태권도 비전공·비선수 출신으로 지도자의 길을 걸어 관장으로 불리기까지 20여 년이 걸린 경험을 바탕으로, 태권도 지도자에게 흔치 않은 이력을 살핀다.

불확실한 위기 속에서 기업의 변화와 혁신을 이끌 사람을 어떻게 확보하고 양성해 유지할지 살피고, 경영자와 인사교육 담당자가 자사의 HRD 활동에서 중점을 둘 곳을 현장 경험과 사례를 통해 다룬다. 리더십과 경영, 역량개발을 중심으로 변화하는 환경에 필요한 인재 육성과 HRD의 역할을 짚는다.

피부미용 현장에서 쌓은 경험을 바탕으로 뷰티의 도(道)와 사람을 중심에 둔 경영을 살핀다. 피부와 마음, 소통과 인재양성 등을 연결해 아름다움과 경영의 의미를 탐구한다.

조직 안에서 독서를 경영과 연결하는 ‘북택트’를 다루며, 책 읽기와 나눔을 조직에 확산하고 독서토론·서평 등 독서 후 활동을 운영하는 방법을 살핀다. 조직 몰입과 소통, 새로운 문화 형성을 위한 독서경영의 청사진과 실행 과정을 소개한다.

조직 내 스폰서십 관계가 승진과 핵심 업무 배정에 미치는 영향을 살펴보고, 30여 개 글로벌 기업의 조사와 연구를 통해 스폰서십의 힘을 분석한다.

네트워크 마케팅의 시작과 목표 설정부터 돈을 버는 습관, 리더십, 후원·트레이닝·판매 전문가가 되는 법까지 사업에 필요한 지침을 다룬다. 사업 과정에서 생기는 실망감과 갈등을 해소하는 방법도 살핀다.

VUCA 환경에서 개인과 조직의 직업적 개발과 성공을 돕는 피어코칭의 원리와 실제를 다룬다. 동등한 지위의 개인 간 코칭 관계를 바탕으로 관계 구축, 성공을 위한 관계적 실천, 피어코칭 습관화를 살펴보고 그룹 활동과 일상화, 사례와 주의사항도 소개한다.

문명과 산업, 기업과 개인의 관계를 살피며 다가올 변화의 시대에 필요한 인재와 기업이 인재를 통해 지속 가능한 혁신과 생존을 모색하는 방안을 다룬다. 인공지능과 기계가 인간의 자리를 대체할 것이라는 예측이 나오는 시대를 배경으로 한다.

밀레니얼 세대와 Z세대가 퍼블리 구독 서비스, 소셜 살롱, 온라인 강좌를 이끌며 새로운 방식으로 커리어 성장을 도모하고, 이를 통해 자기계발의 새 트렌드를 만드는 모습을 다룬다.

진정한 리더십을 지위와 무관하게 사람들의 자발적인 존경과 헌신을 이끌어내는 능력으로 살피며, 리더를 양성해 조직의 힘을 키우고 다른 사람들의 열정을 끌어올리는 영향력에 주목한다.

포스트 팬데믹으로 달라지는 교육환경을 네 가지 관점에서 살피고, 온라인 강의를 넘어 온라인 시대에 필요한 강의의 방향을 F.L.O.W 모델로 제시한다. 이 모델을 따르는 강의가 기존 개념의 정의를 바꾸고 세상을 바라보는 관점에 변화를 일으키는 계기가 된다고 본다.

예비창업자와 스타트업 기업이 고민하는 문제 가운데 ‘One Point’ 상담으로 해결할 수 있는 내용을 사례로 들어 멘토링하듯이 풀어낸다. 스타트업 멘토링 사업이 다양하고 무료로 진행되는 경우가 많다는 점도 다룬다.

다가올 시대를 이끌 인재상인 ‘뉴 엘리트’가 올드 엘리트와 어떻게 다른지 살피고, 배움과 신속한 결단, 팀 운영과 에너지 관리, 인재를 살리는 기업의 방식을 다룬다. 개인의 성장과 조직의 변화가 맞물리는 일과 성공의 조건을 탐구한다.

변화하는 시대에 팀장이 어떻게 탄생하고 성장하는지 살피며, 초보 팀장이 일을 시키고 피드백을 전달하고 회의를 주관하는 방식을 다룬다.

인재 확보를 위해 직원에게 필요한 조직 환경을 마련하는 데서 나아가, 직원이 바라는 환경을 고민해야 한다고 주장한다. 이 전환이 유능한 인재 채용과 직원의 업무 동기 부여에 어떤 의미가 있는지 살핀다.

직원을 중심에 두는 행복 경영의 이론과 실천을 다루며, 행복한 일터를 통해 직원의 행복과 조직의 성과를 함께 추구하는 경영 전략을 제시한다.

핀란드 티미아카테미아의 교육 철학과 프로그램을 살피며, 공감과 소통, 협업 능력, 진취성과 창의성을 갖춘 팀기업가를 기르는 교육 방법과 창업 프로그램을 소개한다. 신입생의 눈높이에 맞춘 학습 여정을 대화와 사례로 보여준다.

리더십은 톱 리더만의 역할이 아니며, 조직의 각 단계에 있는 중간 리더도 영향력을 넓히고 톱 리더가 될 자질을 연마해야 한다고 설명한다. 전통적인 위에서 아래로의 리더십을 넘어 직급과 관계없이 상하좌우로 발휘하는 360도 리더십에 주목한다.

리더가 구성원의 성과를 이끌도록 권한을 위임하는 방법을 다룬다. 성과목표 합의와 전략 코칭, 실행자원 지원, 자율적인 실행권한 위임부터 소명의식과 역량을 키우고 공정하게 성과를 평가하는 원칙까지 살핀다.

가난과 초졸 학력, 머슴살이를 거쳐 CEO가 된 김명환 회장의 성공 십계명을 소개한다. 신용과 저축, 고객을 평생의 손님으로 대하는 태도, 창업주의 정신으로 직원을 양성하는 일 등 그가 제시하는 사업과 성공의 원칙을 다룬다.

직위와 역할만으로 리더십이 생기지는 않으며, 리더는 삶의 상황을 직시하고 변혁을 위한 결단과 실험에 나서야 한다. 진정성과 긍휼, 목적과 몰입, 지혜와 통찰을 살펴보며 리더의 힘과 동기, 성과, 소통, 성장의 문제를 다룬다.

변화무쌍하고 불확실하며 복잡한 미래 사회에 대처하는 데 필요한 ‘인간 기술’을 다룬다. 기술로는 흉내 낼 수 없는 인간의 역량을 중심에 두고, 심리학·신경 과학·리더십 분야의 아이디어를 접목한다.

온라인 실시간 강의에서 학습자의 참여와 몰입을 이끌고 교육효과를 높이는 방법을 살핀다. 교육과정 설계와 퍼실리테이션 스킬, 오프라인과 다른 운영 방법을 다루며 플랫폼 기능과 현장 대응도 소개한다.

AI 시대에도 조직 경영에서 리더가 겪는 갈등은 이어진다. 현장 경험을 바탕으로 팀을 이끄는 통솔력과 부하 직원의 육성·코칭, 리더의 정신과 습관을 100가지 법칙으로 다룬다.