선테코 이주선 회장의 38년 창업·경영을 따라가며, 샐러리맨에서 기업을 세우고 IMF 부도를 겪은 뒤 재창업에 나선 과정을 다룬다. 폐열 재생에너지 기업으로의 전환과 기술·인재 확보, 경영자의 가족과 인생도 함께 살핀다.

제조·유통·패션·뷰티·금융·미디어·의료 등 여러 산업의 글로벌 기업이 추진한 AI 트랜스포메이션 사례를 분석하고, 단계별 전략과 비즈니스 모델 혁신 방안을 정리한다. 전통기업의 실패 원인을 살펴보며 성공을 위한 다섯 가지 법칙도 소개한다.

조직모델 설계가 기업의 변화와 성과를 어떻게 좌우하는지 살피고, 마이크로소프트의 조직개편 사례를 통해 사업부 간 경쟁에서 고객과 플랫폼 중심으로 전환한 과정을 다룬다. 신생기업과 성장한 기업, 신사업 추진 기업의 조직구조와 협업, 의사결정 기구 및 경영진의 역할을 실제 사례와 함께 살펴본다.

ホ시ノ 요시하루가 가족경영에서 벗어나 플랫한 조직과 멀티태스크를 만들어 온 과정, 그리고 그 경영 철학을 살펴본다. 각 리조트의 재생과 지역의 매력을 살린 시설 사례를 통해 호시노 리조트의 독특한 운영 방식과 마케팅 이야기를 전한다.

디지털 전환 시대에 기업의 경쟁력이 프로덕트 오퍼레이팅 모델에 달려 있다는 관점에서, 이 모델로 전환한 선도 기업들의 사례와 모델 도입을 위한 방법론을 다룬다.

급진 거북이는 근원적 변화를 믿고 이를 실현하는 전략을 뜻한다. 책은 공유된 존재목적에 대한 진실성을 바탕으로 구성원과 협업해 근원적 변화를 만드는 진성리더의 변화전략을 소개한다.

AI 리더는 제한된 자원 속에서 AI 기술을 적용할 문제를 선별하고, 문제 유형과 데이터 수준에 맞춰 해결책을 찾아 변화를 만드는 사람으로 제시된다. 준비가 부족한 환경에서도 새로운 가능성과 가치를 끌어내는 능력을 살핀다.

기업과 조직의 안전경영문화를 경영의 핵심 가치로 삼고 전사적으로 실천하는 전략과 과정을 다룬다. 다양한 산업 현장의 사례와 연구를 바탕으로 안전문화를 정착·발전시키는 방안을 살핀다.

혁신자본이 부의 중요한 원천이 된 시대에, 기업의 실제 경험을 바탕으로 혁신의 작동 방식과 창조적 파괴, 기업의 추락과 거품을 살핀다. 글로벌 기업과 국가가 혁신자본으로 경쟁우위를 확보하는 문제도 탐구한다.

애자일 코칭은 개인과 조직을 새로운 실천법으로 이끌고, 그에 맞게 체질을 개선하는 일이다. 애자일 코치의 역할을 단순한 지식 전달과 구별하며, 코칭을 실천할 때 지녀야 할 지침을 다룬다.

조직역동성을 외부 변화에 반응하고 내부의 다양한 힘이 어우러져 움직이는 조직의 특성으로 설명하며, 조직의 성장을 위한 여러 요소를 살핀다. 비전 정렬, 혁신 행동, 지원적 리더십, 심리적 안전감, 업무효능감과 조직 진단·변화관리를 다룬다.

조직의 지속적인 성장과 혁신을 위해 티파니 보바는 직원경험을 고객경험과 함께 고려해야 한다고 강조한다. 사람·프로세스·기술·문화의 네 요소를 살펴보고, 직원의 주인의식과 조직의 성장을 잇는 경험 중심의 운영 방식을 기업 사례와 함께 설명한다.

아이팟과 아이폰 개발에 참여하고 애플을 나온 뒤 사물인터넷 온도 조절기 서모스탯을 개발한 토니 퍼델의 경험을 다룬다. 시대를 정의하는 제품 개발 외에 그를 주목할 이유가 있음을 제시한다.

AI가 기업 환경과 기술을 바꾸는 가운데, 디지털 혁신의 본질과 디지털 응용 기술인 AI를 이해하고 대비해야 한다고 설명한다. 디지털과 AI를 비즈니스 프로세스와 연결해 AI의 파급력을 이해하는 문제를 다룬다.

오늘날 기업은 치열한 경쟁과 급격한 변화, 빠르게 발전하는 기술에 직면해 있다. 검증된 비즈니스 모델을 관리하고 실행하는 것만으로 성장하기 어려워진 환경에서 기업에 끊임없는 변화가 요구된다고 설명한다.

AI 도입 4단계 분석 체계인 ‘AI 피라미드’를 바탕으로 AI 발전이 기업과 경제, 사회에 가져올 수 있는 변화를 살핀다. AI가 업무를 돕는 단계에서 기업을 경영하고 정부를 운영하는 단계까지의 전개와 그에 따른 사회적 논란, 위험 및 투자에 대한 의의를 다룬다.

마일리지를 모으거나 퀘스트형 어학 앱으로 공부하는 일처럼, 게임은 자발성과 승부, 보상을 바탕으로 일상에 자리한다. 게임화는 이런 특성을 비게임 분야에 적용해 문제를 효율적으로 해결하고 목적을 이루려는 방식이며, 비즈니스 곳곳에서 현실이 되고 있다.

재택근무와 원격업무가 일상이 되며 일하는 방식이 바뀐 가운데, 퍼시스는 미래 오피스의 모습을 묻고 본사 건물에서 실험한 공간 전략을 정리한다. 생각의 정원, 광화문센터, 스튜디오 원, 오금로311 사례를 통해 공간을 바꾼 이유와 전략, 그에 따른 변화를 살핀다.

AI 비즈니스에 기술적 성취를 넘어 인간 중심의 생명 가치를 도입해야 한다고 주장하며, AI 시대 기업이 기술보다 경영 철학과 인간성을 중시해야 지속 가능하다고 본다.

AI 비즈니스에 기술적 성취를 넘어 인간 중심의 생명 가치를 도입해야 한다는 주장을 다룬다. AI 시대 기업은 기술보다 경영 철학과 인간성을 중시해야 지속 가능하다고 본다.

삼성전자의 사내 벤처 육성 프로그램 C랩이 창의적인 아이디어를 사업화하고 스타트업으로 독립시키는 과정과 도입 배경을 살핀다. C랩의 성장과 성과, 스케일업을 다루고 스핀오프한 스타트업들의 도전기도 소개한다.

제조업에서 AI를 활용해 생산성 향상과 비용 절감, 제조 공정 최적화와 품질 향상을 이루고 지속 가능한 성장을 추구하는 전략과 사례를 다룬다.

제조업에서 AI를 활용해 생산성을 높이고 비용을 절감하는 방법을 살핀다. 자동화와 스마트 팩토리, 자율 생산 시스템으로 제조 공정을 최적화하고 품질과 경쟁력을 높여 지속 가능한 성장을 이루는 전략과 사례를 제시한다.

기업 환경에서 활용되는 맞춤형 AI는 범용 AI와 달리 특정 분야에 특화되며, 효율을 높일 수 있다. 기업의 자사 데이터에 맞춘 전문 AI 도입을 살펴보고, AI의 전문성 확보와 기업 적용 사례를 통해 도입 방향을 다룬다.