암젠, 질레트, HP, 인텔 등 20개 하이테크 기업의 경영전략을 살펴보며 경영성공요건을 제시한다. 기업가로서의 리더십, 개방적 기술관리 정책, 경계 없는 제품개발, 규율 있는 자원배분을 주요 요건으로 다룬다.

관리자와 간부, 프로 샐러리맨이 행동계획을 세우고 실행에 옮기도록 경영 지침을 제시한다. 관리자의 마음가짐과 부하지도, 회사의 숫자에 능통해지는 방법을 다루며 화술과 창조력을 높이는 실행노트도 담았다.

원칙 중심의 리더십을 강조하며, 행동은 통제할 수 있어도 그 결과는 원칙이 통제한다고 설명한다. 원칙 중심의 리더가 급변하는 환경에서 자신과 조직의 방향을 제시하고 잠재능력을 극대화하는 방식을 다룬다.

리더십의 정의와 본질, 역할을 살피고 유형·원칙·기법과 새 시대가 요구하는 리더상을 다룬다. 리더의 윤리관과 도덕관도 서술한다.

만화를 통해 스스로를 경영하는 사람이 리더가 될 수 있다는 관점에서 경영철학과 덕목, 처세술을 다룬다. 34편의 만화로 기업 경영 전반과 불황에도 흔들리지 않는 기업을 위한 경영철학을 살펴본다.

지식 사회를 이끄는 리더의 사명과 조직을 위한 비전, 성취동기를 다룬다. 여러 사상가와 리더의 아이디어를 통해 정보경제시대에 맞는 리더와 리더십을 살펴본다.

브루스 바튼은 예수의 인간적 천재성과 카리스마적 리더십, 인간 경영전략을 2000년 전에 실증된 예를 통해 조명한다. 예수의 전략을 바탕으로 한 마케팅 지침서다.

잭 웰치가 경영 현장에서 검증된 성공전략과 21세기 경쟁력 확보를 위한 비전을 제시하고, 리더십과 조직 활성화, 학습문화, 고객관리 등 경영혁신전략을 네 가지 모형으로 나누어 설명한다.

오다 노부나가의 조직관리와 인간경영 전략을 살피고, 그가 제시한 천하통일의 비전과 인재등용법, 문화를 중시한 정책을 설명한다. 노부나가를 통해 히데요시와 이에야스가 탄생한 역사적 배경도 다룬다.

지식정보화 사회의 경영자와 간부, 관리자를 위한 리더십 안내서로, 엘리트 리더십의 기본 지식과 뉴 밀레니엄 시대를 주도할 리더십 모델을 소개한다. 리더십 학습유형과 역할모델 선정, 임파워링 리더십, 위기대처능력을 향상시키는 경영시뮬레이션 방식도 다룬다.

리더십의 응용에 초점을 두고 리더십 유효성의 실용적 정의와 조직 변화의 역사적 측면을 살핀다. 리더십과 관련된 개인 특성, 권력과 리더십의 관계도 분석한다.

관리의 기본 개념을 바탕으로 관리자가 자기 계발을 생각하는 방법과 실무에 적용할 새로운 훈련 과정을 다룬다.

초급 장교를 위한 리더십 지침서로, 저자가 군 생활 중 참모와 지휘관, 지휘통솔 교관으로서 연구하고 교육하며 다룬 내용을 바탕으로 초급 장교가 관심을 기울여야 할 핵심 내용을 제시한다.

마키아벨리의 사상을 바탕으로 현대 지도자가 권력을 합리적으로 사용하고 공동선을 진전시키는 데 필요한 기본 원리와 방법을 살펴본다.

경영과 마케팅, 직장 생활과 세일즈에 도움이 될 수 있는 저자의 경험과 국내외 사례를 바탕으로 73편의 글을 엮었다.

회사와 가정에서 위기를 겪는 주인공들이 수도원에서 일주일간 리더십 세미나에 참여하고, 렌 호프만을 만나 리더십에 눈떠가는 과정을 그린다.

인간과 조직의 공존을 전제로 조직행동론을 개괄하고, 조직행동의 기초와 연구 방법론, 동기부여를 다룬다. 이어 집단행동의 커뮤니케이션과 의사결정, 리더십, 정보의 중요성을 살핀다.

GE의 잭 웰치 회장을 모델로 삼은 『GE혁명: 당신의 운명을 지배하라』를 발전시킨 노엘 티시 교수의 21세기형 리더십 모델을 다룬다.

직원 100만 명과 관리자 8만 명의 목소리를 바탕으로 세계 최고 관리자들의 지혜와 리더십 매니지먼트를 설명하고, 재능에 따른 선발과 목표 설정, 장점에 초점을 맞추는 방법, 적합한 역할 찾기 등의 지침을 다룬다.

지식기반 경제에서 경영자가 맡은 책임과 과제를 살피며, 경영자의 역할과 탁월한 의사결정, 지식을 갖춘 사람을 기르는 일, 진정한 경영자가 갖춰야 할 덕목을 다룬다.

조직생활, 특히 병영생활을 하는 초급 지휘자들이 리더십의 참뜻과 가치를 이해하고 미래 사회생활에서 모범적인 리더로서 나아가는 데 필요한 내용을 다룬다.

자신과 가정, 사업에 적용할 수 있는 리더십의 법칙을 다루며, 수준의 법칙과 영향력의 법칙 등 21개 장으로 구성한다.

사회와 직장에서 규범과 가치가 결여된 현실을 짚고, 기업의 경쟁력을 갖추기 위한 여러 방안을 제시한다. 최고 경영자부터 신입사원까지 신뢰의 근거를 어떻게 마련할 수 있는지 안내한다.

조직의 경쟁력을 유지하려면 사람의 창의력과 혁신적 능력을 활용해야 한다고 인식하는 브레인 스마트 리더를 다룬다. 인간 두뇌 기능에 관한 연구 결과를 바탕으로 기업 경쟁력을 높이는 프로그램을 제시한다.