글로벌 경쟁에서 살아남기 위해 한국 기업을 재창조해야 한다는 주장과 구체적인 실행 전략을 제시한다. 기존 방식에 매달려 변화를 관망하는 태도를 비판하고, 과거의 경영 방식과 라인 구조, 상명하달식 조직 체계가 성과에 적합하지 않다고 살핀다.

현대 비즈니스에서 과소평가된 협력의 경영을 다시 살펴보고, 이에 초점을 맞춰야 한다는 문제의식 아래 학회에 발표하고 게재한 논문을 모았다.

목표를 이루려면 자신이 처한 상황과 목표를 파악하고, 이를 달성할 합리적이고 효과적인 방법을 찾아야 한다. 시장과 고객, 기술과 게임의 규칙을 바꿀 수 있는 변화도 주시해야 한다고 설명한다.

기업을 실패로 이끄는 자기파괴 습관 7가지를 살펴보고, 성공한 기업도 결국 무너지는 이유를 그 습관에서 찾는다. 현실 부정과 오만, 타성, 핵심역량 의존, 경쟁근시안, 영역 의식, 규모 집착을 정의하고 증상을 분석해 습관을 치료하도록 돕는다.

장기불황을 이겨낸 일본의 100년 기업 30곳을 살펴보며 이들의 경영 비법을 조명한다. 미키모토, 시세이도, 세이코 등 다양한 분야의 기업과 상점을 다룬다.

시너지가 지난 시대의 발전 콘셉트였다면 이제는 분리된 힘을 뜻하는 ‘세너지’에 주목해야 한다고 주장하며, 이를 인식하고 마인드화하는 방법을 다룬다.

시장에 먼저 진입한 기업이 반드시 시장지배력을 얻거나 선두 자리를 지키는 것은 아니라는 통념을 뒤집고, 시장 개척자와 마켓 리더의 관계를 살핀다. 시장지배력의 원인을 파헤치며 기업의 지속적인 성장과 수익 창출을 위한 전략을 제시한다.

건설회사 샐러리맨이 800만 원으로 사업을 시작해 여러 계열사를 둔 건설회사 회장이 되기까지, 성공과 실패를 거듭하며 마주한 선택과 판단, 승부수의 과정을 살펴본다.

교토식 기업을 키운 교토의 환경과 개방적인 경영 사고를 살피고, 극심한 경기 침체에도 흔들리지 않는 강소기업의 비밀을 다룬다. 계열사에 의존하지 않는 독립노선과 높은 자기자본비율, 인재 활용 시스템 등을 통해 교토식 경영의 특징을 소개한다.

기업 간 경쟁이 국가 간 경쟁으로 확대된 시대를 배경으로 세계경제의 흐름과 21세기 경영이념·기업문화를 살펴보고, 기업의 생존전략에 필요한 현실 기반의 미래지향적 분석과 대처를 다룬다.

창업 122년이 지난 이세탄 백화점이 치열한 업계에서 톱 브랜드가 된 과정과 서비스 전략을 살펴본다. 버블기 대실패로 창업 이래 최대 위기를 맞은 이세탄의 위기 극복 과정과 고객 서비스의 핵심, 경영철학을 설명한다.

조직, 전략, 인사를 중심으로 매니지먼트 이론의 최근 패러다임을 살피고, 다른 기능분야와 구분되는 경영관리적 역할을 다룬다. 글로벌 매니지먼트 이론의 필드 구조와 최근 발전 현황, 과제, 미래 방향을 소개한다.

네슬레와 캐논 등 기업들이 성장과 이익의 딜레마를 극복한 과정을 분석하고, 두 목표를 지속하려면 기업을 끊임없이 재창조해야 한다고 주장한다.

중국의 경제발전을 이끈 상인들을 지역별로 살펴보며, 5천 년을 이어온 중국인의 상도와 상술을 분석한다. 중국 각지 상인들의 활동과 상술을 통해 경쟁력 있는 비즈니스 전략과 노하우를 소개한다.

경제침체기를 이겨낸 일본의 사례를 바탕으로 경영전략의 의미를 살피고, 경영전략이론의 기본과 경쟁우위·이익창출을 위한 포지셔닝, 자원, 게임, 학습의 네 가지 접근법을 설명한다. 이어 다각적 전략 어프로치의 응용과 기업 간 성과 차이를 설명하기 위한 기존 전략 이론의 구분을 다룬다.

전사적 전략 차원에서 M&A 필요성이 대두되는 시점부터 피인수 기업 통합까지 딜 사이클 전 과정을 다룬다. 딜 참여자 인터뷰를 바탕으로 추진 과정의 의사 결정과 그 이유를 분석하고, M&A 대상 업체 선정과 딜 체결, 인수 후 통합 및 문제 발생 시 대응을 살핀다.

기업경영과 e-비즈니스 두 분야를 다루며, 기업경영 분야에서는 경영의 구성과 접근방식부터 전략경영, 계획과 통제, 조직과 지휘의 기본 개념 및 방식을 정리한다. 기업경영의 배경지식이 e-비즈니스 분야에 도움이 되도록 구성한다.

열대우림과 살아 있는 시스템의 원리를 기업 환경에 적용해 수익성과 지속성을 창출하는 방법을 살펴본다. 저자들은 열대우림을 탐험하며 자연의 생존 원리를 연구하고, 이를 새로운 경제에서 기업의 능력을 극대화하는 원리와 연결한다.

디지털 시장의 성장과 이에 대응하는 기업들의 경쟁 전략을 다룬다. 새롭게 등장한 디지털 시장을 이해하고 변화한 시장 환경에서 전략을 수립하는 데 초점을 둔다.

디지털화와 세계화, 탈규제화로 사업환경이 실시간으로 변하는 가운데, 변화에 적응하기 위한 ‘신속 전략’과 전략적 민첩성의 개념·필요성을 살펴보고 이를 기르는 데 집중할 세 가지 요소를 다룬다.

SK에너지 직원들이 독서경영의 일환으로 『로마인 이야기』를 읽고 기업경영과 관련해 발견한 아이디어를 소개한다. 로마인의 지혜와 고민을 공유하고 실패담에서 위험요소를 미리 파악하려는 독서의 맥락을 다룬다.

도요타 생산방식의 실체와 경쟁력의 뿌리가 되는 사상, 실천 역사, 생산방식을 살펴보고, 이를 현장에서 실천하고 응용하는 방법을 제시한다.