NCS를 활용한 직무능력중심 채용 방법론을 다루며, 산업심리학의 지식과 원리를 바탕으로 채용 전형을 설계하고 평가도구를 적용하는 방안을 안내한다.

기업노무 시장의 특징과 노무 영업의 핵심 노하우를 다루며, 관련 법규정과 고용노동부 지침 및 노무 현장 사례를 반영해 실무에 적용할 내용을 살핀다.

직무에 적합한 지원자를 파악하는 데 쓰이는 62개 주요 역량별 심층 질문 701개와 면접 과정을 이끄는 스킬을 다룬다. 역량중심 행동면접으로 지원자의 직무수행 관련 정보를 알아내고, 이전 직장이나 학교에서 겪은 상황을 통해 직무에 맞는 역량을 살펴보는 방법을 설명한다.

채용부터 임금 계산과 해고, 퇴직금·퇴직연금 회계처리까지 노무관리 실무를 다룬다. 근로시간과 각종 수당, 최저임금, 퇴직연금제도 비교 등 사업장에서 마주하는 주요 업무와 계산 방법을 살핀다.

창조적 혁신을 가능하게 하는 인적자원관리시스템의 구축과 가동을 다루며, 어렵게 선발한 인재가 자기주도적으로 역량을 발휘하도록 하는 데 초점을 둔다. 제주 사진과 현장올레길·이론올레길·고전오레길의 개념도 각 장에 도입했다.

조직역량과 인재역량, 핵심인재를 나누어 다루며, 기업과 공공조직의 인사·교육훈련 담당자가 현업에서 활용할 수 있도록 조직과 개인역량 및 핵심인재에 관한 내용을 정리한다.

제갈량이 사람을 뽑고 쓰는 방식과 상사에게 충성을 다하며 자신을 낮추는 태도, 아랫사람을 격려하고 이끄는 방법을 살핀다. 이를 바탕으로 현대인이 조직에서 살아가고 변화하는 상황에 대처하는 방법을 다룬다.

임금과 근로조건의 변화에 대비해 인사·노무·급여 담당자가 알아야 할 주요 업무의 기본 지식과 전문적인 실무 처리 방법을 다룬다. 저자의 실무 경험과 관련 지식을 바탕으로 현업에서 활용할 지침을 제시한다.

영업 성과의 회복과 증진을 위해 강점 개발과 약점 개선, 채용과 교육, 인센티브와 동기부여, 전략과 실행 등 영업 현장의 핵심 이슈를 다룬다.

성과를 내는 리더가 조직의 역량을 높이기 위해 점검할 세 가지 질문을 제시한다. 우선과제를 제대로 설정했는지, 적합한 인재를 확보했는지, 올바른 관계를 구축했는지를 살펴보고, 이 질문들이 조직의 변화를 이끌 수 있다고 말한다.

능력중심 노동시장을 구축하기 위해 기업의 인적자원관리 개선 방안을 다룬다.

인사노무제도를 운영할 때 고려해야 할 핵심 유의사항과 절차를 구체적으로 안내하고, 필요한 부분을 발췌해 실무에 적용할 수 있도록 구성한다.

기업이 좋은 인재를 찾는 기준을 묻고, 스펙 중심 채용의 한계를 짚으며 성과기반채용의 개념과 프로세스, 실행방법을 사례와 함께 설명한다. 또한 채용 문제를 해결하기 위한 변화로 새로 채용될 사람이 성취해야 할 성과목표를 제시한다.

한국기업이 ‘지속가능한 혁신공동체’를 실현하기 위한 구체적인 실천전략을 다룬다. 인적자원관리와 다양성, 조직몰입과 직무열의, 권력구조와 리더십의 패러다임 전환을 살펴보고 창조성·혁신과 스타트업의 교훈, 대기업의 혁신방향을 소개한다.

인사담당자가 인사제도를 직접 설계할 수 있도록 75개 주제로 인사관리 실무를 다루고, 영역별 실습 사례와 NCS·공정인사지침·임금피크제 시행 지침 등 정부 인사정책과 인사 트렌드를 반영한다.

역할급 설계방법과 사례를 중심으로 최근 3년간의 월간인사관리 기고문과 장년고용포럼에서 다룬 내용, 임금실무 연구회 발표 및 토론문, 강의안과 프로젝트 내용을 엮었다.

기업 채용에서 회사의 성장에 도움이 되지 않는 인재 유형을 살펴보고, 자사에 맞는 인재를 모으는 모집 전략과 채용 일정 수립, 면접 전후 전략을 다룬다.

역사를 거울로 삼아 인문학과 인사를 접목하고 재해석하며, 공천과 정부 고위관료 임명, 기업의 인재선발·승진·성과·인재양성·조직문화 등 인적자본관리의 고민을 살핀다.

인사관리와 인재육성 업무를 살펴보며, 인사정책 수립과 인재육성 정책의 확립부터 모집·채용, 적정 인원, 승진과 인사까지 기업의 인재 관리에 필요한 내용을 다룬다.

중국의 인력난과 채용, 노사 동향을 살피고, 중국 노동법에 근거한 인사관리와 실무 적용을 다룬다. 임금과 노동쟁의 등 중국의 노동법을 실제 사례와 함께 소개한다.

글로벌 기업이 기업목표를 달성하기 위해 글로벌 인적자원의 배치전략과 계획을 세우고 관리하는 방법을 다룬다. 글로벌화와 사회문화적 환경을 살피고, 모집·선발, 교육훈련, 동기부여와 보상관리, 통제와 성과관리, 글로벌 리더십 개발을 논의한다.

고용노동부가 2016년 발표한 《공정인사 지침》을 배경으로, 기업이 지침에 맞춰 준비할 변화와 위기, 전략적 인사관리를 다룬다. 앞선 “C－Player 매니지먼트 매뉴얼”의 연장선에서 저성과자 관리와 해고를 살핀다.

인적자원관리의 이론과 기법을 다루며, 직원교육의 기초와 전반을 학습할 수 있도록 내용을 정리한다. 직무관리와 인적자원계획부터 확보·이동관리, 인적자원 정보시스템과 전자적 인적자원 관리시스템까지 살핀다.

리크루팅을 어떻게 풀어가야 할지 막막한 사람들을 위한 실전 매뉴얼로, 리크루팅의 갈증을 해소하는 방법을 다룬다.