기업 내부 연구개발에 의존하는 폐쇄형 혁신에서 외부 네트워크를 통한 개방형 혁신으로 기업혁신 패러다임이 바뀌는 흐름을 살핀다. 중소·벤처기업의 협력 네트워킹이 연구개발뿐 아니라 생산, 마케팅, 인력개발로 확대되는 양상과 협력행위가 혁신성과·경영성과에 미치는 영향을 다룬다.

농촌의 6차 산업으로 가는 길을 모색하며, 농산물 생산과 유통에 치우친 마케팅에서 벗어나 농촌 자원 전체를 활용해 도시와 농촌을 연결하는 방향을 제시한다. 농촌 창업과 경영혁신을 지원하고 자립하는 농촌을 이루려는 관점에서 금산인삼 사례도 다룬다.

제4차 산업혁명이라는 변화에 기업이 어떻게 대응할지 살피며, 경영철학과 인공지능을 활용한 인재 관리, 리스크 관리, 스마트 경영, 코피티션, CEO가 없는 전원경영을 다룬다. 여러 기업 사례를 통해 변화에 대응하는 경영의 방향을 짚는다.

디자인이 기업 경쟁력과 비즈니스의 성패에 영향을 준다는 인식에도 기업 현장에서는 디자인경영을 망설이는 상황을 짚는다. 디자인을 위한 기획·조직화·지휘·통제를 다루며 디자인 중심 리더와 조직, 프로세스로의 변화를 제시한다.

디자인과 경영 환경이 급변하는 4차 산업혁명 시대를 배경으로, 디자인경영을 통한 비즈니스 혁신을 다룬다. 『디자인경영 에센스』는 디자인경영의 본질과 필요성, 역사, 디자인경영자의 특성과 역할 모델 사례를 살핀다.

디자인경영의 필요성과 본질, 역사, 디자인경영자의 특성을 살피고, 가상 물리 시스템으로 초연결·초지능 사회가 조성되는 흐름 속에서 디자인과 경영의 협력이 비즈니스에 미치는 변화를 다룬다.

ICT 융합 확산으로 산업 간 경계가 흐려지면서 플랫폼 사업자를 중심으로 전통기업과 ICT 기업, ICT 산업 내 대기업과 중소기업 사이의 갈등이 나타난다. 스타트업 아이디어를 대기업이 표절해 유사 서비스를 출시하는 사례를 통해 신기술 기반 창업생태계의 역동성과 사업 매각을 살핀다.

불확실한 경영 환경에서 비즈니스 혁신을 디자인하는 데 필요한 도구와 기술, 마인드세트를 제시한다. 디자인의 핵심을 파악한 이들이 신사업·신제품·IT 프로젝트에 디자인을 적용한 사례와 디자인 원칙을 다룬다.

윤영달의 자서전은 죠리퐁 개발과 크라운제과의 경영 위기 극복 과정을 돌아보며, 예술과 경영을 결합하려는 그의 경험과 생각을 들려준다. 대금 소리에서 시작된 예술 경영과 임직원의 몰입, 국악·조각 등 예술 활동을 통한 고객과의 소통 및 더불어 행복한 삶을 다룬다.

기업의 단순화 전략은 가격을 낮추는 방식과 상품·서비스를 단순하게 만드는 방식으로 나뉜다. 포드·이케아·애플·우버 등의 사례를 살펴보고, 두 전략의 실행 방법과 성과를 분석하며 사업에 맞는 전략을 가늠하는 테스트를 제시한다.

O2O 전략과 온디맨드 서비스가 확산되며 물류가 유통업체의 핵심 경쟁력으로 떠오른 상황을 바탕으로, 물류의 본질과 기본 개념을 살펴본다. 산업과 기업의 관점에서 물류를 경영혁신에 적용하고 기업 가치사슬의 효과성과 효율성을 높이는 방안을 다룬다.

조직의 디지털화가 진행되는 가운데 스마트워크를 실행한 현장의 경험과 노하우를 바탕으로, IT 시스템을 활용해 일하는 방식을 바꾸는 방법을 살핀다. 디지털 트랜스포메이션과 IT 투자전략부터 스마트워크플레이스, 제조 혁신을 위한 스마트 팩토리, 차세대 네트워크와 프로젝트 관리까지 조직의 업무 혁신을 다룬다.

