중소건설기업의 성장전략과 내부운영 효율화, 인재관리를 다루며, 지속적인 성장과 경쟁우위 확보를 위한 내용을 중심으로 구성한다. 일반 중소기업 CEO가 참고할 만한 내용도 담는다.

삼성의 인재제일 경영철학을 바탕으로 한 인재경영의 핵심전략을 사람, 조직, 조직력의 세 축과 12가지 키워드로 정리한다. 이건희 회장의 인재 경영철학과 리더십, 삼성의 인재관리와 조직관리를 다룬다.

한국형 GWP 현장 사례를 통해 기업의 행복경영을 살펴보고, 국내외 사례 20개 가운데 K-GWP 대표 기업 9곳을 상세히 소개한다.

직원 교육을 위해 현대의 경영환경과 인적자원의 중요성을 살피고, 인적자원의 확보와 개발을 다룬다. 미래의 경영환경을 포함해 관련 내용을 여섯 부로 나눠 구성한다.

근로기준법의 실무 내용과 중소기업 인사노무·경리 업무에서 자주 묻는 노무 및 4대 사회보험 관련 질의응답을 다룬다.

근로자를 고용하는 사업주가 알아야 할 근로기준법과 4대 사회보험을 사례 중심으로 다루고, 실무에서 법 적용이 어려운 사안에 고용노동부 행정해석과 판례 사례를 함께 제시한다.

인적자원의 핵심인 역량을 중심으로 인재 채용과 육성에 활용할 이론과 방법을 소개하고, 전통적인 인적자원관리에서 역량기반 인적자원관리로 전환하는 데 필요한 기회와 한계점을 살핀다.

2015년 11월 열린 글로벌 인재포럼의 강연과 토론을 엮어, 다양한 분야의 인재와 글로벌 기업의 인재 전략, 세계 교육 현장의 변화와 혁신을 살펴본다. 해외 취업 활성화와 인구 변동에 따른 인재상 변화도 다룬다.

인적자원관리, 변화관리, 리더십, 자기경영, 경영전략, 핵심이라는 여섯 주제의 경영학 이론과 사례를 담은 글을 주제별로 모았다.

한국문화관광연구원의 정부간행물로, 카지노 인력 관리제도를 다룬다.

인적자원관리론의 주요 개념과 원리를 정리하고, 수험에 필요한 주제와 내용을 보강한 개설서다.

탁월한 인재를 선별하고 계발하는 방법을 다루며, 인재가 몰려드는 기업과 이탈하는 기업의 특성을 살펴본다. 기업에 필요한 인재를 수급하는 방법도 제시한다.

오래된 고전 이론부터 최신 이론까지 인재경영의 핵심 사항을 살피고, 경영학자·심리학자·철학자의 주장을 실제 기업 사례와 함께 소개한다.

기업의 채용 시스템 구축과 면접관이 갖추어야 할 자질과 기술을 다루며, 면접에 대한 인식 전환과 면접관 교육의 필요성을 강조한다.

직무중심의 조직·인력관리 체계를 구축하고 이를 바탕으로 직무분석과 직무평가를 실시하는 방법을 다룬다. 다양한 직무분석 사례를 통해 직무관리를 이해하고 실제 적용하는 내용을 담았다.

직무분석 조사의 이론과 접근방법, 절차를 살펴보고 직무 정보 수집과 직무분석·개선 기법을 다룬다. 직무기술서와 직무명세서 작성, 직무 표준화와 설계, 직무평가, 인력예측 관리기법 등 직무분석에 필요한 내용을 정리한다.

한국의 노동시장과 고용관계를 분석하고, 대학 졸업 뒤에도 취업하기 어려운 청년과 기업의 산업기술인력 부족이 함께 나타나는 모순을 단층노동시장론으로 설명한다. 노동시장의 땜질식 개혁보다 단층노동시장의 근본적 개혁이 필요하다고 강조한다.

맥클랜드가 정의한 역량의 개념과 특징, 실제 활용 방식을 살펴보고 대한민국 정부의 공무원 선발·승진에 쓰이는 18개 표준역량과 OECD의 채용·평가·인사 등에 쓰이는 15개 핵심역량을 다룬다.

인적자원관리의 개념과 접근법부터 환경변화와 전략적 인적자원관리, 정보 시스템까지 살펴본다. 인적자원계획과 모집·선발, 직무관리, 인적자원 평가도 구체적으로 다룬다.

한국 기업에 맞는 인사 방향과 전략, 과제를 살피며 직원 채용부터 평가·보상·육성·승진과 인력 운영, 노사관계, 조직문화, 임원관리와 퇴직관리까지 다룬다.

기업의 인적자원 관리에서 직무관리, 인사고과, 개발관리, 경력관리, 임금관리와 복리후생관리 등을 다루며 관련 이론과 실무를 정리한다.

근로기준법과 인사·총무·급여 관련 기초 지식을 법률용어와 실무사례를 연결해 설명하고, 실무자가 법률의 의미를 파악해 업무에 적용하도록 실무해설과 사례를 함께 다룬다.

사업장의 인사문제와 관련한 주요 판례를 체크포인트로 골라 Q&A 199문으로 구성하고, 사건 발생 빈도와 최신 이슈를 고려해 사례 중심으로 정리한다.

세일즈 코칭의 도입부터 사후관리까지 방법론과 노하우를 다루며, 영업 관리자가 코치로서 영업인과 대리점의 성과와 성장을 돕는 길을 살핀다.