대테러전쟁의 발단 단계에서 민간 업체들이 정치인들을 설득해 국가의 군사·안보 영역을 사영화하는 과정을 살펴보고, 그 사영화가 무력을 앞세운 대테러전쟁으로 이어지는 양상을 분석한다. 후반부에서는 대테러전쟁의 확장과 현재 진행되는 방식을 다룬다.

중국의 일대일로 구상을 국제관계의 관점에서 분석하고, 주요 국가별 위험요소와 기회요소를 살핀다. 중국이 글로벌화의 참여자에서 신글로벌화의 흐름을 창조하는 플래너로 위상이 달라졌다는 점을 강조한다.

인도는 제조업 발전을 위해 한국기업의 기술력과 발전 경험을 전수받을 파트너를 원하고, 한국은 인도의 넓은 시장과 풍부한 인력을 필요로 한다. 이러한 양국의 경제적 관계를 배경으로 인도시장과 경영을 설명한다.

중국 경제를 연구해온 학자와 중국 비즈니스 현장 경영자들의 연구와 토론을 바탕으로, 기업이 대중국 전략을 세우고 추진하는 과제를 다룬다. 현재 중국의 모습과 변화의 방향 및 폭, 위기와 기회를 살펴보고 대안을 마련하기 위한 관점을 제시한다.

중국 사회에서 콴시와 미엔쯔가 어떻게 작동하는지 살피고, 중국인의 사유방식과 마음을 여는 방법을 다룬다.

창업을 위해 중국에 갔던 경험을 바탕으로 중국 진출에 필요한 내용을 다룬다. 중국 소비자 분석과 중국인과 일하는 법, 알리바바·텐센트·바이두 및 전자상거래 기업의 동향, 중국에서 회사를 설립하는 법을 살핀다.

글로벌경영의 전략 개발과 실행을 주체, 환경, 역량개발, 조직개발, 실행의 다섯 주제로 나누어 살핀다. 국제기업환경과 글로벌 전략을 다루며, 국제기업환경 편에서는 WTO-IMF-TRIPs 체제를 이해하는 데 필요한 이론과 제도를 설명한다.

해외 비즈니스에 도전하는 전략과 노하우를 다루며, 최웅섭이 6,000달러를 안고 아제르바이잔에 건너가 국가적 사업을 수주하고 연 매출 7억 달러를 이루기까지의 과정을 보여준다.

한·중·일 기업을 상호 비교해 아시아 삼국 대표 기업의 전략과 글로벌리즘을 살핀다. 미국식 경영 모델을 버리고 아시아적 경영 모델을 모색하는 흐름도 다룬다.

중국의 경제·사회·문화적 측면을 이해하고 이를 반영해 중국 문화시장 진출 전략을 수립하는 것이 중요하다고 설명한다. 저자의 경험과 이론을 바탕으로 중국 문화산업 시장의 현주소를 분석한다.

근현대 중국의 상업관행이 어떻게 변용되었는지, 중국 전통 상업의식이 어떻게 형성되고 변화했는지를 살피는 논문 7편을 두 부로 구성한다.

인터넷 쇼핑몰이 창업 후 생존하고 지속적으로 성장하기 어려운 상황에서, 인터넷 독립몰의 해외 직판으로 새로운 활로를 개척하는 내용을 다룬다.

중국에서 20여 년간 관시를 맺어온 베이징대 1호 유학생 김만기가 현지에서 직접 경험한 중국인의 사고방식과 문화, 비즈니스 경험을 소개한다.

중국의 ‘일대일로 전략’을 경제·정치·외교 측면에서 분석하고, 한국 기업의 대응을 촉구한다. 유라시아 이니셔티브를 중국의 일대일로 정책과 연계해 시너지 효과를 낼 방안도 제시한다.

북한과 거래하는 단둥 현지 기업 자료를 바탕으로 북한의 대외 거래 특징과 추이, 한계를 살펴보고, 북중 경제관계에서 단둥의 역할과 대북 무역·투자기업의 무역 실태를 기업 수준에서 분석한다.

우리나라 방송 콘텐츠의 장르별 글로벌 시장 진출 현황을 살펴보고, 최근 시장 변화에 대응하기 위한 비즈니스 전략의 기본 틀을 제시한다.

프로젝트 파이낸싱 방식을 중심으로 독립민자발전사업의 실시양허계약, 전력구매계약, EPC 계약, 연료공급계약과 발전소 운영·유지보수계약의 주요 이슈를 살펴본다.

이미지는 실체를 바탕으로 형성된 인상이며, 소비문화에서는 상품의 사용 가치보다 앞서 인간의 욕망을 나타내기도 한다. 이러한 이미지 개념이 기업에도 적용될 수 있는지, 기업을 사람처럼 이미지를 지닌 인격체로 이해할 수 있는지 살핀다.

중국 시장의 중요성과 중국 시장에서 성공할 수 있는 팁을 살펴본다. 중국의 구매력이 내수시장을 달구고, 내수시장의 과열이 새로운 구매력을 확대 재생산하는 선순환을 근거로 중국에서 승부를 걸어야 한다고 강조한다.

글로벌 기업이 국내 은행을 인수·합병하고 통합하는 과정에서 벌어지는 일을 주인공의 시야로 엮고, M&A 단계별 이야기 뒤에 보충 설명을 매뉴얼로 덧붙인다.

중동에서 비즈니스를 성공적으로 수행하려면 지역의 문화와 특성을 알고 적절히 대응해야 한다고 설명한다. 중동의 지역적 특징과 비즈니스 환경을 살펴본 뒤, 비즈니스 리더가 고려할 사항과 비즈니스 원칙·이론을 다룬다.

글로벌 비즈니스로 확장할 때 시장에 적합한 나라를 고르고 현지 대리인·마스터 유통업자·합작투자 등 진출 전략을 정하는 방법을 다룬다. 해외 연구개발 센터 설립과 지적재산권 침해 위험, 영업비용 모델과 환율 위험 관리, 제품·판매·지원 기능의 현지화도 살펴본다.

네이버의 성장 과정과 기업 문화를 살펴보고, 부문별 시장 전략과 미래 가치를 다룬다. 모바일 중심 환경의 변화 속에서 라인을 내세워 글로벌 시장을 공략하려는 네이버의 전략도 소개한다.

기업의 본질과 환경 변화에서 출발해 기업과 환경의 변화전략, 기업전략과 전쟁·군사전략·리더십의 관계를 살펴보며 국제기업의 전략을 다룬다.