연봉제에서 회사 목표와 관련된 개인의 업적과 성과를 합리적으로 평가하는 제도와 기법을 살핀다. MBO의 개념과 도입 동기, 이론적 배경, 목표 설정과 실천 기업 사례를 해설한다.

연봉제와 목표관리를 중심으로 연봉제에 관한 오해와 사례, 임금변수의 처리, 전략평가 시스템을 설명하고, 선진국의 시행착오를 참고해 우리 실정에 맞는 연봉제와 도입·실천 방법을 다룬다.

한국적·동양적이라는 발상을 벗어나 기본에 충실한 경영원리를 바탕으로 21세기 한국기업에 적합한 경영관리 통합모델을 제시한다. K이론의 기업문화와 경영전략부터 계획·평가·임금·직무·인력관리까지 살핀다.

우리나라 실정에 맞는 인사관리시스템을 살피며 임금관리와 능력주의 신임금제도, 연봉제의 도입·설계·운용을 다룬다. 국내외 18개 회사의 연봉제 도입 사례도 소개한다.

일본 기업에서 진행 중인 임금제도가 어떤 형식으로 변화하는지 살펴보고, 연봉 개정과 평가의 관련성을 소개한다. 연봉제가 관심을 끄는 배경과 이를 성공시키는 요인, 설계 및 도입 방법도 설명한다.

경영자와 간부가 이익을 창조하는 ‘활성화 경영’을 추진하는 방법을 다루며, 인재 육성과 경영전략, 업적평가, 부서별 경영방침 및 경영합리화 추진방법을 설명한다.