리더는 자신이 일을 잘하는 것만으로 문제를 해결할 수 없으며, 팀원들이 수행한 일의 결과에 책임지고 그 결과로 평가받는다. 직원들이 상사를 보고 떠나는 조직에서 리더가 맞닥뜨린 어려움을 살핀다.

팀장이 된 뒤 팀을 이끌어 성과를 내기 위해 무엇을 해야 하는지 살피고, 처음 리더가 맡는 역할과 일·조직을 다루는 방법을 제안한다. 실무자에서 리더로 바뀐 뒤 처음 3개월을 기초 공사 기간으로 다룬다.

신뢰와 리더십 마인드부터 커뮤니케이션·피드백, 업무 성과와 조직문화까지 리더십의 네 영역을 살펴본다. 하버드비즈니스리뷰의 이론과 사례를 바탕으로 리더의 역할과 현장에서 다룰 주제를 사례 연구, 리더십 솔루션, 리더십 인사이트로 풀어낸다.

코칭의 기본 개념과 일상·업무에서의 적용 방법을 살펴보고, 조직의 변화와 직장 내 문제 상황을 다룬다. 경청·질문·자기관리 등 코칭에 필요한 핵심 기술도 소개한다.

리더가 정말 필요한가라는 의문에서 출발해 리더들이 마주하는 현실적인 고민과 리더를 둘러싼 환경의 변화를 살핀다. 비즈니스와 일, 일하는 방식, 구성원의 변화 속에서 리더들이 직면하는 14개의 크리티컬 모먼트를 분석한다.

복잡성이 짙고 변화가 예측하기 어려운 상황에서 조직의 성장을 현재 상태의 유지가 아닌 끊임없는 움직임으로 바라본다. 리더들이 이런 환경에서 조직 성과를 창출하고 구성원들을 이끄는 문제를 다룬다.

삼국시대의 내란과 전쟁 속에서 영웅들이 조직을 운영하고 전략을 펼친 사례를 살펴보며, 삼국지가 오늘날 비즈니스에 주는 통찰을 다룬다. 업무 역량에 따른 평가와 보상을 중시한 조조의 인재 확보 사례도 소개한다.

이순신의 위기관리 정신과 리더십을 중심으로 위기를 기회로 바꾸는 태도와 방법을 살핀다. 위험관리와 계산된 위험감수, 신뢰자산, 겸양과 신상필벌, 무한책임 의식을 다루며 여러 인물과 기업의 사례를 함께 제시한다.

현직 팀장들이 실무에서 받아들이기 어려운 리더십 조언과 해외 우수 사례의 한계를 짚고, 현직 팀장 커뮤니티에 2020년 6월부터 12월까지 매주 연재한 글을 엮어 팀장의 경험을 다룬다.

현장의 리더가 구성원을 직접 코칭하는 조직내 코칭을 일터에 정착시키는 방법을 다룬다. SMART코칭모델을 바탕으로 신뢰 형성부터 목표 공유, 실행계획, 피드백, 강점코칭과 팀·그룹 코칭까지 살피며 코칭문화가 조직에 자리 잡는 과정을 설명한다.

목적을 경영의 중심에 두는 목적 중심 경영의 이론과 실제를 살피고, 기업의 목적과 연계한 전략을 개발하고 실행하는 방법을 다룬다. 목적선언문과 진성리더십을 통해 구성원과 목적을 공유하는 방안, 목적 중심 경영이 사회적 책임과 지속가능성에 기여하는 방식도 살펴본다.

폭포를 앞두고 침몰 위기에 놓인 배에서 잘잘못을 따질지 생존을 위해 나아갈지 묻고, 선장과 선원들의 선택을 통해 불확실한 상황의 변화 대응과 리더의 역할을 살핀다.

팀원 관리와 사고 책임, 실적을 요구하는 상사, 잦은 회의에 시달리며 정작 일할 시간은 부족한 조직 내 팀장들의 현실을 짚고, 리더의 자리가 버거운 팀장을 위한 실전형 문제해결을 다룬다.

현업팀장의 입장에서 일이 되게 하는 데 초점을 맞추고, 당위적이고 뻔한 이론을 걷어 낸 팀장 이야기를 담는다.

팀장이 되기 위해 어떤 사람이 되어야 하는지, 팀장으로 이끈 원동력에 어떤 변화가 필요한지 묻는다. 팀장으로서 먼저 점검할 점과 개인적·조직적 관점에서 그려야 할 방향도 살핀다.

미국의 다문화 조직에서 소통과 관계를 맺고 성과를 내는 데 필요한 실천적 지침을 살핀다. 미국 사회와 조직의 문화적 특성, 리더십과 비즈니스의 여러 주제를 다루며 이중문화에 대한 이해를 강조한다.

금융IT 현장에서 은행 인수와 합병에 따른 시스템 통합, 차세대 프로젝트와 보안 위협 대응을 겪은 경험을 돌아본다. 초보 은행원의 성장부터 조직 내 소통과 프로젝트 수행, 퇴직 이후의 삶까지 금융IT의 경험과 생각을 정리해 공유한다.

직장생활의 의욕 저하와 실수, 열등감, 인간관계와 승진 후의 역할 고민을 아들러 심리학의 12가지 전략으로 살펴본다. 직장인의 목소리를 따라가며 대인 관계의 고민과 업무 성과를 다루는 방법을 소개한다.

사회 변화와 기술 혁신이 조직 환경을 바꾸는 가운데, 인공지능이 조직의 구성원이 될 것이라는 예측과 구성원의 자율성·역동성·관계성·지속성 요구를 바탕으로 조직행동론의 새로운 맥락과 적응을 살핀다.

기업을 가꾸는 일과 나무를 가꾸는 일의 닮은 점을 살피며, 스물다섯 그루 나무에서 경영의 지혜를 찾는다. 나무의 한살이를 통해 경영 철학과 미션, 전략, 인재, 고객에 관한 담론을 생각하고 리더십과 비전, 핵심 가치, 브랜드, 지속가능성 등 기업 경영의 여러 주제를 다룬다.

산업혁명과 인터넷의 상용화, AI 첨단기술의 등장을 변곡점으로 삼아 각 시대의 자원관리와 조직관리 방식을 살펴본다. 조직의 운영원리를 점검하고 홀러크러시 조직의 적용방안도 다룬다.

조직에서 주어진 역량과 지성을 업무에 잘 발휘해 ‘임팩트 플레이어’라는 명성을 얻는 사람들을 살펴본다. 이들에게 리더가 중요한 과업과 새로운 기회를 맡기고 동료가 기여의 가치를 알아보는 한편, 똑똑하고 유능한 사람도 잠재력을 살리지 못하는 경우가 있음을 다룬다.

고물가·고금리·고환율과 AI·챗GPT 시대의 변화 속에서 어려움을 극복하고자 차별화 리더십을 넘어 초월 리더십으로 업데이트하는 방탄리더십 5단계 시스템을 소개한다.

고물가·고금리·고환율과 포토 사피엔스, 4차 산업, AI·챗GPT 시대처럼 빠르게 변하는 현실에서 어려움을 극복하고 초월 리더십으로 업데이트하기 위한 방탄리더십 5단계 시스템을 소개한다.