구글·메타·마이크로소프트의 프로덕트 매니저들이 52개 테크기업 리더 67인을 인터뷰하고 사례를 분석해, 빅테크 기업의 제품 기획부터 마케팅까지를 다룬다.

바인그룹은 해마다 추구하는 목표를 100년 달력에 새기고 구성원과 공유하며, 각자 제 역할을 다해 이를 이루려 한다. 교육·호텔·플랫폼서비스·자산운용·무역·외식 등 여러 분야의 계열사가 하나의 뿌리에서 성장하는 경영을 살펴본다.

니체의 철학과 현대 기업가들이 독창성, 속도, 전략으로 혁신을 추구하는 모습의 닮은 점을 살핀다. 전략과 문화, 자유정신, 리더십, 전술을 다루며 니체의 생애와 유산도 부록에서 살펴본다.

조직이 같은 문제와 고민을 반복하는 까닭을 묻고, 실패 뒤에도 원점으로 돌아가는 경영 리더의 모습을 살핀다. 사람의 본성과 조직 속성의 충돌, 사람과 팀 사이의 갈등, 불합리한 제도와 기업 문화를 다루며 경영 리더와 나눌 경험 솔루션을 제시한다.

새로 부임한 C레벨 리더 3명 중 2명이 임기를 마치지 못하는 현실을 짚고, 데이비드 푸비니는 신임 리더들이 부임 즉시 겪는 현실적인 충격에 대비하지 못하는 점을 그 이유로 든다.

코로나19 이후 대면에서 비대면으로, 유니버스에서 메타버스로 바뀐 공간과 시간의 개념을 짚으며 경제와 산업이 맞은 시장의 대격변을 살핀다.

인간과 기술, 기업이 서로 독립적으로 존재하면서도 한몸을 이룬다는 관점에서, 세 요소의 구조와 원리, 지향하는 목표를 살핀다. 이들의 상호 균형이 생존에 필요하다고 본다.

유통은 사람의 욕구에서 시작해 물물교환과 시장을 거쳐 변화해 왔다고 설명하며, 물물교환이 장소와 거리의 제약을 받자 이를 해결하기 위해 시장이 생겼다고 살핀다.

기업이 불확실한 상황에서 어떤 전략을 선택해야 하는지 살피고, 유명 기업의 성공 뒤에는 급격한 변화 속에서 이뤄진 결정적인 전략적 선택이 있었다고 설명한다. 잘못된 선택은 기업을 거듭되는 고통이나 실패에 이르게 할 수 있다고 짚는다.

한국 기업의 성장과 한국경제의 발전을 살피며, 유니콘·데카콘기업이 많이 나타나지 않는 이유를 규제타파와 규제혁신의 부족에서 찾는다. 디지털 경제시대의 발전에서 스타트업과 창업이 맡는 역할도 논하고, 한국적 자본주의의 등장부터 기업의 경영문화와 경영스타일까지 한국 기업경영의 흐름을 다룬다.

실제 전략기획을 수행하는 방식에 맞춰 전략기획 프로세스의 통합적 모델과 실용적 접근법을 제시한다. 11개의 미니 사례와 471개의 문제, 62개의 확인 학습을 통해 각 장의 개념을 적용하도록 구성한다.

파울로 코엘료의 소설 『연금술사』에서 착안해 현대 경영법칙을 인간·도구·영감의 삼각형으로 설명하고, 이를 ‘연금술 경영법칙’이라 부른다. 실무에서 검증된 방법을 바탕으로 개인의 인생과 기업경영을 위한 이론과 비전을 제시한다.

수많은 전략 가운데 역사적 영웅들이 주로 사용한 일곱 가지 핵심전략을 살펴보고, 한국과 세계의 전투 51개와 성공한 사업가들의 사례를 통해 그 전략이 어떻게 쓰였는지 설명한다.

지방이 의존적 존재에서 벗어나 자립하려면 지역 활성화사업의 실패 원인이 되는 구제대책을 ‘세금 나눠먹기’가 아닌 ‘지방 경영’에 맞춰야 한다고 말한다. 지역의 구조적 문제를 개선하고 콘텐츠와 자원, 인력, 돈의 흐름, 조직을 경영 관점에서 다루는 28가지 지혜를 제시한다.

창업자가 경영 상황에 맞는 핵심 기법을 익히도록 외부환경과 내부역량 분석부터 전략 수립, 경제적 타당성 및 재무제표 분석까지 7개 영역의 기법 50가지를 정리한다. 각 기법을 어떤 상황에서 어떻게 활용하는지 살펴보며, 체험 중심의 창업 경영 시뮬레이션 교육을 보완하는 데 초점을 둔다.

시진핑 집권 이후 중국이 ‘중화 제국의 귀환’을 꿈꾸며 패권적인 제국의 길을 선택하고 세계와 마찰을 거듭하는 이유를 분석한다.

명리학의 사람과 삶에 대한 이해를 기업 경영에 적용해 기업의 명과 운을 바꾸는 원칙을 살핀다. 오행과 육신·십성, 사주팔자의 균형을 설명하고 채용과 평가제도, 조직 문화와 혁신 조직을 다룬다.

쇠퇴하는 온천마을의 여관 주인 긴지로가 게임이론을 활용해 관광객을 다시 끌어들이고, 제살깎아먹기식 가격 인하 경쟁에서 협력과 경쟁으로 나아가는 과정을 그린다. 이해가 대립하는 사람들 사이의 관계와 흥정을 분석하는 수단으로서 게임이론을 다룬다.

산업의 본질을 정확히 이해하는 일이 비즈니스의 방향과 경영 전략을 세우는 출발점이라고 짚는다. 산업의 본질은 고정된 것이 아니라 진화하며, 새로운 비즈니스는 기존 산업을 해체하고 비트는 과정에서 탄생한다고 설명한다.

플랫폼 사업의 책임자와 교육자, 사용자로 플랫폼 기업을 경험한 이승훈 교수가 이번에는 직접 패션 상품을 공급하는 입장에서 플랫폼 산업을 들여다본다.

애플·구글·다이슨·어도비·삼성전자·LG전자 등의 특허 빅데이터를 바탕으로 글로벌 기업의 경영전략을 살펴보고, 특허의 탄생과 역사, 분석 도구의 장단점과 시각화 분석에서 주목할 점을 다룬다.

파타고니아가 맥주를 통해 지구를 구할 수 있다고 한 이유를 살핀다. 한해살이 작물인 밀을 재배하는 기업형 농업이 토양 속 탄소를 지면 위로 배출하는 과정과 기후 위기의 관계를 다룬다.

버크셔 해서웨이 서한을 주제별로 따라가며 기업 가치, 경영진, 자본배분을 연결합니다. 오랜 기간 같은 판단 원칙을 적용하는 방식을 살펴봅니다.

복잡해진 시장과 높아진 고객 요구, 치열해진 경쟁 속에서 마케팅을 고객 통찰력과 창의적 사고를 투영하는 활동으로 살핀다. 시장 분석과 상업성을 결합한 전략이 혁신과 수익 기반 성장을 주도하는 측면도 다룬다.