조선왕조실록을 왕의 업적이 아니라 기록·권한·사람·제도·책임으로 움직이는 조직 운영의 역사로 읽는다. 회의와 보고, 인재 육성, 위기관리, 성과평가 등 조선의 사례를 통해 오늘날 조직의 운영 원리를 살핀다.

실제 기업 사례와 실무에서 쓰이는 외부환경 분석틀을 활용해 산업분석과 기업분석을 살펴본다. ChatGPT, Gemini, Claude 등 생성형 AI를 이용한 보고서 작성과 기업의 적정가치 계산도 다룬다.

감과 경험에 의존하는 식당 운영에서 벗어나, 경영자의 시선으로 매장을 진단하는 필요성을 다룬다.

리더가 결정을 내리고 그 결과를 감당하며 느끼는 불안과 망설임을 살핀다. 기준 없이 내리는 결정이 반복될 때 리더가 스스로를 잃어버리는 문제를 다룬다.

《임팩트 리더십》은 리더가 매일 마주하는 현실에서 출발해, AI와 데이터가 넘쳐나는 시대에도 조직에서 반복되는 문제를 살펴본다. 길어지는 회의와 늦어지는 결정, 서로를 이해하면서도 쉽게 움직이지 않는 사람들의 모습을 다룬다.

지식 노동의 자동화가 진행되는 시대에 경영컨설팅의 역할이 어떻게 달라지는지 살핀다. AI가 데이터 분석과 보고서 작성을 맡는 가운데, 인간 컨설턴트가 맥락을 짚고 질문을 설계하며 기계를 지휘하는 전략적 파트너로서 창출할 가치를 다룬다.

자동차 제조업 품질관리 현장의 사례와 경험을 바탕으로, 사람과 조직이 문제의 작은 신호를 놓쳐 늦게 알아차리는 이유와 판단·의사결정의 과정을 살핀다. 데이터 활용과 자동화, 인공지능 시대에도 인간의 판단이 중요한 이유를 탐구한다.

『결정 이후』는 기업의 데이터가 늘어날수록 리더십이 길을 잃기 쉬운 역설을 짚으며, 객관적 지표와 알고리즘 예측만으로는 의사결정의 모든 것을 설명할 수 없음을 살펴본다.

AI가 자료 조사와 수치 정리, 문서 작성의 속도를 바꾸는 가운데 전략기획의 핵심인 선택, 숫자 검증, 사람과 조직을 움직이는 보고서를 살펴본다. 전략기획 실무자의 경험을 바탕으로 AI 시대의 업무 방식을 다룬다.

DX의 성숙과 AX의 확산이라는 변화 속에서 과거의 성공 방정식과 숫자에 갇힌 사후 관리자로 여겨지던 CFO를 다룬다. 데이터 중심의 비즈니스 전환과 인공지능 전환에 대응하는 경영 아키텍처와 전략을 제시한다.

《하이브리드 씽킹》은 로지컬 씽킹과 디자인 씽킹을 오가는 8가지 사고 패턴을 살펴본다. 메타의 실패와 스페이스X의 혁신을 사례로 다룬다.

성과가 유지되고 프로세스가 원활한 조직도 위험에 놓일 수 있다고 살피며, 조직의 실패를 신호 감지와 반응을 지연시키는 구조의 문제로 읽어낸다. 조직 안에서 질문과 신호의 흐름이 줄고 반응이 늦어지는 순간을 포착하는 데 초점을 둔다.

식품기업이 마주하는 다양한 위험 요소를 사전에 감지하고 예측하기 위한 관리 방법을 제시한다. 식품 리스크를 예측 가능한 경영 변수로 이해하고, 조직 차원의 대응 체계를 구축하는 방법을 다룬다.

사업계획서 통과 후 신사업 PM이 현장에서 마주하는 인허가, 부지, 건축, 설비, 조직 문제를 살피고, 실제 프로젝트가 멈추는 지점과 각 단계에 필요한 사항을 기록한다.

일반기업회계기준과 K-IFRS에 따른 현금흐름표 작성 방법과 계정과목별 회계처리를 다루며, 가치창출 과정과 사업 관점의 재무제표 분석 및 실제 기업의 현금흐름 분석 사례를 제시한다.

뇌과학과 행동경제학을 바탕으로 인간 판단의 편향과 소음, 직관을 살펴보고, 글로벌 기업들의 의사결정 기술을 D.E.C.I.D.E 여섯 단계로 다룬다.

『수치화의 귀재』는 주어진 업무를 수행하는 데 그치지 않고 해결할 문제와 일의 본질을 정의하는 사고방식을 살펴본다. 성과가 노력보다 사고에서 나온다는 관점에서 문제를 정의하는 기준과 수치화를 통한 성과 창출을 다룬다.

『선제적 내부감사』는 기존 내부감사가 사고 이후에 움직이는 이유를 짚고, ERP 기반 정형 데이터 분석의 한계를 넘어 비정형 데이터와 외부 공개 정보를 결합하는 통합 데이터 분석 방법론을 제시한다.

국가유산조사용역 시장을 모델로 삼아, 저자가 20년간 수집하고 정제한 개찰 데이터를 바탕으로 입찰 시장의 숨겨진 특성을 살펴본다.

기업 사례를 SAP ERP에 구현해 관리회계(CO)의 기능 이해부터 결산 적용까지 설명한다. 조직구조와 기준정보 설정, 제조원가 배부, 표준원가 편성, 실제원가 결산 및 수익성 분석을 실무 관점에서 다룬다.

CFO가 숫자 관리에 그치지 않고 기업의 비전을 실행 가능한 계획으로 바꾸며, 위험을 감지하고 지속 가능한 결과를 위한 전략을 수립하는 역할을 살펴본다.

내부회계관리를 감사 대응이 아닌 경영관리 관점에서 바라보고, 통제를 기업 운영 구조의 일부로 설명한다. 기업가치와 운영역량, 프로세스, 통제 성숙도의 관계를 다루며 KPI·KRI·통제를 연결한 통합 프레임을 제시한다.

급변하는 기업 환경에서 AI 기술이 기업 경영 방식과 정보 시스템 구조를 어떻게 바꾸는지 살펴본다. 또한 인적·물적 자원의 효율적 관리와 데이터 기반 의사결정을 경쟁우위 확보와 연결해 다룬다.

기업이 생존하는 데 현금이 중요한 이유와 현금을 대하는 경영자의 태도, 구체적인 관리 방법을 살핀다. 현금흐름표와 운전자본, 현금 조달과 비용 통제 등 현금경영의 원칙과 사례를 다룬다.