조직 안에서 직원과 경영진이 서로를 바라보는 관점과 조직 전체의 시각을 살피고, 그 차이가 통합되지 않을 때 조직에 미치는 영향을 짚는다. 한국 기업의 수평적 조직문화로의 변화와 이를 뒷받침하는 리더십, 협업, 갈등 관리 등을 다룬다.

앞서 4차 산업혁명에 뛰어든 일본과 독일 기업의 적용 사례를 살펴보며, 무엇을 어떻게 준비하고 시행해야 하는지 진단하고 점검한다.

야근을 없애면서 매출을 높이는 업무 방식과 조직 운영을 살핀다. 노동집약적 업무의 아웃소싱, 현장·실무자 중심의 진행, 가치관의 공감과 공유를 비롯해 정시 퇴근 제도와 직원의 보람, 경영진과 직원의 관계를 다룬다.

저성장·저금리와 구조적 공급과잉, 4차 산업혁명으로 변화하는 시대를 배경으로 개인과 조직이 생존과 성장을 위해 차별화로 경쟁 우위를 만드는 문제를 다룬다.

사물인터넷(IoT) 혁신이 가정용 기기보다 B2B 업계에서 일어나고 있다는 점을 짚으며, IoT를 현실에 구현하는 데 필요한 내용을 다룬다.

네트워크 시대에 필요한 생각의 혁신을 위해 조이 이토와 제프 하우가 제시하는 아홉 가지 원칙을 살핀다. 기존 운영체제의 업그레이드가 아닌 새로운 운영체제에 적응하는 법을 안내하며, 현 상태를 진단한다.

‘넷플릭스당하다’는 기존 비즈니스 모델이 붕괴할 때 쓰이는 말이다. 1997년 DVD 대여 업체로 출발한 넷플릭스가 2007년 인터넷 스트리밍 기술을 먼저 적용해 성장하면서 블록버스터는 파산했고 컴캐스트는 내리막에 접어들었다.

경영컨설팅의 개요와 수행 과정, 프로젝트관리, 환경진단, 현업분석을 다룬다.

ICT 기술이 금융·의료·유통 등 여러 산업과 융합하는 흐름 속에서, 국내 ICT 융합 기술 개발과 이를 뒷받침하는 혁신 역량의 제고를 다룬다.

21세기 디지털 환경에서 기업의 지속적인 성장을 위한 경영혁신을 주제로, 급격히 변화하는 디지털 경영환경에 대응해 기업을 혁신하는 방법과 국내외 기업 사례를 제시한다.

속도에는 크기와 방향이 있다는 관점에서 속도와 전략, 기술혁신, 융합, 경영의 관계를 다룬다. 전쟁의 역사를 통해 속도전에서 전략이 지니는 의미를 살피고, 속도전의 조건과 속도를 높이는 방법을 설명한다.

한국전기초자에 전문경영인으로 온 서두칠 사장이 이끈 변화와 혁신 운동의 전개 과정을 담았다. 증보판에는 서두칠 사장과 함께한 최성율 팀장의 성공혁신 사례도 실었다.

강원랜드의 설립 목적과 현황, 경영혁신 전략 이전과 이후의 변화를 살펴보고, 폐광지역 재생을 위한 Co-creation 혁신 사례를 다룬다. 전통산업 붕괴로 도시가 몰락한 미국 로체스터에서는 주민을 중심으로 한 협력적 혁신 사례를 소개한다.

4차 산업혁명 시대에 등장한 유니콘 기업이 스마트폰, SNS, 클라우드 컴퓨팅, 사물인터넷 등을 융복합해 플랫폼을 만들고, 고객에게 제공할 가치를 중심으로 새로운 비즈니스 모델을 개발하는 모습을 살핀다. 창조적인 아이디어로 새로운 시장을 만들고 여러 시스템을 혁신하는 유니콘의 내면을 다룬다.

저성장 장기 불황 시대에 우리 경제의 활로를 모색하며, 케인스식 금융·재정 중심의 단기 정책에서 슘페터식 혁신으로 경제정책의 기본방향을 바꾸자고 제안한다. 4차 산업혁명 시대의 성장은 기업가가 생산요소를 자유롭게 결합해 공급 혁신을 이루도록 기업생태계를 조성하는 데 초점을 맞춰야 한다고 설명한다.

인공지능, 로봇, 생명과학 등 최첨단 ICT가 주도하는 4차 산업혁명의 등장과 한국이 이에 주목하는 이유를 살펴본다. 책은 그 이유를 많은 사람들이 변화를 갈망하기 때문이라고 말한다.

중소기업의 혁신·개선 활동에 트리즈를 활용해 아이디어 창출 능력을 높이는 데 초점을 둔다. 트리즈 이론과 함께 국내 중소기업의 분야별·분류별 적용 사례를 제시한다.

사내기업가가 신사업 프로젝트를 추진할 때 고려해야 할 주요 혁신 활동을 살펴보고, 실무 사례를 통해 비즈니스 혁신의 핵심 성공 요인을 다룬다.

코카콜라가 규모와 민첩성을 적재적소에 활용해 사업을 성장시키고, 빠르게 변화하는 시장에서 소비자와의 관계를 유지하며 비즈니스를 키워 온 방법을 다룬다. 코카콜라의 경험과 사례를 통해 130년간 이어 온 성장 전략과 실행법을 살펴본다.

NASA 항공을 10년 이상 이노베이션 조직으로 성장·발전시킨 경험을 바탕으로, 4차 산업혁명의 본질과 21세기 이노베이션 코리아의 길을 살펴본다. 과거 산업혁명과 21세기 초반의 변화를 어떻게 구분하는지도 다룬다.

3차 산업혁명시대 이후 오픈 이노베이션을 통한 산업혁명까지의 발전 과정을 살펴보고, 2016년 다보스포럼에서 소개된 4차 산업혁명의 맥락을 다룬다.

기업이 인류의 혁신을 이끄는 도구라는 관점에서, 근대의 어느 시점과 계기로 혁신이 급격히 가속화됐는지, 그 과정에서 기업이 어떤 역할을 했는지를 살핀다. 협력과 혁신을 진화의 화두로 제시한다.

급변하는 비즈니스 환경에도 기업 경영은 예측과 통제 방식에 머물고, 현장 직원에게 실질적인 권한을 주지 못한다. 이에 조직원이 주도적으로 문제를 해결하는 자율경영 시스템이 새로운 대안으로 떠오르는 배경을 다룬다.

4차 산업혁명 시대에 중소기업이 맞닥뜨린 변화와 대응 방향을 생산성의 관점에서 살핀다. 사물인터넷으로 물리적 세계와 사이버 세계를 연결하고 지능 로봇이 생산하는 변화에 주목하며, 기존 생산성 향상 방법론의 문제점을 짚고 이에 맞는 혁신활동을 모색한다.