한국 사회의 고유한 가치를 이해하는 데서 나아가, 그 가치가 한국 기업과 공공기관의 조직 안에서 어떻게 드러나고 작동하는지를 살핀다. 한국 조직에서 벌어지는 현상을 외국인과 한국인이 어떻게 바라보는지도 다룬다.

리더의 말습관을 소통과 관계를 만드는 방식으로 살펴보고, 존중·배려·경청·공감 등 좋은 말습관을 위한 방법을 다룬다. 회의와 코칭, 업무 지시와 갈등 해결 같은 직장 상황부터 가정과 모임까지, 여러 관계와 자리에서의 말습관을 짚는다.

세계를 움직이는 기업가들이 어떤 고민을 하고 이를 어떻게 해결했는지 살핀다. 매일 선택을 마주하는 사람들에게 사람 간 교류가 문제 해결과 판단에 중요하다고 말한다.

가난과 좌절을 딛고 한국콜마를 창업한 윤동한 회장이 화장품 업계에서 회사를 키워온 과정과 경영 일선에서 터득한 지혜, 리더십의 핵심 철학을 담았다. 직원 3명으로 시작한 창업의 출발점과 34년 만에 매출 3조 원에 이른 성장을 살핀다.

ESG 경영의 개념과 전략을 살피고, 사회적 기업에서 ESG를 적용하는 방안을 다룬다. 이어 비즈니스 환경 변화 속 ESG 리더십과 윤리적·책임 있는 리더십, 세계 시민의식과 ESG의 관계를 살펴본다.

지난 40여 년간 비즈니스 현장에서 얻은 배움을 13가지 주제로 풀어내며, 리더십과 경영에 관한 통찰을 다룬다. 실행과 사람을 우선하는 태도, 지속가능성, 혁신과 배려하는 리더십 등을 살핀다.

성장이 멈춘 마이크로소프트가 사티아 나델라의 주도 아래 클라우드 통합 서비스 분야에서 재도약한 경영 전략과, 변화와 혁신을 지향하는 리더를 위해 나델라가 경험에서 얻은 교훈과 조언을 다룬다.

실무자와 관리자, 경영자들이 일에서 겪는 좌절과 저성과, 저성장, 번아웃, 무기력의 해결책을 묻는다. 패트릭 렌시오니는 여러 조직을 컨설팅하고 팀워크와 조직 성장을 연구한 끝에 일에서 생기는 문제를 살핀다.

집단심리학의 관점에서 집단의 영향력과 집단 안에서 살아가는 개인의 심리를 분석하고, 팀 운영과 조직의 창의력을 높이는 요소를 살핀다. 미국·호주·싱가포르·베트남 등 여러 국가의 조직과 팀을 대상으로 한 현장 연구를 토대로 한다.

혁신 리더가 경영진과 구성원 사이에서 쌍방향으로 소통하며 회사의 혁신 방향과 기업 가치를 전하고 구성원의 의견을 경영진에 조언하는 역할을 살핀다. 현장의 변화를 위한 실행과제를 세우고 실행하는 일도 다룬다.

갑자기 팀과 조직을 맡은 매니저가 관리와 운영에 막막함을 느끼는 상황에서, 먼저 매니저가 된 이들의 조언을 자신의 상황에 맞게 적용해 적응하고 자신만의 기준을 세우는 방법을 다룬다.

앤커재팬의 대표이사 CEO 엔도 아유무가 회사의 1위 달성에 도움이 된다고 말하는 여섯 가지 습관을 소개한다. 전체 최적화와 가치 창출, 학습, 인수분해, 마지막 1%에 대한 집착, 게으름을 피우는 습관을 다룬다.

고용 불안과 ‘조용한 사직’이 직장인의 현실이 된 시대에, 소속과 책임을 지닌 사람이 맡은 일을 어떻게 대해야 하는지 질문한다. 성과를 인정하고 도전을 존중하는 이상적인 일터가 현실에 존재하는지도 살핀다.

원온원을 일대일 대화로 정의하고, 미국 기업에서는 널리 실행되지만 한국에서는 상사와의 대화가 부정적으로 인식돼 실행 기업이 드문 상황을 짚는다. 이를 바탕으로 원온원을 해야 하는 이유와 그 가치를 살핀다.

직장에서 문제를 일으키는 직원들을 어떻게 소중히 여기며 함께 일할 수 있을까. 다양한 문제 직원 유형을 소개하고, 이들과 즐거운 직장생활을 하는 방법을 살펴본다.

리더십 팀 코칭의 이론과 실천을 사례 연구로 살펴보며, 팀 코칭의 다섯 가지 규율 모델이 현장에서 어떻게 적용되는지 다룬다. 조직 학습과 혁신, 팀 간 코칭, 팀 진단과 평가 등 다양한 사례와 주제를 통해 시스테믹 팀 코칭의 접근을 소개한다.

기업이 돈을 버는 방법과 지속적으로 성장하는 전략을 현장 사례를 통해 살핀다. 키엔스의 수익성, 애플의 선택과 혁신, 중소기업의 히트상품 전략 등을 다루며 영업과 마케팅, 리더십의 구체적인 접근을 제시한다.

성공하는 사장이 갖추어야 할 태도를 여섯 가지 법칙으로 정리하고, 비전과 업에 임하는 자세, 철학을 살핀다. 치열한 경쟁에서 살아남기 위해 갈고닦아야 할 덕목과 사업 현장의 조언도 다룬다.

리더십의 본질을 구성원에게 영향력을 발휘하는 데서 찾고, 일방적 지시만으로 구성원을 움직이기 어려운 현실에서 조직문화를 활용해 합리적이고 효율적인 조직문화를 구축하는 방안을 다룬다.

팀장이 상사·팀원·동료·자신을 대하는 네 측면에서 리더십을 살피고, 신뢰와 소통, 업무 관점으로 현장에서의 리더십을 다룬다.

‘펭수 사장’으로 불린 김명중의 리더십 철학을 담은 경영 지침서로, 조직원들이 최고의 성과를 내도록 돕는 리더의 덕목으로 ‘공유’를 다룬다. 서로 다른 세대와 성별, 근무 형태로 분리된 조직원들을 공공의 목표를 위해 다시 모으는 리더십을 살핀다.

청년세대가 효도를 체화해 사회와 국가의 발전에 기여하고, 지도자로서 성장하기를 바라는 마음을 담았다. 효가 기업 경영과 무관해 보일 수 있지만 도덕과 윤리, 가치를 중시하는 세계에서 경영자와 구성원이 함께 살펴볼 주제로 제시한다.

댄포스 코리아를 성장시키고 동북아시아 총괄 사장을 맡은 김성엽의 일과 일상을 바탕으로, 직장생활과 CEO의 역할, 사람 사이의 관계와 경영인의 관점을 살핀다. 작은 성취와 리더십, 일과 삶의 균형, 끊임없는 성찰을 주제로 성공과 행복을 이야기한다.

대퇴사의 시대에 일하는 사람은 언젠가 리더의 자리에 오를 수 있다는 맥락에서, 승진 뒤 이어지는 야근과 커진 책임, 직장 내 세대 차이로 인한 갈등 등 리더가 마주하는 고민을 다룬다.