한국 기업의 지배구조 모델을 살피고, 사회적 책임과 기업가치·사회적 가치의 창출을 함께 고려하는 방향을 제시한다. 이어 경영혁신, 특히 디지털 혁신과 M&A가 기업의 새로운 환경 적응과 도약에 어떤 역할을 하는지 다룬다.

동아시아의 비즈니스 기회가 늘어나는 가운데, 이 지역의 역사적·문화적 특성과 4차 산업혁명 시대를 주도할 잠재력을 살핀다. 4차 산업혁명이 초연결과 융합, 다양성, 빠른 변화를 통해 지속된다는 관점을 제시한다.

기업이 생존하고 고유한 특성을 살리려면 급변하는 비즈니스 환경과 예측하기 어려운 트렌드·시장 변화에 즉각 대응해야 한다. 20세기에 통했던 전략과 마인드만으로는 부족하며, 효율적인 시스템 구축이 필수 조건이라고 설명한다.

스타트업의 문제를 발견하고 해결하는 실행력을 바탕으로, 변화의 실행을 돕는 퍼실리테이턴트십의 정의와 역할, 수행 방식을 살펴본다. 조직 변화관리 전문가와 스타트업 액셀러레이터의 사례를 비롯해 정치와 예능 분야의 적용을 다루고, 퍼실리테이턴트십 역량을 점검하는 진단도 제시한다.

실리콘밸리가 혁신으로 새로운 시장을 만들고 세계의 자금을 끌어모으는 모습과, 구성원에게 높은 연봉과 무제한 휴가를 제공하는 배경을 묻는다. 데이터에 기초한 프로세스가 이 질문들을 살피는 출발점으로 제시된다.

주 52시간 근무 시대에 맞춰 일하는 문화를 어떻게 바꿀지 살피며, 회의·결재·소통·평가·교육·리더십·인사·조직·업무의 혁신 방안을 다룬다. 지시와 실적 관리 중심에서 벗어나 목표와 성과, 역할과 책임을 중심으로 일하는 방식의 전환을 제시한다.

조직의 근본적인 변화를 이끄는 중간관리자급 리더의 역할을 살피고, 파괴적 혁신을 부르는 다크사이드 스킬과 신념·소통·자기관리의 기술을 다룬다. 행동을 먼저 바꾸어야 의식이 바뀐다는 관점에서 기업의 관습과 정보 차단을 깨고 변화를 시작하는 방법을 살핀다.

고대부터 오늘날까지 이어진 ‘어떻게 하면 승리할 수 있을까?’라는 물음을 역사에서 찾고, 3000년 역사에서 선별한 ‘승자의 전략’ 32개를 오늘날 비즈니스 현장에서 활용할 수 있도록 정리한다.

레드 팀은 조직의 계획과 전략에 의문을 제기하고 가정을 검토해 문제와 대안을 찾는 팀이다. 이 책은 레드 티밍의 목적과 심리학적 배경, 구성과 활용 방법을 살피고 분석·상상력·역발상 기법과 기업 사례를 통해 비즈니스의 정신적 사각지대를 극복하는 방안을 다룬다.

기업이 사회의 일부라는 인식이 확산되면서 사회적 가치와 혁신은 경영의 주요 화두가 된다. 기업의 지속 가능한 미래를 위해 사람과 지구를 생각하고, CSR을 넘어 사회와 화합하며 함께 나아갈 길을 살핀다.

조직이 변화하려면 리더가 먼저 변해야 한다는 관점에서 변화적응 리더십을 살피고, 리더십을 타인에게 미치는 영향력으로 설명한다. 조직환경과 역학관계를 진단하고 리더의 행동과 감정을 관리해 변화를 이끄는 방법을 다룬다.

넷플릭스의 성장과 혁신을 이룬 근간으로 제시된 자유와 책임의 문화를 패티 맥코드가 어떻게 만들었는지 살펴본다.