파괴적 혁신 이론을 바탕으로 기업이 현실에 안주할지 미래를 이끌지 묻고, 혁신을 이해하는 기업이 미래를 지배한다는 관점을 제시한다.

도요타 같은 거대 글로벌 기업과 경쟁할 때 기업의 규모보다 자신만의 특수성과 장점을 살려 차별화할 분야를 찾고, 브랜드를 극대화해 비교우위를 점하는 마케팅 전략을 다룬다. 경영자와 영업·마케팅 담당자는 스케일에 상관없이 톱이 되어야 한다고 강조한다.

기업경영의 여러 문제를 다루며, 승리를 위해 따라야 할 지침과 고려할 규칙, 받아들일 가정, 피해야 할 실수를 장별로 제시한다. 취업에 관한 조언도 담아 평생 직장을 찾는 방법과 해고 후 일자리를 찾는 법을 다룬다.

잭 웰치가 제너럴 일렉트릭의 CEO로 일한 경험을 바탕으로 기업경영의 여러 문제를 다루며, 승리를 위해 따를 지침과 고려할 규칙, 받아들일 가정과 피해야 할 실수를 제시한다. 취업에 관한 조언도 담고 있다.

동적인 경쟁 속에서 기업 경쟁력을 높이는 데 진화 능력 구축이 중요하다고 설명하며, 일본 자동차 산업을 배경으로 시장에 드러난 성과의 원인이 되는 심층적 조직 능력에 주목하자고 제안한다.

중국 기업의 글로벌화가 국내 경제에 미치는 파장을 줄이기 위해 기업과 정부가 마련할 대응 방안을 살핀다. 기업의 신기술·신제품·신공정 개발과 정보 채널 구축, 기술 유출과 무분별한 헐값 매각을 막기 위한 법규 정비를 다룬다.

피터 드러커의 경영론을 바탕으로 경영 전략을 세우는 9가지 지침을 제시하고, 일본 기업 경영자 10인과의 인터뷰를 통해 경영 현장의 실전 노하우를 소개한다. 장기 불황 속에서 성과를 낸 경영자들의 사례도 다룬다.

기업 활동을 전쟁에 빗대어 시장에서 제품 간 경쟁의 승리를 살피고, 전쟁을 벌이지 않고도 승리하는 길을 최선의 수단으로 제시한다.

혁신전략 분석의 기본 틀을 바탕으로 혁신전략의 핵심 개념과 분석기법을 제시한다. 사례를 통해 다양한 산업의 특성과 첨단 기술개발 트렌드, 시장 동향을 살펴본다.

모바일 서비스가 앞으로 모든 서비스와 첨단산업의 기반이 될 것으로 전망하고, 미디어 산업의 세계 시장을 선도하는 데 근접한 SK텔레콤의 지난 10년간 성장 과정과 핵심역량을 분석한다.

IBM, 3M, J&J, SONY의 사례를 바탕으로 성공한 기업의 전략 구상력을 살펴본다. 사업을 시작할 때 고객을 구체적으로 떠올리면 고객의 니즈에 대응하고 실천 가능성을 판단하는 데 도움이 된다고 설명한다.

피터 드러커의 여러 저서에 흩어진 경영 키워드 365개를 주제별로 모아 심층적으로 읽도록 구성하고, 번역문과 영어 원문을 함께 수록한다. 창조적 모방자가 전략을 펼치는 시점과 혁신 제품 수요에 관한 논의를 담는다.

신경영을 상세히 고찰하고, 글로벌 경영 환경의 변화에 따른 한국의 국가경쟁력 현황과 과제를 살펴본다.

무형자산이 조직 성과에 미치는 영향을 살피고, 지식조직의 규모와 산출의 관계 및 작업단위의 적정 인원, 유기적 성장과 인수의 위험을 다룬다.

국제기업이 급변하는 국제환경에 어떻게 적응하고 전략을 세우는지 살피며, 경쟁과 자연환경을 중심으로 기업 관리와 마케팅 시스템을 분석한다. 신보호무역주의와 이슬람·서구 문명의 충돌도 국제환경의 변화로 다룬다.

작은 시작에서 세계 일류 기업과 브랜드로 성장하는 과정에서 기업들이 마주한 경쟁 단계와 단계별 전략을 살핀다. 마이크로소프트, 디즈니, 삼성전자 등의 사례를 통해 ‘5막 경쟁 드라마’를 다룬다.

위기를 부정하고 머리를 모래에 파묻는 타조의 모습에 빗대어 경영환경의 위기를 짚는다. ‘토끼와 거북’, ‘여우와 두루미’, ‘황금알을 낳는 거위’ 등 이솝 이야기가 어두운 터널에서 길을 밝히는 역할을 한다고 설명한다.

글로벌경영, 전략경영, 지식경영, 사회적 책임 등 최근 경영 트렌드를 살피고, 인적자원을 중심으로 한 기업경영의 중요성을 짚는다. 특히 사회적 책임의 흐름에서 인적자원관리에 주는 시사점을 집중적으로 논한다.

선진국 경제 데이터베이스를 바탕으로 경제성장 메커니즘을 계량적으로 살피고, 중국·일본·한국의 기업 현장에서 얻은 지식을 글로벌 생산네트워크와 가치사슬 분석의 틀로 풀어낸다.

코카콜라와 다임러크라이슬러 등 세계 유수 기업의 창업과 성장, 위기관리, 변화관리, 인수합병 사례를 살피며, 과거의 실패에서 배우지 못해 비슷한 실수를 되풀이한 경영 사례도 구체적 자료와 분석으로 다룬다.