AI 기술과 디지털 전환으로 일터가 바뀌면서 리더십의 역할과 방식에도 전환이 요구된다. 실무와 전략 사이를 조율하는 중간관리자는 실적 압박과 세대 간 변화에 놓여 있다.

입주자대표회의 회장으로 활동한 건설전문가가 아파트 공동체의 현실을 짚고, 입주자대표회의와 관리사무소, 건설사, 지자체가 함께 명품아파트로 변화하는 데 필요한 해법과 노하우를 다룬다.

현대자동차와 현대모비스 전동화BU 본부장을 거쳐 스텔란티스 부사장이 된 리더의 여정을 통해, 많은 것을 내려놓고 다시 도전하는 과정과 리더십의 의미를 살핀다. 저자는 자신의 경험을 바탕으로 문학과 역사, 인물, 주변 환경에서 얻은 교훈을 전한다.

처음 팀장 역할을 맡은 사람이 리더십의 이론과 실무 핵심을 익히도록 구성한 책이다. 팀장 역할에 필요한 필수 아이템과 시간의 흐름에 따른 단계별 핵심 기법을 다룬다.

e스포츠팀 T1의 2년 연속 우승과 빵집 폴앤폴리나의 성공에 함께한 최현락 코치의 코칭을 소개한다. 잔잔한 대화와 웃음, 때로는 눈물이 흐르는 코칭이 어떤 모습인지 살핀다.

사람들이 따르고 싶은 리더십은 압박이나 강압이 아니라 사람들과의 관계와 영향력에서 나온다고 본다. 카리스마를 갖춰 더 효과적으로 이끄는 21가지 기술을 소개하며, 다른 사람에게 관심을 기울이고 그들의 성공을 함께 이루는 리더십을 다룬다.

직장생활을 단순히 버티는 데 그치지 않고 배우고 성장하는 길을 살피며, 실무자의 기본기와 팀장의 리더십·조직운영, 경영자의 통찰과 경영을 다룬다. 신입사원부터 리더와 경영자까지 세 단계로 구성해 커리어와 조직 운영에 관한 현장 경험을 풀어낸다.

실리콘밸리 스타트업을 현장에서 코칭해 온 맷 모차리의 경험을 바탕으로, 창업 초기부터 조직 운영과 채용, 세일즈·마케팅까지 CEO가 다루는 경영 과제를 살핀다. 개인 습관과 조직문화, 협업, 자금 조달 등 스타트업 운영에 필요한 주제를 다루며 국내 전문가들의 기고도 담았다.

빠르게 변하는 비즈니스 환경에서 경영 현장에 적용할 전략과 지식을 다루며, 경영과 리더십, 인문, 혁신 분야의 콘텐츠를 담는다.

저성과자의 문제가 개인에게만 국한되지 않는다는 관점에서, 고성과자와 저성과자의 구성 비율이 다른 두 팀을 비교해 리더가 팀의 성과를 고민하는 상황을 다룬다. 구성원들과 조직의 성과를 만들어가는 리더의 일상과 팀 내 저성과자 문제를 살핀다.

실무자로서 뛰어난 성과를 내던 사람이 팀장이 된 뒤 인정받지 못하는 이유를 살피며, 팀의 성격에 따라 달라지는 일하는 방식과 분위기 속에서 팀장이 맡는 역할을 다룬다.

조직의 위기를 돌파하기 위한 3단계 가운데 준비 단계의 목표와 실행 과정을 다룬다. 조직 전체가 위기의식을 공유하고 위기돌파팀을 구성해 R&R과 비전, 목표를 재설정하며, 혁신 과정의 저항과 장애요인을 해결하고 변화를 지속시킬 커뮤니케이션 채널과 조직구조·시스템을 마련하는 내용을 제시한다.

리더십을 명령과 지시가 아닌 관계의 관점에서 살피며, 겸손함이 신뢰와 소통을 바탕으로 관계를 맺고 발전시키는 데 어떤 역할을 하는지 다룬다. 조직을 세우고 변혁하는 상황부터 집단과 문화에 이르기까지 겸손한 리더십의 본질과 적용을 살펴본다.

기술 발전과 복잡성의 증가로 업종 간 경계가 무너지는 빅블러 시대, 일하는 개인이 변화를 좇아 움직이는 대퇴사 시대가 열리고 있다. 조직 비전과 문화를 재정비해 구성원을 포섭하려는 흐름 속에서, 개인의 탁월함을 바탕으로 임플로이를 업의 주체로 만드는 리더십을 제언한다.

미국과 스페인 전쟁 중 영웅적 면모를 보인 로완 중위를 통해 조직의 경영자와 구성원에게 필요한 인적관리와 자기관리 방법을 비유적으로 소개한다. 해설자 하이브로 무사시가 원작의 교훈을 정리한 해설을 덧붙였다.

마쓰시타 고노스케의 경영 철학과 경험을 바탕으로 사장의 역할과 직원의 신뢰를 다루고, 확고한 경영 이념이 위기 속에서 회사의 방향을 잡는다고 살핀다. 아타미 회담을 비롯한 위기 극복 사례와 함께 책임을 지는 각오와 결단을 짚는다.

사마천의 《사기》에 담긴 사례와 분석을 바탕으로 리더십을 훈련하고, 리더가 갖춰야 할 66가지 계명을 살핀다. 인간과 사물의 본질을 보는 통찰부터 인재를 대하는 태도와 조직의 역할 분담까지 리더십의 여러 과제를 다룬다.

조직에서 리더와 구성원은 관계를 맺으며, 리더의 말과 행동은 구성원의 일상과 업무에 직접 영향을 미친다. 일선 리더를 위한 이 책은 리더의 말과 행동이 구성원의 일상과 성장 과정에 미칠 수 있는 영향을 다룬다.

리더가 인재를 알아보고 관리하며 역량을 발휘하게 하는 방법을 다룬다. 저자는 기질, 학습 능력, 동기를 중심으로 인재를 살피는 ‘3B 전략’을 제시한다.

조직의 성과를 높이기 위해 구성원의 태도를 변화시키는 방법과 조직의 핵심 태도를 설계하고 실행하는 전략을 다룬다. 행동을 통제하기보다 조직 문화와 규범을 설계하는 것을 리더십의 핵심으로 제시한다.

AI가 빠르게 진화하는 시대에 리더십이 어떻게 달라져야 하는지 살피며, 리더의 본질을 다시 정의하고 리더가 생각하고 질문하는 방식에 주목한다.

『로고스경영연구』에 게재된 연구 결과를 각색해 로고스경영의 성경적 철학을 중심으로 실천 사례를 분석한다. 현대 경영에서 요구되는 리더십과 조직 운영의 방향을 살피고, 이론과 함께 기업·조직에 적용할 전략과 방법론을 다룬다.

AI의 답이 질문에 따라 달라지는 이유를 살피고, 명확한 맥락과 조건을 담아 질문을 디자인하는 방법을 다룬다. FTP-RI의 다섯 단계인 Fact, Think, Plan, Result, Insight를 중심으로 정보형·분석형·전략형·예측형·통찰형 질문과 실전 적용을 소개한다.

팀코칭을 통한 팀과 조직의 개발·성장, 팀코치의 성장을 다섯 가지 시스템 관점에서 살핀다. 3년간의 팀코칭 여정을 팀, 리더, 기능과 조직, 코치, 수퍼비전과 지원의 관점에서 분석하고 팀코칭의 준비와 운영, 성찰을 다룬다.