현대자동차의 비즈니스 현장에서 사람들을 만나고 직원을 관리하며 쌓은 경험을 바탕으로, 리더십 노하우와 기업의 변화·혁신 목표를 충족할 방법을 다룬다.

도쿠가와 이에야스가 시대 상황에 따라 권력을 되찾고 260여 년간 도쿠가와 막부를 지배한 통치방법을 살펴보며, 이를 조직 관리의 전형으로 보는 정치인과 경영인의 관심과 연구를 다룬다.

세일즈를 통해 성공을 얻은 저자의 경험을 바탕으로, 대화와 소통으로 사람의 마음을 얻고 원하는 것을 이루는 과정을 살핀다. 상대의 동의를 이끌어내는 대화법과 협상, 고객관리, 관계 형성 및 성공을 위한 실천법을 다룬다.

글로벌 경영과 리더십의 토대로 커뮤니케이션에 주목해 문화 간 커뮤니케이션의 원리와 이론을 제시한다. 여러 학문의 최근 연구와 사례를 바탕으로 문화적 차원에 관한 이론을 다루고, 글로벌 비즈니스에서 문화와 커뮤니케이션의 기능과 역할을 살핀다.

글로벌 경영과 리더십의 토대로 커뮤니케이션에 주목하며, 여러 학문 분야의 최근 연구를 바탕으로 문화 간 커뮤니케이션의 원리와 이론을 사례와 함께 살핀다. 문화와 커뮤니케이션의 기능을 이해하고 타 문화와의 소통에 기반한 글로벌 비즈니스 전략을 고민한다.

창업가 정신을 비즈니스의 본질로 보고, 경영 이론서 43권의 핵심을 경영과 조직, 시스템, 인재, 재무, 리더십, 사회와 미래로 나누어 소개한다. 코로나19로 일하는 방식이 달라지고 전직과 부업, 시니어 창업이 늘어나는 흐름도 다룬다.

서기 3세기 중국의 실제 사건을 기록한 정사 《삼국지》와 대중의 로망을 담은 소설 《삼국지연의》를 비교하며, 삼국지가 주는 교훈과 인생의 지혜, 세상에 대한 통찰을 살핀다.

회고는 과거의 이벤트나 산출물을 살펴보고 앞으로의 일을 계획하는 과정으로, 변화가 빠른 시기에는 짧은 피드백 루프를 만드는 활동이다. 패턴과 안티패턴을 통해 더 나은 회고를 만드는 요소와 발전 방법을 살피며, 회고를 진행자와 참여자가 함께 책임지는 협업으로 다룬다.

플랜비디자인과 파지트가 중요하게 여기는 철학과 함께 만든 역사를 담고, 학습과 성장의 기록을 남긴다. 리더십과 조직문화, 팀의 성장, 코로나 시대의 조직, 자기계발과 세대론 등을 여러 글로 살핀다.

팬데믹과 기후변화 등으로 기업의 생존이 위협받고, 기존의 이윤·성과 중심 경영이 도전을 받는 시대에 필요한 경영을 살핀다. 베스트 바이의 회생 과정을 바탕으로 기업의 목적을 분명히 하고 사람에게 집중해, 직원의 잠재력을 펼칠 환경과 지속 가능한 경영을 만드는 방법을 다룬다.

조직과 리더십을 바라보는 인식틀을 전환하는 리프레이밍을 통해 리더십 이론의 핵심과 평가를 살피고, 군 리더십 적용 방안과 볼먼과 딜의 조직 인식틀에 바탕을 둔 리더의 역할 및 역량 함양 기법을 제시한다.

공공정보화사업을 중심으로 프로젝트 준비부터 제안서 작성, 착수, 관리와 팀 운영까지 다룬다. 고객·팀원·회사 조직문화와 관련한 준비사항을 짚고, 프로젝트 중 생기는 이슈와 리스크를 관리하는 전략을 소개한다.

