뉴노멀 시대의 리더가 조직을 이끌며 성과를 내기 위해 필요한 역할과 책임, 신뢰 형성, 세대 공감, 동기부여와 성과관리를 살핀다. 구성원과의 피드백·코칭부터 변화관리와 권한위임까지 팀장의 리더십 과제를 다룬다.

사랑과 경영학의 융합 가능성을 묻고, 주체 기반·환경 기반·자원 기반 이론을 통합한 메커니즘 기반관점과 사랑경영학의 접점을 다룬다.

중소기업, 특히 100인 이하 기업의 HR 분야에서 인력이 취약하고 내부 경험과 자료가 부족한 상황을 살핀다. 이런 기업은 규모가 작아도 대기업에서 일어나는 일이 거의 모두 발생해, 부족한 인력으로 이를 처리할 시간과 여유가 부족하다는 점을 다룬다.

신입 입사자 절반 이상이 2년 안에 퇴사하고 팀원들이 ‘조용한 사직’을 이야기하는 시대에, 팀장들이 MZ 팀원에게 어떻게 피드백할지 고민하는 상황을 다룬다.

코치가 코칭 맥락에서 고객의 정신 건강 문제를 인식하고 코칭이 적절한지 판단하는 능력을 다룬다. 정상 행동과 비정상 행동의 구별, 우울과 불안부터 정신병에 이르는 가상 사례연구, 일반적인 정신 건강 문제의 정의와 관리를 살핀다.

코칭의 이론을 바탕으로 실무 역량을 높이는 내용을 다룬다. 구성은 이론 부분과 실제 부분으로 나뉘며, 이론 부분에서는 코칭의 역사와 배경을 살핀다.

리더십은 혼란과 위기 속에서 사람들을 이끌고, 믿음을 행동으로 옮기는 과정에서 드러난다고 살핀다. 비전과 우선순위를 세우는 일부터 시간 관리, 코칭과 피드백, 후계자 양성, 변화 대응, 자기 성찰까지 리더가 점검할 과제를 다룬다.

MZ세대의 조직 이탈과 낮은 조직 몰입을 둘러싼 원인을 살피고, 이들이 조직에 정착하고 몰입할 수 있도록 인사제도와 조직문화를 어떻게 바꿀지 다룬다. 현업 HR 담당자와 전문가들의 경험을 바탕으로 채용과 유지, 리더와의 갈등, 기성세대와의 일하는 방식 조율, 코칭 리더십을 살핀다.

원전 설비용량 기준 세계 6위의 원자력발전 강국인 한국에서 원전 운영 현장의 리더십 전문 강사가 드물다는 문제의식 아래, 원자력발전소 경영과 코칭 리더십을 중점적으로 다룬다.

켄 블랜차드가 50년간의 리더십 강의에서 핵심을 모아, 쉽게 간과하는 리더십의 단순한 진리 52가지를 정리한다. 조직관리 상식을 실천하지 않는 이유를 묻고, 서로 믿고 돕는 조직을 만드는 방법을 다룬다.

코로나19 팬데믹에 이은 인플레이션과 글로벌 경제 위기 속에서 조직의 성장을 이끌기 어려운 상황을 짚고, 평범한 리더를 성숙한 리더로 만드는 훈련과 도약을 다룬다.

네트워크마케팅에서 기존 방식과 생각의 한계를 깨달은 저자는 멘토를 만나 성공보다 자기성장과 자기계발이 중요함을 알고, 배우고 행동하고 가르치는 LDT를 통해 네트워크마케팅과 삶에서 주도적으로 나아가는 과정을 다룬다.

성과코칭은 상사가 업무를 관리하는 방식에서 벗어나 구성원이 스스로 해법을 찾도록 돕는 리더의 역할로 제시된다. 핵심과제와 성과목표를 정하고 달성방안을 수립한 뒤, 협업과 평가·피드백으로 이어지는 5단계 프로세스를 다룬다.

톱클래스 다국적기업들이 사람과 조직을 관리하는 노하우와 마이크로소프트, 아마존, ‘페이팔 마피아’ 등이 일하는 방식을 살펴보며 인사 철학과 시스템을 다룬다.

마음챙김의 의미와 코치에게 필요한 이유를 살피고, 코칭 현장에서 고객과 연결된 공간에서 나오는 직관과 질문, 인식 전환, 고객의 책무 및 구체적인 마음챙김 방법을 다룬다. 국제코칭연맹(ICF)의 핵심 역량을 마음챙김 코칭 관점에서 설명한다.

디지털 전환으로 기업 환경과 인력 구성이 달라지면서, 경험과 직감에 기대던 인사 의사결정의 한계가 드러난다. HR 테크가 인재 확보·직원 성장·성과 창출·직원 몰입에 쓰이는 방식과 도입 전 살펴야 할 점을 다룬다.

단일 회기 코칭(SSC)과 비연속 일회성 코칭(OAATC)의 이론과 실제에서 나타나는 고유한 특징 30가지를 설명한다. 두 코칭 방식의 기초와 코치의 역량, 일반적인 오해, 회기 준비와 구조 및 코치의 변수를 다룬다.

코칭에서 금기시되는 트라우마를 일반적인 코칭 기술과 접목하는 방법을 살피고, 발달 초기 트라우마가 일상생활과 코칭에서 어떻게 드러나는지 설명한다. 또한 트라우마가 축적되는 과정에서 인간의 정신이 트라우마 자기, 생존 자기, 건강한 자기로 분열된다고 다룬다.

커리어 코칭의 이론과 실제를 다루며, 존재 중심의 접근과 삶의 성찰을 함께 살핀다. 커리어 코칭 노하우는 저자의 10년 넘는 대학 강의 경험과 코칭 이론·실제 경험을 바탕으로 한다.

시대가 변해도 살아남을 경쟁력을 키우는 기본 핵심 역량 9가지를 다양한 사례로 살펴보고, 이를 훈련해 실제로 적용하는 방법을 다룬다.

차세대 성장산업을 선점하려는 글로벌기업의 경쟁과 ‘질 경영’에서 ‘인재 경영’으로의 전환을 배경으로, 초일류기업의 생태계를 경험한 데이브 신 박사는 환경과 재능, 실패를 이겨낸 인재들이 자본전쟁에서 살아남는 5가지 태도를 살핀다.

리더의 덕목과 역량을 실제 사례로 살피고, NLP의 원리와 도구를 의식 리더십과 회복 탄력성 기법에 적용한다. 인적자원개발과 코칭·컨설팅·상담 분야에서 활용할 아이디어도 다룬다.

체계적인 CS강사 육성을 위한 직무분석 워크숍의 과정과 결과를 다룬다. 학습자에게 제공하는 교육 내용과 실제 직장 업무 사이의 격차, 낡은 내용을 가르치거나 필요한 내용을 빠뜨리는 오류를 짚고 직무 교육 프로그램 개발을 위한 직무분석을 살핀다.

창업가 정신을 비즈니스의 본질로 보고, 경영 이론서 43권의 핵심을 경영과 조직, 시스템, 인재, 재무, 리더십, 사회와 미래로 나누어 소개한다. 코로나19로 일하는 방식이 달라지고 전직과 부업, 시니어 창업이 늘어나는 흐름도 다룬다.