작은 회사에서 생기는 노동분쟁의 유형과 대처법을 70가지 실제 사례를 통해 살펴본다. 각 사례와 함께 해결방법, 관련 판례, 노동관계법 및 기초 이론을 다룬다.

기업 성장의 해법을 조직에서 찾고, 조직관리의 다섯 가지 원칙을 분석한다. 한 방향을 바라보는 조직의 위기 대응과 평소 원칙을 강조하는 조직이 작은 불씨가 큰불로 번지는 사태를 막는다는 점을 살핀다.

조직의 성과를 높이기 위해 구성원의 역할을 무엇으로, 어떻게 관리할지 도출하는 직무분석의 절차와 방법을 다룬다. 설문·인터뷰·워크숍 등을 통한 분석부터 성과목표와 KPI 도출, 직무기술서 작성 및 평가·채용·교육에서의 활용까지 살핀다.

가족기업의 가업승계를 다루며, 기업·가족·오너십으로 구성된 ‘가족기업 3차원 발전 모델’을 중심으로 기업의 성장 단계마다 경영자가 고려하고 지켜야 할 원칙을 설명한다.

중소기업 총무·인사·노무 담당자가 수행하는 업무와 절차, 방법을 업무매뉴얼 형식으로 정리해 필요한 내용을 확인하고 업무에 활용하도록 구성한다.

평생직장 개념이 사라지고 기업의 고용 관계가 거래 중심으로 바뀐 환경에서 노사 관계를 어떻게 재정립할지 살핀다. 링크트인 공동 창업자 리드 호프먼과 벤 카스노카, 크리스 예는 그 대안으로 ‘동맹’을 제시한다.

급변하는 일자리 환경에서 취업과 이직을 준비하는 방법을 다룬다. 기업을 살피는 기준부터 이력서와 자기소개서 작성, 면접 대응, 취업을 위한 실천과 마음가짐까지 채용 현장의 경험과 사례를 바탕으로 살펴본다.

민간에서 인사전문가로 일한 뒤 공직사회에 들어간 이근면 전 인사혁신처장이 현장의 경험을 바탕으로 공직사회의 문제와 개선·혁신을 위한 제언을 기록한다.

삼성의 여러 계열사에서 25년간 일한 인사 전문가가 오늘날 삼성 신화의 토대가 된 인사 시스템을 분석한다. 채용부터 교육·평가·보상과 퇴직 관리까지 삼성 인재경영의 주요 영역을 다룬다.

조직의 안정적 운영과 생산성 향상을 뒷받침하는 조직관리, 직원 능력관리, 사무·인사·재무관리 업무를 실무 중심으로 정리한다. 각 글 뒤의 ‘분임토의 과제’를 통해 토론하며 기법을 조직이나 업무에 맞게 받아들이고 개선하도록 구성한다.

성과주의 인사관리는 보상을 성과에 따라 차등 결정하는 방식에 그치지 않고, 성과 창출의 주체인 사람을 대상으로 조직의 성과 창출에 기여하는 인사관리로 살펴본다.

고용위기 극복과 지역 일자리 창출을 위한 인력운영을 다루며, 인력운영의 기초적이고 전반적인 내용을 살핀다.

취업준비생의 입장에서 3년간 100개 기업 인사담당자를 인터뷰해 채용에 관한 23가지 질문을 파고들고, 취업준비생이 궁금해하는 채용의 조건을 살핀다.

리더는 근속 연수나 과거 성과에 대한 보상으로 승진하는 자리가 아니라 더 큰 일을 맡아 조직을 이끌 준비를 갖춰야 한다고 말한다. 팔로워의 사고방식을 벗어나 스스로 일을 찾고 리더의 시선으로 비즈니스를 바라보는 태도와, 플랜·폴리틱스·프랙티스·피플·포인트로 정리한 리더의 조건 5P를 다룬다.

공인노무사 2차 시험 대비서로, 경영학과 필수과목인 인적자원관리론의 제반 이론과 실무상 이슈를 정리한다.

기술혁신이 전문직에 가져올 변화와 대응책을 살펴보고, 특히 인공지능을 비롯한 법률시스템 기술과 글로벌 전문가 기업·정부의 기술 도입을 다룬다.

변화하는 시장에 대응해 인재를 확보하고 육성하는 전략적 선택을 다룬다. 개별 스킬 개발이나 리더 역량에 초점을 둔 자기계발서와 달리, 인재 확보와 육성을 함께 살핀다.

인공지능과 빅데이터를 활용해 글로벌 인재를 평가하고 육성하는 사업을 펼치는 저자들이, 인공지능·빅데이터 시대의 인사 관리 방법을 다룬다.

뇌 과학을 경영에 융합하는 브레인 기반 경영의 현황과 흐름을 살피고, 리더십과 마케팅, 인적자원관리부터 AI 시대의 창의성, 경영혁신, 프로젝트관리와 브레인경영의 이슈까지 다룬다.

영업조직에서 리크루팅은 단순한 채용이 아니라 함께할 비즈니스 파트너를 선택하는 일이며, 매니저의 존재 이유와 맞닿아 있다. 대표이사의 관심과 철학이 매니저들에게 가치로 전달될 때 조직이 더 강하게 성장할 수 있다고 설명한다.

벤처인과 창업인이 쉽게 빠지는 착각 20가지를 살펴보고, 재정·영업·인사·인간관계·관리 등 회사 운영 전반에서 생기는 오해를 다룬다.

장사의 3법칙과 반드시 지켜야 할 원칙을 비롯해 절세 방법, 주인이 없어도 돌아가는 시스템을 만드는 방법, 세부 원칙 수립과 직원 대하는 법을 다룬다.

중소기업 총무·인사·노무 담당자가 수행하는 업무와 내용, 절차와 방법을 업무매뉴얼 형식으로 정리해 관련 업무를 확인하고 수행하도록 구성한다.

조직의 역량개발과 역량평가, 역량강화를 위한 시험·워크숍·교육에 필요한 이론과 실제를 다루며, 기업과 정부·공공기관 등의 지침서 역할을 지향한다.