각 유형이 어떤 사람에게 효과적인지 살펴본다.

『멀티프로젝트를 잘하는 팀장』은 팀장이 여러 프로젝트와 역할, 책임을 관리하며 원하는 결과를 얻는 데 필요한 기술과 전략적 시스템을 소개한다. 실제에 응용할 수 있는 기법과 사례를 다룬다.

손자를 현장에서 군대를 이끌며 전쟁을 경영한 경영자로 바라보고, 《손자병법》의 전략과 전술을 현대 기업 상황에 맞추어 재해석한다.

노예제를 둘러싼 갈등과 내전으로 분열 위기에 놓인 미국을 링컨은 ‘영원한 자유와 평등을 누리는 미국’이라는 비전으로 이끌었다. 이 책은 링컨의 신념과 비전이 국가 통합에 어떤 역할을 했는지 살펴본다.

문제해결을 위한 체계적인 수행 활동인 인간수행공학의 개입 지침을 다루며, 수행문제를 중심으로 개입 전반의 이해와 실제를 살핀다. 360도 평가, 의사소통과 리더십, 보상시스템, 직무상 훈련(OJT) 등을 어떻게 개선하거나 설계할지 묻는다.

정주영, 이병철, 김우중, 박태준 등 최고 경영자 인터뷰와 사례 연구를 바탕으로 성과 창출, 배려, 변화 주도 등 리더십의 7가지 핵심 기술을 소개한다. 이를 나무의 구성 요소에 비유하고 그레이하우스의 몰락 위기를 분석한다.