듀크대 농구팀 감독 마이크 슈셉스키가 감독 생활에서 겪은 에피소드와 각 상황에 대응한 방식을 들려주며, 문제 상황에서 팀을 이끈 리더십을 다룬다.

기업을 성장시키고 사람을 리더로 키워낸 한 경영자의 성장 과정을 들려준다. 선천적으로 약하게 태어나 기흉으로 생사를 넘나들고, 왜소한 체격 때문에 면접에서 거듭 낙방한 뒤 찾아온 기회를 이야기한다.

핀란드에서 7년간 살며 일한 경험을 바탕으로, 핀란드 직장생활과 조직문화의 특징을 살핀다. 거리두기와 신뢰, 공정성, 다양성, 시도의 문화가 조직에서 어떻게 드러나는지 살펴보고, 그 바탕이 된 핀란드 사회와 교육 이야기도 다룬다.

기업 경영자와 조직의 리더들이 ‘초격차 기업’을 향해 고민하는 문제를 다룬다. 리더들과의 만남에서 나온 32개의 고민과 질문을 바탕으로 ‘리더’, ‘혁신’, ‘문화’를 살펴본다.

삼성전자의 초격차 전략과 권오현이 조직을 경영하며 활용한 시스템을 살펴본다. 반도체 연구원으로 삼성에 입사해 삼성전자 회장에 오른 권오현의 경력도 소개한다.

카길에서 20년간 경영자로 일하며 체득한 리더십 개발과정을 현장 경험 사례와 함께 살펴보고, 리더십 이론과 실제를 접목해 도출한 7가지 개발 전략을 제시한다. 리더의 역할과 자기인식, 신뢰 구축, 공동의 비전 형성, 실행능력 강화 등 리더십을 개발하고 점검하는 과정을 다룬다.

직원들의 마음을 움직이는 경영의 비결을 묻는 질문에 이나모리 가즈오는 쉬운 방법은 없으며, 경영 철학과 목표를 분명히 밝히고 직원들을 설득해야 한다고 답한다.

리더는 직원에게 피드백을 주는 데 그치지 않고 자신도 적극적으로 피드백을 받아야 한다. 피드백을 주고받는 데 익숙하지 않으면 직원이 연말 평가 결과에 놀라고, 시기적절하고 행동에 반영할 수 있는 건설적 피드백을 제공하기 어렵다고 살핀다.

홀푸드 마켓을 40년 넘게 이끈 존 매키가 기업은 이익 극대화를 넘어 목적과 사랑, 정직을 바탕으로 주주뿐 아니라 구성원과 공급자, 소비자, 지역 사회에 이익이 되는 지속 가능한 성과를 추구해야 한다고 주장한다. 책은 목적과 미덕, 윈-윈-윈 전략, 장기적 관점, 조직 문화와 학습을 통해 그의 깨어있는 리더십을 살펴본다.

네트워크 마케팅 사업가가 성공하는 데 필요한 자세와 방법, 철학을 다루며, 생각에 그치지 않고 몸으로 실천하고 경험하는 태도를 강조한다. 사업가의 마인드와 체력·질문력·설득력 등을 키우는 7단계 모델, 신뢰와 협업, 배움과 거절을 중심으로 한 성공 철학을 살핀다.

새로운 것을 창조하는 과정에서 확신과 불확신, 희망과 절망이 반복되며, 불확실성과 불안은 개인의 창의성과 업무 능률을 떨어뜨리고 팀워크를 와해할 수 있다. 스콧 벨스키는 이런 혼돈의 중간 단계를 ‘메시 미들’이라고 부른다.

병원장으로 30여 년간 쌓은 경험을 토대로 리더십 100계명을 정립하고, 조직 경영에서 팀장의 역할을 강조한다. 팀장을 위한 지침이 전 직원에게 스며들어 조직을 이끄는 바탕이 되기를 제시한다.