칭기즈칸과 몽골 제국의 역사와 자료를 바탕으로 정복전쟁을 경제적 관점에서 살피고, 당시의 키워드와 흐름을 오늘날의 경제 환경 및 기업 경영과 연결해 고찰한다. 기술경제학, 무역 질서, 기업 문화와 경영 전략 등 다양한 주제를 다룬다.

버핏, 베이조스, 머스크 등 열 명의 인물이 내린 의사결정 사례를 통해 그들의 판단 방식과 도구를 살펴본다. 펀드를 접은 선택, 후회를 묻는 질문, 로켓의 구성부터 따져 본 접근을 소개한다.

기업의 전략 수립 현장 경험을 바탕으로, 거창한 전략보다 단순하고 명확한 방향을 실행하는 일을 살펴본다. 전략이 대기업만의 일이 아니라는 관점을 제시한다.

신규 프로젝트가 회의와 엇갈리는 의견 속에서 방향을 잃기 쉬운 문제를 짚고, 전략 수립 과정을 단 2일, 10시간으로 압축하는 구글식 기획실행 프로세스를 소개한다.

일본 종합상사에서 오래 일한 저자는 일본 기업이 구조조정과 사업 체질 개선을 거쳐 부활한 과정을 살핀다. 종합상사의 조직과 일, 위기와 혁신을 짚고 한국 사회와 기업이 일본에서 무엇을 배우고 대비할지 조명한다.

일론 머스크의 테슬라·스페이스X·xAI·옵티머스·뉴럴링크·스타링크를 개별 사업이 아닌 하나의 폐쇄 루프 생태계로 바라보고, 이 기업들의 통합 구조와 머스크가 그리는 미래 세계를 살펴본다.

머스크의 제1원칙 사고와 비용 구조를 바꾸는 혁신 방식, 기업 간 기술·인력·데이터·자본의 순환을 살핀다. 나아가 우주산업의 인프라·서비스·응용 시장을 구분해 화성으로 가는 길목의 기술과 표준, 한국 기업의 참여 지점을 묻는다.

마케팅의 기본 원리와 최신 동향을 살피고, 마케팅 개념과 경영·마케팅 전략, 마케팅 환경 분석, 소비자 행동, 시장세분화·표적시장·포지셔닝 전략을 다룬다.

포스코에서 36년간 일한 조청명은 포스코의 재창업과 대전환을 위한 전략을 제안한다. 책은 포스코의 위기를 진단하고 AI·신철강·문화·기술·ESG·공장·글로벌 전략의 전환과 실행 방안을 다룬다.

모델 S와 모델 X의 단종 발표와 상장 이후 첫 연매출 감소에도 시장이 주가 하락으로 반응하지 않은 이유를 묻는다. 프리몬트 공장의 생산 라인이 휴머노이드 로봇 옵티머스 생산을 준비하는 상황을 제시하며, 시장이 테슬라에 거는 기대가 무엇인지 살핀다.

포르쉐는 2025년 가을 영업이익이 40억 유로 이상에서 4천만 유로로 줄었고, 1992년에는 석 달 치 월급만 남을 만큼 위기를 겪었다. 마흔한 살에 회장이 된 벤델린 비데킹의 이야기도 소개한다.

영업 성과가 저조할 때 사람을 교체해도 조직의 일하는 방식이 그대로라면 문제가 반복된다고 설명한다. 영업의 성패를 개인의 능력이나 경험보다 전략과 시스템, 과학적 관리의 관점에서 살펴본다.

AI가 산업구조와 기업 경쟁의 질서를 어떻게 재편하는지 살피고, AI가 산업과 기업에 미치는 변화를 경영학적 관점에서 설명한다.

파크골프 컨설팅의 개념과 역할부터 경기장 개발·운영, 교육과 지도자 양성, 용품산업, 지자체 정책, 투자·창업 및 미래전략까지 폭넓게 다룬다. 현장에서 활용할 수 있도록 실천 중심으로 구성하고, 경기장과 조직, 교육, 정책 및 산업의 미래를 설계하는 컨설팅을 살핀다.

모리빌딩의 핵심 실무자 야마모토 가즈히코가 40년간 참여한 도쿄 도시개발 현장을 기록한다. 아크힐스와 롯폰기힐스 등의 재개발을 중심으로 계획의 변화와 합의 형성, 문화시설과 운영을 포함한 도시 개발의 과정을 살펴본다.

『추론의 진화』는 알파고와 바둑을 출발점으로 AI의 사고 구조를 살피고, 생성형 AI에서 에이전트 AI로 이어지는 변화를 학습과 추론의 관점에서 설명한다. 반도체와 양자컴퓨터의 기술적 기반 및 가능성, 한계와 함께 기술 변화에 대응하는 리더의 전략적 사고를 다룬다.

경영을 연구하고 가르치면서 기업 현장과 긴밀히 호흡해 온 학자들이, 교과서적 정의나 원론적 설명보다 지금 기업들이 마주한 질문과 고민을 다룬다. AI가 마케팅을 바꾸는 방식과 고객 경험(CX)을 주요 주제로 제시한다.

겨자씨키움센터의 사례를 바탕으로 의료기업가정신과 플랫폼 병원의 구축 과정을 살핀다. 병원 조직의 혁신 과제와 사내 혁신 아이디어의 발굴·사업화, 이를 뒷받침하는 시스템과 방법론을 다룬다.

테슬라가 제시해온 기술과 전략을 설명하고, 기업 테슬라를 살펴봐야 하는 이유와 미래의 청사진을 다룬다.

급변하는 기술의 파도에 휩쓸리지 않고 변하지 않는 판에 주춧돌을 놓는 전략을 이야기한다. 미국 빅테크 기업들의 AI 인프라 투자와 중국 딥시크를 필두로 한 오픈웨이트 진영을 언급한다.

기업의 전략 담당자가 활용할 수 있는 핵심 전략 프레임워크와 경영학자·컨설턴트가 개발한 비즈니스 분석 도구를 소개한다. 마케팅, 전략, 조직운영 분야의 실무진과 경영진이 참고할 수 있도록 도구들을 모아 전달한다.

인수 후 첫 100일 동안 기업 가치를 높이기 위한 실행 로드맵과 핵심 원칙을 다룬다. M&A의 목표를 회사를 사는 데 그치지 않고 더 가치 있게 만드는 데 둔다.

조동성은 포터와 43년간 쌓아온 학문적 경험과 통찰을 바탕으로 《경쟁전략》을 해석한다. 이 책은 16개 챕터를 체계적으로 분석하는 과정에 인공지능 Claude를 함께 활용한다.

테슬라를 이야기할 때 스페이스X가 보이는 이유를 묻고, 자율주행과 로봇, 우주와 에너지·통신·국방이 어떻게 연결되는지 살펴본다.