기업이 혁신을 어려워하는 이유와 진정한 혁신의 의미를 묻고, 국내 최초로 제시하는 ‘2X2 매트릭스’를 혁신 유형으로 소개한다. 기업이 자사의 현재 상태를 진단하는 내용도 다룬다.

《도덕경》의 ‘큰 것이 작은 것이고 많은 것이 적은 것’이라는 구절과 비움의 미학, 무위지치가 애플의 미니멀리즘과 래리 페이지·세르게이 브린의 검색창에 어떻게 이어지는지 살펴본다.

직관적 사고를 디지털화해 4칙연산으로 창의성을 체계화하는 방법을 제안하고, 이를 창조적 생활과 기업 경영, 문제 해결에 적용하는 과정을 살펴본다.

브랜딩으로 조직의 혁신을 이끌고 디자인을 활용하는 방법을 살핀다. 브랜드와 혁신의 연결부터 인간 중심 브랜딩, 혁신·디자인 전략, 브랜드 터치포인트를 조직에 정착시키는 과정까지 다룬다.

인공지능 중심의 4차 산업혁명과 코로나19 등 팬데믹으로 패러다임이 변하고 위기가 일상화되는 시대를 배경으로, 위기경영컨설팅과 빅데이터 기반 경영기술컨설팅을 살핀다.

코로나19라는 예상치 못한 경험과 감염병의 역사, 코로나19 긴급재난지원금을 다룬다.

디지털 사회 2.0시대의 기술경영을 다루며, 혁신의 이해부터 혁신 전략의 수립과 실행까지 기초적이고 전반적인 내용을 살펴본다.

빠르게 변화하는 시대에 디자인 씽킹을 특정 전공이나 분야에 한정하지 않고, 여러 분야에서 생존과 성장을 위해 필요한 접근으로 다룬다. 근대 교육과 학문 분과의 발전이 전문성을 강화한 흐름도 제시한다.

기술경영의 기초를 다루며 기업과 기술혁신의 관계, 기술경영의 개념, 기술혁신의 원천과 유형, 패턴을 살펴본다.

조직구성원들이 변화를 금기어처럼 여기는 원인을 변화 자체의 불안과 불편함이 아니라 변화 과정에서 겪는 바람직하지 못한 리더십에서 찾는다. 조직 리더의 역할과 변화 추진에 필요한 스킬을 살핀다.

플랜비디자인이 2018년부터 매주 쓴 글을 모아 리더십·조직문화·팀에 관한 칼럼을 엮었다. 사람과 조직이 중요한 일을 발견하고 집중해 잘 해내도록 돕겠다는 미션을 글과 프로그램에 담은 기록이다.

기술 발전이 빨라지고 경쟁기업과의 격차가 좁아지는 상황에서, 기업이 한계를 넘어설 전략으로 오픈 이노베이션을 살핀다. 기업 안팎의 지식 순환을 바탕으로 외부 아이디어와 기술을 도입하고 지식 재산을 활용하는 방식을 다룬다.

코맥스를 창업해 명문 장수기업으로 키운 변봉덕의 경영 철학과 인생 이야기를 담았다. 진심·프런티어·위기·가치·역발상·미래 경영을 중심으로 고객을 읽는 일, 혁신과 변화의 경영을 다룬다.

혁신 프로젝트가 제품인지 부품인지 묻고, 휴대폰 부품의 정교한 설계와 조립을 비유로 들어 프로젝트들이 사전에 정해진 순서에 따라 작동할 때 기능을 발휘한다는 관점을 살핀다.

반복 업무를 자동화하는 RPA가 어떻게 사람들에게 중요한 일과 문제 해결에 집중할 시간을 마련하는지 살핀다. RPA의 개념과 발전 과정, 해외와 한국의 사례, 전략 수립과 민주화, 솔루션 혁신 및 기업·공공기관의 확산 방식을 다룬다.

내셔널지오그래픽과 제록스가 변화에 적응하지 못해 겪은 결과를 포브스미디어와 IBM의 사례와 대비해, 온라인 경쟁과 종이 없는 세상 속에서 기업이 비즈니스모델을 바꾸는 문제를 다룬다.

4차 산업혁명 시대의 운영관리 혁신을 다루며, 글로벌 경제시스템과 생산운영관리, 생산운영관리의 역사와 트렌드, 4차 산업혁명과 생산운영관리를 살핀다.

중소 제조기업의 경영과 생존을 주제로 기업문화와 전략 수립, 위기 대응, 승계와 변혁적 리더십을 살핀다. 이어 제조기업의 선택과 직장인의 일과 삶, 청소년과 젊은이의 진로·성장 과제를 56항목의 실전 이야기로 다룬다.

경력이 쌓이며 자신의 경험을 중심으로 생각이 굳어지면 리더가 된 뒤 조직의 성장이 멈추고 위기와 변화에 대응하지 못할 수 있다고 본다. 경험에 갇힌 생각을 꺼내는 작업인 ‘언박싱’을 통해 생각이 막히지 않은 리더가 되는 방법을 다룬다.

위기를 넘기려면 리더는 걱정에 머물지 않고 전략적 판단에 집중하며, 개인의 주도성과 창의성을 살리는 경영으로 전환해야 한다. 조준호 전 LG CEO의 G5 프로젝트 실패 사례를 비롯한 케이스 스터디를 통해 위기 속 판단과 조직 변화, 리더의 요건을 살핀다.

스마트공장은 모든 기업에 같은 모습으로 구축하는 것이 아니라 각 기업의 여건과 목표에 맞춰 추진해야 한다. 생산성·품질·납기 능력·유연성을 높이는 선순환 구조와 기업 내부 전문가 육성 등 스마트공장으로 나아가는 방법을 살핀다.

삼성, GE, SK, 포스코, 아마존, 구글, 마이크로소프트 등 선진 기업의 HR 혁신 사례를 살펴보고, 인재 육성을 위한 로드맵과 인적자원 관리전략을 다룬다.

뉴노멀과 4차 산업혁명 시대에 필요한 기술혁신전략을 기술경영 관점에서 다루며, 기술경영 이론과 실무사례를 소개한다.

금융 벤처기업으로 출발한 SBI 그룹의 성장 과정을 창업과 독립, 기업 생태계 구축, 경영 환경 변화에 대한 대응을 따라 살핀다. 금융과 인터넷에서 사업 가능성을 찾은 배경부터 핀테크·블록체인 도입, 경영 철학까지 다룬다.