《세종실록》을 26년간 연구하며 가려낸 세종 어록 100개를 담았다. 왕위 계승의 위태로운 시기를 지나 임금이 된 청년 세종의 이야기에서 시작해 인사와 백성의 생업을 돌보는 민생을 다룬다.

칭기즈칸과 몽골 제국의 역사와 자료를 바탕으로 정복전쟁을 경제적 관점에서 살피고, 당시의 키워드와 흐름을 오늘날의 경제 환경 및 기업 경영과 연결해 고찰한다. 기술경제학, 무역 질서, 기업 문화와 경영 전략 등 다양한 주제를 다룬다.

리더의 역할을 사람을 키우고 조직을 만드는 과정에서 살핀다. 사람의 가능성과 성장을 이끄는 방식부터 조직의 기준과 문화, 오래가는 리더의 조건까지 다룬다.

성과 압박과 구성원에 대한 공감 요구 속에서 리더가 겪는 외로움과 소진을 다루며, 리더십 기술보다 내면을 단단히 다지는 마음의 근육을 강조한다.

김은성은 기업들이 겪는 냉소와 침묵의 악순환에 주목하고, 말·심리·행동의 연결을 바탕으로 조직의 성과와 몰입을 끌어내는 설계를 살펴본다.

AI 도입이 단편적인 도구 활용에 머무는 이유를 낡은 경영 방식에서 찾고, AI로 업무의 80%를 대체했을 때 달라질 회사의 모습과 리더가 붙들어야 할 경영의 본질을 살펴본다.

성서 속 인물과 사건을 통해 위기관리, 인재 전략, 권한 위임, 비대칭 전략 등 경영 원칙을 살펴본다. 변화와 혼란의 시대에 리더에게 필요한 경영의 지혜를 성서에서 찾는다.

회의나 워크숍에서 사람들의 생각을 끌어내고 이어주는 소통의 기술을 다룬다. 퍼실리테이터의 역할을 문답 형태로 풀어낸 실무 가이드북이다.

리더의 말이 팀 분위기와 구성원의 성장, 조직 성과에 미치는 영향을 다룬다. 업무의 의미와 필요성, 담당 이유, 평가 기준과 보상에 의문을 제기하는 구성원에게 대응하도록 말의 구조 QEDM을 제안한다.

젠슨 황이 매일 아침 회사가 30일 뒤 망할 수 있다고 생각하며 새벽 4시에 일어나 수천 통의 메일을 읽는 모습과, 그 불안의 뿌리가 아홉 살 이민자 시절에 있음을 소개한다.

팀장 승진 뒤 리더의 역할을 두려워하는 초보 리더를 위해, 리더십을 타고난 기질이 아닌 체계적인 훈련으로 형성되는 전문 역량으로 다루며 막막함을 해소할 구체적인 해법을 제시한다.

AI가 자료 조사와 보고서·기획안 작성 속도를 높이는 가운데, 조직이 더 나은 판단을 하고 있는지 살펴본다. 정보 과잉과 대화 감소, AI의 매끄러운 답을 수용하며 조직의 결정이 비슷해지는 현상을 다룬다.

조직원의 자각과 책임감을 이끌어내는 GROW 모델을 비롯해 동기를 부여하는 의사소통법과 목표 달성률을 높이는 질문법을 다룬다.

사내 정치와 침묵의 문화, 조직을 병들게 하는 왜곡과 오해를 살펴보고, 영화·드라마·소설과 역사 속 에피소드 등을 통해 사람과 조직을 함께 살리는 리더십의 원칙을 제시한다.

AI 시대의 급속한 변화 속에서 기업가들이 변화에 어떻게 대응하는지 살펴보고, 스타트업의 정부·기관 지원 사업 의존과 사업 방법에 대한 고민을 다룬다.

이순신의 생애와 승리를 오늘날의 리더십과 사회적 책임이라는 관점에서 조명한다. 정직과 도덕성, 공감과 소통, 신뢰와 책임에 바탕을 둔 리더십을 살피고, 이를 기업과 국가의 CSR·ESG, 책임 교육과 전승으로 확장한다.

AI 활용법보다 AI 시대 사람과 일의 본질을 다루며, 생산성의 착시와 실력의 약화, 평가와 저작권, 노동과 양극화, 조직과 리더십을 살핀다. AI를 찬양하거나 두려워하기보다 일의 관점에서 이해하려 한다.

승진·영입·이동으로 새 조직의 리더가 된 이들이 겪는 리더십 전환의 어려움을 다룬다. 실적과 조직 장악을 서두르기보다 먼저 멈추고 듣고 읽고 번역하는 전환 방법을 안내한다.

리더가 맡는 팀원 성과와 상사의 기대, 부서 간 협업, 조직 목표를 살펴보고, 성과 부진과 팀원의 동요, 조직 방향 변화에 대응하는 리더의 역할을 다룬다.

마케터로 일하며 겪은 실패와 고민을 바탕으로, 현장에서 마주치는 질문에 답하고 마케팅·브랜드·성장·리더십에 관한 생각을 정리한다. 사례와 함께 브랜딩, 데이터, 전략, 광고와 성과 등을 살핀다.

타인의 리더십을 흉내 내는 방식으로는 자신의 조직을 만들 수 없다는 관점을 바탕으로, 리더십이 타인의 발자국을 따라가는 방식으로 완성되지 않는다고 설명한다.

채용·회의·평가·보상·피드백 등 반복되는 업무 장면을 통해 조직문화를 해석하고, 조직의 전략과 업의 본질에 맞는 문화 설계와 리더의 실천을 다룬다. 공정성·심리적 안전감·감정을 핵심 데이터로 살펴본다.

《포용적 리더십》은 팀원들이 솔직하게 말하기를 두려워해 침묵하는 현상을 개인의 성격이 아닌 소통 구조의 부재에서 찾는다. 뒤늦은 문제 보고와 상사의 모호한 지시가 재작업과 무력감으로 이어지는 팀의 상황을 살펴본다.

『추론의 진화』는 알파고와 바둑을 출발점으로 AI의 사고 구조를 살피고, 생성형 AI에서 에이전트 AI로 이어지는 변화를 학습과 추론의 관점에서 설명한다. 반도체와 양자컴퓨터의 기술적 기반 및 가능성, 한계와 함께 기술 변화에 대응하는 리더의 전략적 사고를 다룬다.