4차 산업혁명과 코로나로 경영 위기를 맞은 시대, 한양도성 성곽길을 걸으며 역사와 철학에서 경영의 답을 찾는다. 가상인물의 대화로 진행되는 인문학 경영수업은 생존·상생·혁신·미래의 길을 살피며, 기존 방식을 재고하고 새로운 틀을 만드는 문제를 다룬다.

한국과 미국 경영자 28명의 인터뷰와 연구논문을 바탕으로 비즈니스 생태계 경영의 맥을 짚고, 건강한 비즈니스 생태계가 참여기업의 지속적 성장으로 이어진다는 주장에 증거나 사례가 있는지 살핀다.

경영의 기본 이해를 바탕으로 창업에 전략적으로 접근하고, 실천적 경영시스템과 경영관리 관점에서 창업 준비와 창업 후 실무 관리를 진단하는 데 필요한 이론과 실전 중심 내용을 다룬다.

경영자가 여러 문제를 동시에 해결하려다 우선순위만 정하고 해결하지 못한 문제가 쌓이는 상황을 짚으며, 경영자를 괴롭히는 ‘진짜’ 문제 하나를 찾는 법을 다룬다.

플랫폼을 어떻게 정의할지, 성공하는 플랫폼 기업은 어떤 조건을 갖춰야 하는지, 플랫폼의 미래는 어떠한지를 살핀다.

기업의 안정된 발전을 위해 지도자 개인보다 ‘어떻게’ 경영할지를 담은 기업철학이 필요하다고 말한다. 해외기업과 국내 기업의 사례를 살피고, 기업철학과 기업문화의 차이, 기업철학을 만드는 방법과 정관에 담는 문제를 다룬다.

성장보다 수익, 규모보다 안정을 추구하는 중소·벤처기업의 경영 사례를 통해 지속 가능한 수익을 내는 합리적 경영과 현실적인 경영 원칙을 살핀다. 기업별 사례는 차별화와 고객 가치, 직원과 협력 업체를 함께 고려하는 경영 등 각 회사가 택한 방식도 다룬다.

브레이브걸스와 EXID가 음원 인기 차트를 역주행한 공통점을 살피며, 유튜브 환경과 군부대 행사, 중소 기획사 소속으로 별다른 지원 없이 실력으로 성공했다는 서사를 다룬다.

신생 프랜차이즈 브랜드가 1호점에서 1,000호점으로 성장하는 과정에서 가맹 본부와 가맹점이 해야 할 역할을 단계별로 살펴본다. 메이저 프랜차이즈에서 축적된 지식과 경험을 바탕으로 성장 방책을 제시한다.

기업의 외부환경과 내부능력을 분석해 기업을 이해하는 방법론을 제시하고, 기술혁신과 자원 고갈, 기후변화로 급변하는 사업환경 및 이에 적응하려는 기업의 고도화된 경영기법을 다룬다.

프로덕트 관리의 여러 영역을 다루며, 세계 유수 기업에서 B2C·B2B 프로덕트를 기획하고 출시하며 얻은 지식과 노하우를 소개한다.

비즈니스 규모를 성공적으로 확장하는 ‘스케일의 법칙’을 소개하고, 중소기업의 확장 시점과 제품 가격 인상·고객층 확대의 선택, 성장 잠재력이 큰 스타트업을 일찍 알아볼 신호가 있는지 살핀다.

애터미의 경영철학과 비전을 중심으로 창업 이후 10여 년의 발자취와 성과를 담았다. 짧은 기간에 성장할 수 있었던 배경을 살펴본다.

유능한 CEO도 되살릴 수 없는 기업이나 무능한 CEO도 파괴할 수 없는 우량 기업은 없다는 관점에서, 한 문장이나 모토를 실천해 위대해진 기업 39곳을 다룬다.

배재훈이 LG전자와 물류·해운회사 대표를 거치며 현장에서 터득한 경험과 노하우를 담았다. 조직의 힘을 따르는 경영과 글로벌 진출을 다룬다.

병원경영은 코로나 같은 위기와 인력 부족을 비롯한 환경변화에 어떻게 대응하느냐에 달려 있다고 보고, 병원 사정에 맞춘 우선과제와 실행 방안을 20여 개 실전사례로 살핀다. 비전과 전략 실행, 의료품질과 고객 중심 경영, 원가절감, 인재육성 등 병원 경영자가 점검할 과제를 다룬다.

대학병원의 확장과 중소병원에 불리한 정책으로 경영 환경이 어려워지는 가운데, 중소병원이 생존하고 미래를 모색할 전략을 다룬다. 병원장의 판단과 리더십, 비전 수립, 진료 분야의 전문화와 인력 운영, 경영 개선을 살펴보고 병원 경영 상태를 점검하도록 구성한다.

폐업을 경험한 외식업 경영자들이 식당을 다시 일으키며 얻은 지혜와 경영 노하우를 다룬다. 이천의 돼지갈비집 오동추야와 청주의 보리밥집 대산보리밥을 이끄는 사장들과 외식 멘토가 경험을 나눈다.

닉 슬립과 콰이스 자카리아의 서한을 통해 규모의 경제, 고객 가치, 오랜 보유 기간이 연결되는 방식을 공부합니다.

LG와 GS 그룹의 성공적인 동업을 이룬 구씨와 허씨 집안 사람들을 살피고, 반세기 동업의 배경과 숨은 비밀, 2010년 LG가 오너 경영체제로 돌아간 이유를 묻는다.

테슬라, 디즈니, 오늘의집, 차트메트릭 등 시장의 위기와 한계를 넘어 비즈니스 판도를 바꾼 기업들의 성공 사례를 다루며, 이들이 사람들의 마음을 어떻게 사로잡았는지 살펴본다.

좋은 브랜드를 만들어야 경영을 잘할 수 있는지, 유명 브랜드와 자기만의 색깔을 가진 브랜드는 어떻게 다른지 묻는다. 수많은 브랜드 가운데 끝까지 살아남는 브랜드의 차이를 살피며 브랜딩의 본질을 다룬다.

기술이 성숙하면서 기업과 제품도 변화해야 한다는 관점에서, 디지털 제품이 기술적 복잡성에 치중하는 경향을 짚는다. 사용 편의성과 즐거움을 제공하고 기술은 눈에 띄지 않게 숨겨진 제품을 살펴본다.

국제적인 경기 침체와 기존 비즈니스 모델의 성장성·지속 가능성 한계를 배경으로, 기업의 이익혁신을 살핀다. 가와카미 마사나오는 30가지 가치획득 선례를 분석하고, 이익 혁신을 이루는 ‘이익 로직’ 8가지를 제시한다.