개발 역량은 늘었지만 커리어가 제자리인 개발자가 코드에만 의존하지 않고 다음 단계로 나아가는 방법을 살펴본다. 회의에서 존재감을 드러내는 말센스와 팀워크를 살리는 피드백, 개발문화와 리더십, 개인 브랜딩을 다룬다.

처음 팀장이 된 사람은 자신이 직접 성과를 내던 방식에서 벗어나 사람을 통해 성과를 내는 역할로 전환해야 한다. 이 책은 기존 방식을 내려놓고 팀원과 연결하며 실행으로 리더십을 재정비하는 세 가지 전환을 살핀다.

조인트십은 신뢰와 정직을 바탕으로 협력 관계를 구축해 지속 가능한 성장을 이루는 방법론이다. 책은 협업에서 정직함과 파트너 간 투명하고 진정성 있는 소통을 강조하고, 비즈니스 사례와 실패에서 얻은 교훈을 통해 협력의 원칙과 실전 노하우를 살펴본다.

기술과 매출 중심의 미용 경영을 넘어 사람을 중심에 둔 인본주의 미용과 본질경영을 살핀다. 고객과 디자이너의 성장, 살롱의 공동체 문화부터 데이터와 고객 경험을 활용한 경영까지 다룬다.

채용관리, 성과관리, 보상관리, 직원 몰입, 이직관리, 조직문화, 다양성관리의 핵심 쟁점을 다루고 기업이 당면한 문제 상황을 피플 애널리틱스 이슈 리포트로 살펴본다. 리포트를 따라 실습하는 구성도 제시한다.

AI 기술과 디지털 전환으로 일터가 바뀌면서 리더십의 역할과 방식에도 전환이 요구된다. 실무와 전략 사이를 조율하는 중간관리자는 실적 압박과 세대 간 변화에 놓여 있다.

입주자대표회의 회장으로 활동한 건설전문가가 아파트 공동체의 현실을 짚고, 입주자대표회의와 관리사무소, 건설사, 지자체가 함께 명품아파트로 변화하는 데 필요한 해법과 노하우를 다룬다.

성과 중심의 보고서와 제도, KPI, 매뉴얼이 있어도 조직이 살아 있지 않다면 문화가 숨 쉬지 못하기 때문이라고 본다. 문화는 눈에 보이지 않아도 조직에 퍼지고 반복되며 조직의 정체성을 만든다고 설명한다.

처음 팀장 역할을 맡은 사람이 리더십의 이론과 실무 핵심을 익히도록 구성한 책이다. 팀장 역할에 필요한 필수 아이템과 시간의 흐름에 따른 단계별 핵심 기법을 다룬다.

경영전략은 회사뿐 아니라 일상에서의 선택과 협업에도 쓰인다. 작은 빵집의 생존부터 보고서 작성과 회의 운영까지 20가지 사례로 전략을 살펴보고, 팀과 함께 전략을 세우고 점검하는 법, 문제를 구조화하고 ‘왜?’를 묻는 사고방식을 다룬다.

사내 코칭의 핵심 원칙을 살피고, 전 세계 사내 코치 21명을 인터뷰해 얻은 지식과 전문성을 바탕으로 사내 코칭과 외부 코칭의 차이, 코칭 문화 조성에 관한 통찰과 접근 방식을 다룬다. 조직 내부 코치가 코칭 회기 밖에서도 고객을 만나는 특수한 환경도 설명한다.

사람들이 따르고 싶은 리더십은 압박이나 강압이 아니라 사람들과의 관계와 영향력에서 나온다고 본다. 카리스마를 갖춰 더 효과적으로 이끄는 21가지 기술을 소개하며, 다른 사람에게 관심을 기울이고 그들의 성공을 함께 이루는 리더십을 다룬다.

모임을 다시 찾게 하고 지속 가능한 커뮤니티와 브랜드로 키우기 위해 필요한 기획·운영·성장 전략을 실제 실행 경험을 바탕으로 다룬다.

직장생활을 단순히 버티는 데 그치지 않고 배우고 성장하는 길을 살피며, 실무자의 기본기와 팀장의 리더십·조직운영, 경영자의 통찰과 경영을 다룬다. 신입사원부터 리더와 경영자까지 세 단계로 구성해 커리어와 조직 운영에 관한 현장 경험을 풀어낸다.

실리콘밸리 스타트업을 현장에서 코칭해 온 맷 모차리의 경험을 바탕으로, 창업 초기부터 조직 운영과 채용, 세일즈·마케팅까지 CEO가 다루는 경영 과제를 살핀다. 개인 습관과 조직문화, 협업, 자금 조달 등 스타트업 운영에 필요한 주제를 다루며 국내 전문가들의 기고도 담았다.

실무자로서 뛰어난 성과를 내던 사람이 팀장이 된 뒤 인정받지 못하는 이유를 살피며, 팀의 성격에 따라 달라지는 일하는 방식과 분위기 속에서 팀장이 맡는 역할을 다룬다.

전략 수립과 변화 관리, 조직 혁신 프로젝트를 이끈 실무 경험을 바탕으로 경영자와 실무자가 마주하는 다양한 상황에 적절한 해답을 제시하는 경영 실전 전략을 다룬다.

AI를 필두로 한 기술혁명과 지정학적 위기, 저출산에 따른 사회·경제적 활력 저하로 경영 조직의 생존 경쟁이 치열해지는 상황에서 인적자원관리의 중요성과 핵심 원칙을 살핀다. 조직 내 인재를 개발하고 효과적으로 활용하는 방향도 제시한다.

조직의 위기를 돌파하기 위한 3단계 가운데 준비 단계의 목표와 실행 과정을 다룬다. 조직 전체가 위기의식을 공유하고 위기돌파팀을 구성해 R&R과 비전, 목표를 재설정하며, 혁신 과정의 저항과 장애요인을 해결하고 변화를 지속시킬 커뮤니케이션 채널과 조직구조·시스템을 마련하는 내용을 제시한다.

리더십을 명령과 지시가 아닌 관계의 관점에서 살피며, 겸손함이 신뢰와 소통을 바탕으로 관계를 맺고 발전시키는 데 어떤 역할을 하는지 다룬다. 조직을 세우고 변혁하는 상황부터 집단과 문화에 이르기까지 겸손한 리더십의 본질과 적용을 살펴본다.

기술 발전과 복잡성의 증가로 업종 간 경계가 무너지는 빅블러 시대, 일하는 개인이 변화를 좇아 움직이는 대퇴사 시대가 열리고 있다. 조직 비전과 문화를 재정비해 구성원을 포섭하려는 흐름 속에서, 개인의 탁월함을 바탕으로 임플로이를 업의 주체로 만드는 리더십을 제언한다.

사마천의 《사기》에 담긴 사례와 분석을 바탕으로 리더십을 훈련하고, 리더가 갖춰야 할 66가지 계명을 살핀다. 인간과 사물의 본질을 보는 통찰부터 인재를 대하는 태도와 조직의 역할 분담까지 리더십의 여러 과제를 다룬다.

기업을 이윤 추구 조직이나 성장의 도구로만 보지 않고, 살아 있는 유기체인 ‘생물’로 바라본다. 숫자와 보고서에 머물지 않고 기업을 더 깊고 유기적인 관점에서 살피며, 변화하는 시대 속 기업의 모습을 들여다본다.

조직에서 리더와 구성원은 관계를 맺으며, 리더의 말과 행동은 구성원의 일상과 업무에 직접 영향을 미친다. 일선 리더를 위한 이 책은 리더의 말과 행동이 구성원의 일상과 성장 과정에 미칠 수 있는 영향을 다룬다.