직장인들이 회의에 불만을 느끼는 현실에서 출발해, 회의를 전면 폐지하기보다 그룹의 대화를 점검하고 설계하며 이끄는 방법을 살핀다. 대화의 분위기와 정보 공유, 결론과 결정의 구분, 실행 계획서 작성부터 조직 문화와 회의 문화를 바꾸는 방안까지 다룬다.

직원들의 마음을 움직이는 경영의 비결을 묻는 질문에 이나모리 가즈오는 쉬운 방법은 없으며, 경영 철학과 목표를 분명히 밝히고 직원들을 설득해야 한다고 답한다.

경제·경영서이자 픽션인 이 작품은 악마 딜레마가 직장인 L에게 보내는 편지 형식으로 조직사회의 문제를 다루며, 조직에서 흔들리는 사회인들에게 메시지를 전한다.

PCB 설계 회사를 창업해 20년 넘게 이끈 박건영의 경영 비결과 철학을 회로 설계에 빗대어 살핀다. ‘인간다움’을 설계 원칙으로 삼고 관계의 중요성을 강조하며, 틈새시장 공략과 시스템 구축, 동업, 조직 관리 등을 다룬다.

직장인이 퇴사하는 가장 큰 이유와 직원이 해고되는 가장 큰 이유를 상사와의 갈등, 대인관계와 소통능력 부족에서 찾는다. 조직에서 소통이 일과 고용에 어떤 영향을 미치는지 살펴본다.

기업의 워케이션 도입 배경과 글로벌 기업의 적용 사례를 살펴보고, 워케이션의 효과와 장점 및 도입 방법을 다룬다. 관광업계와 지자체의 대응 방안도 함께 살핀다.

4차 산업혁명으로 불리는 대전환 시대를 배경으로 인공지능, 빅데이터, 사물인터넷, 블록체인 등 디지털 기술과 시장 변화에 쏠린 관심을 짚는다. 새로운 환경의 발전 방향과 속도를 결정하고 변화와 혼란을 감당하는 주체로서 ‘사람’의 문제를 다룬다.

회사를 경영하며 사장들이 자주 겪는 고민 가운데 회사의 체계 구축과 사람 문제를 살펴본다. 이 문제를 매 순간 책임지고 결단해야 하는 사장의 자리와 고민을 다룬다.

CEO의 역할은 조직원이나 팀원으로 일할 때와 다른 맥락에서 계속 달라지며, CEO는 꼭 필요한 일을 적절한 때에 해내야 한다. 전략 수립부터 조직문화와 팀 구축, 변화와 위기 대응, 경청과 자기 인식까지 CEO가 맡은 일을 가늠하는 질문을 다룬다.

직원과 소비자를 중심에 둔 경영학을 바탕으로 윤리경영과 사회적 책임, 4차 산업혁명으로 빠르게 변하는 경영 환경을 살핀다. 글로벌 경영부터 조직관리, 마케팅, 정보기술, 회계와 재무관리까지 기업경영의 주요 영역을 다룬다.

오프라인 시장이 위축된 2021년, 백화점 불모지인 여의도에 문을 연 더현대 서울의 공간 경영과 페르소나 공간 전략을 살핀다. 명품 매장 세 곳 없이 개점한 이 백화점이 고객의 취향과 숨은 욕망을 자극하는 공간을 어떻게 만들었는지 다룬다.

마음챙김 명상과 마음챙김 리더십의 다섯 가지 바른 길을 수련한 리더가 경영 현장에서 실천할 네 가지 원리를 살핀다. 변화의 본질을 보는 무상 경영, 유연하게 대응하는 무실체성 경영, 구성원의 자발성을 이끄는 무위 경영, 구성원의 행복과 안녕을 추구하는 자애 경영을 다룬다.

사람관리를 경영학·심리학·사회학·노동법의 지식체계가 융합되는 영역으로 다루며, 최신 사례를 통해 관련 전문 지식에 접근하도록 구성한다. 대학생과 사람관리 업무를 맡은 초급 직장인을 대상으로 한다.

조직과 마케팅, 변화관리 등 경영 현장에서 게이미피케이션을 활용하는 이론과 사례를 다루며, 비즈니스 경기장과 목표, 플레이어, 진행 루프, 성과와 플레이를 차례로 살핀다.

리더십 실천의 복잡성을 개괄하고, 비전 창조와 건설적 환경 조성, 외집단 구성원 경청, 장애물 극복 등 리더의 핵심 책무를 다룬다. 더 나은 리더가 되기 위한 구체적 전략도 제시한다.

리더가 후배에게 업무를 가르치고 비전을 공유해 의욕을 높이며 다른 부서와 협력하는 과정에서 마주하는 고민을 다룬다. 리플렉션을 통해 개인과 조직의 성장을 가속화할 수 있다고 말한다.

직장 내 갑질과 야근 강요, 성희롱, 언어폭력, 임금·승진 차별, 공익 제보자 불이익을 다루며 직장 내 괴롭힘 금지법의 내용과 활용 방법을 살펴본다. 이 법이 노동자와 가족을 보호하고 건강한 조직문화와 기업 효율성에 미치는 역할도 소개한다.

사람마다 생각이 다른 이유를 뇌신경세포의 구조와 신경전달 원리, 내부 모델 이론으로 설명하고, 상대의 생각을 틀렸다고 단정해 바꾸려 하기보다 그 배경을 뇌과학으로 분석해야 한다고 다룬다. 한 번 형성된 뇌의 사고회로는 거의 변하지 않는다는 관점도 제시한다.

회사의 인력과잉이 생기는 이유와 그 과정에서 나타나는 문제직원의 유형 및 대응방안을 살핀다. 문제인력에 대한 회사의 책임에서 출발해 사직 권고와 정상적인 직원 관리, 구체적인 인력관리 대책까지 다룬다.

코크 인더스트리즈의 성장 동력으로 소개되는 시장중심 경영을 다룬다. 찰스 코크는 시장중심 경영의 구성 요소로 비전, 미덕과 재능, 지식 프로세스를 제시한다.

치열한 전쟁터에서 승리한 명장들의 사례를 통해 경쟁 사회에서 필요한 리더십과 실전 지침을 살펴본다. 소통과 조직 관리, 기회 포착, 변화와 혁신, 비전과 전략을 다루며 명장과 성공한 경영자의 공통점에 주목한다.

가족기업에서 가족이 회사 경영권을 둘러싸고 겪는 복잡한 현실과, 가족과 함께 일할 때 생기는 크고 작은 문제를 다룬다. 현대 가족 경영의 체계와 성공적인 시스템 구축을 위한 실질적 조언도 담고 있다.

스타트업의 성공을 수많은 선택과 결정의 집합체로 보고, 창업가가 멀리 보고 폭넓게 알아야 하는 이유를 짚는다. 조직관리와 인사관리부터 위기관리, 투자전략, 경영철학까지 창업가가 알아야 할 여러 영역을 다룬다.

제조업의 5S와 TPM을 설비 중심에서 사람 중심으로 재정립하고, 인간 존중과 프로세스 중심의 추진 방식을 제안한다. 5S의 단계별 실천과 TPM의 자주보전·설비 관리, 조직 내 협력과 교육 등 현장 활동을 다룬다.