시에서 경영의 성공 지침을 뽑아 아이디어 산출법과 경영에 필요한 덕목을 살펴보고, 아이디어·상상력·감동·배려·도전·변화·신뢰·교육의 여덟 주제로 시를 활용한 사례를 다룬다.

장기불황 속에서도 수익을 내는 ‘교토 기업’ 7곳의 경영 사례를 살펴보고, 글로벌 시장에서 통하는 경쟁력이 무엇인지와 기업 간 연결 관계를 분석한다.

현대 한국 사회에 필요한 스마트파워, 곧 실용적 경쟁력이 무엇인지 살펴보고, 조직의 성공 원칙과 개인의 행복 방식을 제안한다.

샘 월튼의 삶과 월마트의 성장 과정, 경영철학과 성공 비결을 다룬다. 월마트 이야기를 많은 사람과 나누려는 뜻에서 쓴 마지막 유고작이다.

신임 리더가 부임 후 100일 안에 조직을 장악하고 성과를 내도록 단계별 목표를 제시한다. 전략과 실행, 전술력을 조합해 우수한 조직을 만드는 방안을 사례와 체크리스트로 살펴본다.

국내 기업의 구매 현황을 진단하고 글로벌 제조기업 사례를 분석해 구매혁신 전략을 제시한다. 일본에서 먼저 출간한 『강한 조달』을 바탕으로 한국의 구매 프랙티스 내용을 더해 한국형 구매혁신을 다룬다.

회사를 경영하고 여러 사업과 상품을 다룬 경험을 바탕으로, 이익을 꾸준히 창출하는 마케팅의 패턴과 메커니즘을 살펴보고 실제 경영에 적용한 경험을 마케팅·경영 이론과 연결해 소개한다.

노키아, 소니, BP, 도요타, 제록스 등 초우량 기업이 성장과 지속가능성이라는 역량을 갖추는 힘을 조직구조 문제의 창조적 해결과정에서 찾는다. 조직문제 해결과 전략을 중심으로 기업 경영의 미학을 살핀다.

실용주의 경제학을 바탕으로 파괴의 경제학과 새로운 가치 창조, 이론을 뛰어넘는 실전 경영전략, 수익 창출을 위한 혁신 프로세스를 살펴보고, 조직의 성과를 위한 검증된 도구와 행동을 다룬다.

변화하는 고객의 요구를 정리하고, 이에 부합하는 최적 시장을 가려내 행동전략을 만드는 3단계 접근법을 ‘고객 우위’라는 명제 아래 설명한다. 고객 중심의 관점과 혁신·성장을 위한 모형을 제시한다.

오마에 겐이치는 자신의 경험을 바탕으로 20세기의 업무 처리 방식과 매뉴얼을 벗어나 글로벌 인재가 되는 데 필요한 다섯 가지 능력을 설명한다. 그중 선견력은 미래를 예측해 사업 전망이나 향후 움직임을 통찰하는 능력으로 소개된다.

웹 2.0 시대에 미디어가 처한 현실과 웹 2.0이 한국 미디어에 가져온 위기와 기회를 살펴본다. 웹 2.0을 기회의 엔진으로 활용해 웹 3.0 시대에 대비하는 전략을 모색한다.

닛산과 르노의 CEO 카를로스 곤의 비즈니스 철학을 살펴보고, 기업경영에서 믿을 만한 계획과 강한 의지, 집중력, 훈련, 신속한 실천을 강조한다.

경영전략 수립의 실무 절차를 소개하고, 각 단계에서 활용하는 프레임워크와 기법, 구체적인 도구를 다룬다.

글로벌 경영혁신 전략과 기법, 그 원천으로 제시되는 지식경영시스템(KMS)을 이론과 사례 중심으로 다룬다.

고객가치창출을 혁신으로 보는 관점에서, 기업의 혁신 노하우와 성과를 소개하고 혁신을 성공적으로 이끄는 체계적이고 실증적인 수단을 제안한다. 또한 혁신의 의미와 변화에 적응하는 현대사회를 살펴본다.

경영전략, 리더십, 인사·조직, 재무·회계, 세일즈·마케팅, 경영권 승계 등 여섯 주제에서 사장이 알아야 할 100가지 실천 항목을 설명한다. 기업의 기본 경영전략을 다루며, 특히 개혁에 초점을 맞춘다.

애플의 아이팟과 닌텐도의 게임기가 세계적인 문화 아이콘으로 자리 잡은 배경을 살피며, 두 회사가 창조적인 기업 경영으로 가치 혁신을 이룬 이야기를 다룬다. 제품의 성공을 넘어 문화 아이콘으로 이어진 흐름을 조명한다.

도널드 트럼프의 사례를 통해 꿈을 이루기 위해 크게 생각하고 과감하게 행동하는 태도를 살피며, 그의 10가지 성공법칙을 소개한다.

효과적인 미래 전망을 위한 사고의 틀과 접근 방법을 다루며, 미래주의를 혼란의 해독제로 보는 관점과 미래를 바라보는 시야를 넓히는 접근법을 소개한다.

아시아를 대표하는 기업의 경영 사례를 다루며, 경영 현장에서 마주하는 문제와 이슈를 제시한다. 사례를 실증적으로 분석해 문제를 해결하는 경영교육을 통해 우리 기업의 경쟁력 제고를 모색한다.

기업 간 긴밀한 협력으로 서로 이득을 얻는 상생·제휴 관계를 형성하는 제휴 마케팅을 다룬다. 제휴 마케팅을 새로운 마케팅 전략으로 제안하고, 그 전망과 필요성을 분석하며 현장 사례를 수록한다.

브랜드 포트폴리오를 관리하고 최적화하는 방법을 다루며, 브랜드 포트폴리오 분자 모델을 소개한다. 또한 브랜드 포트폴리오의 범위를 브랜드 제휴까지 확장하고, 최적화 과정에서 고려할 요소를 살펴본다.