실무 현장과 이론 중심 리더십서 사이의 거리감에 주목해 팀원과 부하직원, 상사를 둘러싼 인간관계를 살피고, 리더십이 제대로 된 관계 위에서 바로 선다는 점을 짚는다.

외국계 대기업 P&G와 여러 유니콘 스타트업에서 팀장을 경험한 저자가 여럿이 일하고 성과를 내는 과정에서 팀장의 역할을 살핀다.

찾아가는 영업에서 고객이 찾아오는 영업으로 바꾸려면 고객을 이해하고 세일즈에 브랜딩을 더하는 방법을 살핀다. 온라인 콘텐츠와 이미지 브랜드, SNS 마케팅을 활용해 자신을 차별화하고 고객과 관계를 쌓는 전략을 다룬다.

조조의 인사참모 유소가 집대성한 용인술과 지인술을 현대적으로 해설하고, 중국 고대부터 명·청시대까지 약 100명의 인물을 통해 인재를 알아보고 분류해 적재적소에 배치하는 방법을 살핀다. 인재 감별의 기준과 흔히 범하는 오류도 짚는다.

밀레니얼 세대와 Z세대 중심의 세대론이 기성세대에는 꼰대 프레임을, MZ세대에는 개인주의적이라는 편견을 굳혀왔다고 짚는다. 기성세대를 재조명하며 세대 갈등을 분열이 아닌 화합으로 이끄는 방향을 모색한다.

직장인들이 회사를 최고의 조직으로 여기고 핵심 인재가 되기를 바라면서도, 현실과 이상이 다르기에 마음속에 사직서를 품고 살아가는 모습을 다룬다. 코로나 이후 회사의 주요 이슈인 ‘조용한 사직’을 회사에서 최소한의 일만 하는 모습으로 설명한다.

일을 돈벌이와 생계의 수단으로만 볼 것인지 묻고, 일의 의미와 목적을 생각하며 어떻게 일해야 하는지 살핀다. 일에 대한 태도와 현장의 문제 해결, 인간관계와 리더십을 다루며 자신이 하는 일을 사랑하는 관점을 제시한다.

리더십은 타고난 자질이나 지위가 아니라 배우고 행동을 바꾸며 평생 갈고닦는 과정이라고 본다. 리더십의 핵심 요소와 비전·우선순위, 관계와 피드백, 책임 의식을 다루며 리더가 역량을 계발하는 과정을 살핀다.

홍보맨과 직장인에게 필요한 전략과 리더십 역량을 인문학적 관점에서 살피고, 『손자병법』과 『논어』 등 동양 고전 및 여러 전략가를 통해 전략적 사고를 갖춘 리더로 성장하는 데 필요한 도움말을 다룬다.

리더가 구성원과 다른 자질을 갖춰야 하는 이유부터 조직과 사람을 움직이는 법, 성과를 내는 리더의 구체적인 방법까지 살핀다. 현장에서 얻은 통찰을 바탕으로 목표·일·사람 관리와 팀 운영, 위임과 커리어 관리 등 리더십의 여러 과제를 사례와 함께 다룬다.

고객 창조를 목표로 삼는 회의가 바쁜 업무와 일정 맞추기에 치우치지 않도록, 일본 기업의 실제 회의 사례를 통해 문제와 해결 방법을 살핀다.

리더십코칭의 한국적 모델과 역사를 살피고, 실제 사례를 통해 현재의 리더와 장래의 리더를 돕는 코칭을 다룬다. 현재의 리더를 대상으로 한 임원 코칭은 리더십 개발을 주된 목표로 한다.

퍼실리테이션은 집단의 공동 결정 과정에 구성원의 의견과 참여를 반영해 조직의 결정이 구성원 자신의 결정이 되도록 돕는 방법이다. 자율성과 지성, 복합성을 엮어 효과적이고 효율적인 소통을 이루는 퍼실리테이션과 퍼실리테이터의 역할을 살펴본다.

디자인 기반 조직을 이끄는 데 어려움을 겪는 이들을 위해 ‘리더십의 8가지 솔루션’을 제시하고, 미국 디지털 업계의 디자인 리더들과 나눈 대화를 바탕으로 회사를 빠르게 성장시키는 디자인 팀의 운영 방법을 살핀다.

선덕여왕과 미실, 강마에, 클레오파트라, 체슬리 슐렌버거 등 실존인물과 가상인물의 이야기를 통해 리더십의 개념을 살펴보고, 팀장·실장·부장 등 현장 리더가 실무에 적용할 활용 방안을 제시한다.

조직에서 리더가 된다는 것은 어떤 의미인지, 리더가 어떻게 행동해야 하는지를 살핀다. 34년간 직장 생활을 하며 팀장·과장·부장으로 일한 저자가 후배 리더들이 알아야 할 내용을 정리한다.

급변하는 경영 환경에서도 지켜야 할 원칙과 조직 관리의 방법을 살피며, 결과 중심·강점 활용·신뢰 같은 경영 원칙부터 목표 설정, 의사결정, 회의와 보고서 등 구체적인 경영 과제와 도구까지 다룬다.

현대 리더십의 과제를 탐색하며, 마음챙김을 리더십에 활용하는 로드맵을 제시한다.

경영 12개조는 회사를 잘 운영하는 방법에 관한 경영의 원리와 원칙을 이나모리 가즈오의 경험을 토대로 정리한다. 복잡해 보이는 경영 현상도 이를 움직이는 원리와 원칙을 알면 단순명쾌해질 수 있다고 설명한다.

『사장학개론』은 평생 사장으로 살아온 저자가 10여 년에 걸쳐 정리한 경영철학을 120가지 주제로 담은 책이다. 사장들이 현실에서 겪는 여러 문제와 공통적인 어려움을 다룬다.

리더는 목표 달성 과정에서 구성원과 관리적 소통뿐 아니라 개인적 관심사와 상호작용을 고려한 관계적 소통도 해야 한다. 리더의 파워를 효과적으로 전달하는 소통 스킬이 리더십 효과성의 핵심 변수라는 관점에서, 이 책은 리더의 소통 스킬 향상을 다룬다.

『옥소 플레이북』은 옥소폴리틱스의 지향점과 역할조직의 일하는 방식을 다루며, 실리콘밸리와 회사 운영 경험, 구성원 인터뷰를 통해 그 구체적인 모습을 살펴본다. 또한 조직문화와 역할에 따른 책임, 소통, 프로젝트 운영, 피플 매니저, 평가와 피드백을 다룬다.

회식으로 팀워크를 다지던 방식이 더는 유효하지 않은 시대에, 팀이 일터 안에서 일할 때 팀워크를 끌어올리는 접근 방법을 다양한 상황별로 살펴본다.

실무자로서 업무를 잘하던 사람이 팀장이 된 뒤 인정받지 못하는 이유를 살피며, 팀장의 역할이 주어진 일을 충실히 해내는 데 그치지 않는다고 설명한다. 팀의 성격에 따라 일하는 방식과 분위기가 달라지는 만큼, 좋은 팀을 만드는 팀장의 역할을 다룬다.