한국경제의 저성장 고착화와 주력 제조업의 성장 둔화, 중국의 제조 강국 부상 등 대내외 여건을 짚으며, 딥테크 기반 4차 산업혁명에 대응해 기술력과 혁신 역량을 성장의 열쇠로 다룬다.

사람들 기억에 남는 차별화는 거창한 전략보다 일상에서 발견하는 작은 차이에서 시작한다고 말한다. 사례 20개를 통해 나만의 차이를 전략으로 발전시키는 과정과 차별화의 원칙, 자기 브랜딩 및 콘텐츠와 서비스에 적용하는 방법을 살핀다.

성공은 단기간에 곧게 이루어지기보다 실패를 거듭한 끝에 가능하다고 본다. 유니클로의 경험을 바탕으로 실패를 외면하지 않고 자산으로 삼아 활용하는 자세를 다룬다.

문제의 구조를 파악해 원하는 방향으로 판을 재구성하는 전략적 사고를 다룬다. 3C·SWOT 분석과 비즈니스 모델 캔버스 등 14가지 전략 도구를 기업 사례와 함께 살펴보고, 각 도구를 상황에 맞게 활용해 전략을 세우고 실행하는 방법을 제시한다.

뜨는 가게와 달리 오래 남는 가게의 생존 구조와 운영 전략을 다룬다. 10년간 공간을 직접 운영하며 겪은 시행착오를 바탕으로, 브랜딩보다 운영에 초점을 둔 자영업의 현실적 철학을 살핀다.

조인트십은 신뢰와 정직을 바탕으로 협력 관계를 구축해 지속 가능한 성장을 이루는 방법론이다. 책은 협업에서 정직함과 파트너 간 투명하고 진정성 있는 소통을 강조하고, 비즈니스 사례와 실패에서 얻은 교훈을 통해 협력의 원칙과 실전 노하우를 살펴본다.

예비·초기 스타트업 창업자에게 필요한 창업이론과 경영 지식, 창업가와 사회인으로서의 태도·사고방식을 다룬다. 초기 생존 이후의 도전과 기업의 장기 생존을 위한 단계별 성장 전략 및 운영 방식의 변화를 살핀다.

한국경제의 전환 방향으로 혁신적 경제와 포용적 법치를 제시하고, 중상주의적 모방 전략에서 벗어나 선도자 전략으로 글로벌 경쟁력을 갖춘 혁신성장을 실현해야 한다고 주장한다. 이를 위해 국가 운영의 거버넌스와 법제를 포용적 법치 중심으로 바꾸는 방안을 다룬다.

화장품 로드숍 아르바이트와 뷰티 블로거를 거쳐 뷰티·웰니스 기업 CEO가 된 김한균의 창업 과정을 담는다. 세심한 분석보다 대담한 실행을 앞세운 경험을 바탕으로 선택과 시도, 배움과 습관을 다루며 생각과 행동 사이의 간격을 좁히고 실행 횟수를 높이는 태도를 전한다.

2027년을 반도체의 골든 타임으로 보고, 삼성 반도체 현장과 위기의 핵심을 살펴본다. 리더십·기술·반도체 생태계를 중심으로 한국 반도체가 준비하고 실현할 과제를 다룬다.

부동산 개발사업의 전반적인 시행 구조와 업계 구도가 형성된 배경을 살펴본다. 개발사업에 참여하는 다양한 이해관계자의 협력도 다룬다.

중소기업이 글로벌 시장의 불확실성, 환경 규제 강화, 사회적 책임 요구와 투명한 지배구조 확립의 필요성에 대응하며 지속가능한 경쟁력과 성장을 모색하는 맥락에서 ESG 경영을 다룬다.

경영진이 현재 수준에 만족하면 기업의 변화와 도전이 멈출 수 있다고 보고, 과거의 성공 방식에 머물지 말고 다시 배우고 실패하며 도전해야 한다고 말한다. 내일의 성공은 어제의 영광이 아니라 오늘의 도전에 달려 있다는 주장도 담는다.

경영전략은 회사뿐 아니라 일상에서의 선택과 협업에도 쓰인다. 작은 빵집의 생존부터 보고서 작성과 회의 운영까지 20가지 사례로 전략을 살펴보고, 팀과 함께 전략을 세우고 점검하는 법, 문제를 구조화하고 ‘왜?’를 묻는 사고방식을 다룬다.

급변하는 경영환경에서 중소기업이 지속가능한 성장을 이루려면 직관이나 경험에 의존한 경영을 넘어 체계적이고 전략적으로 접근해야 한다고 본다. 경영 실무에 초점을 두고 경영진단의 개념부터 전략 수립과 실행까지 다룬다.

사업 실패를 겪은 뒤 마케팅 컨설턴트가 된 저자의 경험을 바탕으로, 창업부터 사업이 자리 잡기까지의 과정과 비즈니스 상위 1%의 비밀을 다룬다.

빠르게 변하는 비즈니스 환경에서 경영 현장에 적용할 전략과 지식을 다루며, 경영과 리더십, 인문, 혁신 분야의 콘텐츠를 담는다.

비즈니스의 초점을 ‘성장’에서 ‘확장’으로 옮겨야 한다는 관점에서 확장 가능한 영역을 찾고 전략을 설계하는 방법을 다룬다. 실제 비즈니스에 적용할 로드맵과 체크리스트도 제시한다.

외식업과 가맹사업을 준비하는 창업자와 경영자를 위해 프랜차이즈 사업의 핵심 원리와 실천 전략을 다룬다. 수익성 있는 모델 매장 구축부터 브랜드 네이밍과 스토리텔링, 가맹점 상생 전략, 물류 시스템과 마케팅까지 가맹본부 운영의 여러 측면을 살핀다.

전략 수립과 변화 관리, 조직 혁신 프로젝트를 이끈 실무 경험을 바탕으로 경영자와 실무자가 마주하는 다양한 상황에 적절한 해답을 제시하는 경영 실전 전략을 다룬다.

외식업은 적은 자본으로 시작할 수 있지만 차별화된 강점이 없으면 도태될 수 있다. 프랜차이즈와 온라인 비즈니스, 다점포 경영까지 외식업에서 살아남기 위한 성공 법칙을 다룬다.

2024년 개인·법인 사업자의 폐업 신고가 98만 6,000여 명에 이르고, 2025년 소상공인 폐업이 100만 명을 웃돌 것이라는 전망 속에서 소상공인과 중소기업 대표의 생존 방안을 다룬다.

AI를 도구가 아닌 전략적 자산으로 바라보며, 조직의 의사결정과 비즈니스 모델에 미치는 영향을 살핀다. B2B 시장의 수익 모델과 AI 생태계의 사업 기회, 사람의 역량과 조직 전략까지 기술을 넘어선 AI 활용을 다룬다.

트렌드를 좇는 대신 지속 가능한 전략을 세우고, 소비자에게 강력한 인상을 남기는 브랜드 전략을 살핀다. 치열한 경쟁 속에서 혁신을 만드는 전략가들이 ‘래디컬 컨셉’을 어떻게 실행하는지 다룬다.