일류 인재를 자신만이 아니라 세상과 다른 사람들을 위해 일하는 사람으로 정의하고, 변화를 주도하는 인재가 되는 조건과 습관을 살핀다. 후나이 유키오는 40여 년간 경영 컨설턴트로 일하며 만난 사람들을 바탕으로 일류 인재의 조건을 20년 이상 조사해왔다.

부하에게 업무 지식과 노하우를 가르쳐 자신의 분신처럼 키우고, 자존감과 의욕, 성취감을 북돋아 일을 맡기는 ‘부하기술’을 소개한다. 이를 통해 자신은 자신만 할 수 있는 일에 전력투구하는 업무 스타일을 만들라고 말한다.

군 간부와 여러 조직의 리더가 구성원을 통솔하는 데 필요한 리더십의 기본 개념과 이론, 상담 기법을 살핀다. 리더십 이론을 실무에 적용할 때 여건에 맞는 타당성을 고려할 점도 다룬다.

적응력과 충성심이 약한 Y세대 사원을 문제 유형에 따라 나누고, 이들을 관리하는 구체적인 방법을 살펴본다.

리더의 내면적 세계를 살피며 직관과 감정, 창조성, 영적 활력이 어떻게 발산되는지 탐구한다. 오랫동안 외면되어 온 가치와 사고, 감정, 관계를 새롭게 바라볼 구체적인 관점을 다룬다.

기존의 멘토링이 멘토가 프로테제에게 일방적으로 혜택을 제공하는 관계라면, 파워 멘토링은 두 사람이 상호 이익을 얻는 관계로 제시된다. 이 책은 미국에서 성공적이라 평가받는 멘토와 프로테제의 사례와 견해를 통해 이러한 멘토링 관계를 살핀다.

경영자 교육을 시행해도 조직이 개선되지 못하는 경우가 많은 이유를 짚고, 평범하고 상식적인 경영 방침으로 탁월한 성과를 내는 기업들의 공통점을 살펴본다. 디지털 시대의 기업이 경쟁 속에서 살아남기 위해 알아야 할 실행의 지혜를 제시한다.

기업의 경쟁력과 관련된 인재관리를 다루며, 진짜 인재를 알아보고 양성·충원·유지하는 방법과 인재관리 전략 및 시스템의 기반을 살핀다.

각종 리더십 이론을 바탕으로 리더십 능력을 개발하는 기법을 제시한다. 대학생의 강의 교재로 활용할 수 있도록 구성하고, 산업 현장의 CEO와 관리자에게 리더십 이론을 익히게 하며 리더십 능력을 개발하는 데 초점을 둔다.

자아실현과 리더십 개발을 위한 자기관리 원칙을 다룬다. 승진 전략과 성과가 낮은 이유, 자기 자신을 관리하는 법, 자신의 강점을 발견하고 활용하는 방법을 살펴보며 리더의 자기혁신을 모색한다.

조직원을 회사의 ‘내부고객’으로 보고 감성적으로 이해하며, 말을 경청하고 칭찬과 배려를 실천하는 멘토 리더십을 다룬다. LG이노텍의 ‘청정문’과 ‘셀프 멘토링’ 프로그램을 바탕으로 실행 프로그램을 정리하고, 멘토 리더들의 사례를 소개한다.

기업이 원하는 인재를 길러내는 혁신 교육과 훈련, 의식화 활동을 살피고, 학생들이 인재로 바뀌는 과정과 사례를 소개한다.

지식근로자를 주제로 한 피터 드러커 경영사상 3부작의 첫 권으로, 개인인 지식근로자에 초점을 맞춘다. 지식근로자는 정보를 나름대로 해석하고 활용해 부가가치를 창출하는 사람으로 다룬다.

기업·학교·대학·교회·공공기관·청소년단체에 제도적 멘토링을 도입해 12개월간 운영하는 방법을 다룬다. 조직별 멘토링에서 주역인 멘토를 양성하고 관리하는 6가지 방법도 살펴본다.

리더십을 상반되는 두 요소의 쌍으로 정의하고, 관리자들이 각 요소 사이에서 유연한 균형을 갖춘 분야와 개발이 필요한 분야를 판단하는 방법을 다룬다. 다면평가도구와 리더십균형지수를 통해 강점 중심 리더십 개발의 허점을 짚고 보완하는 방안을 제시한다.

코칭 세계의 동향과 최신 코칭 기술을 살펴보고, 폴정이 친절한 예시를 들어 아홉 가지 코칭 비법을 설명한다. 코칭의 동향과 기술, 코칭의 대상을 다루며 리더와 인재 양성에 도움이 될 수 있는 정보를 담았다.

선택과 집중을 통해 핵심역량을 강화하는 방안을 다루며, 주제별로 묶은 하버드 비즈니스 리뷰의 경영 아이디어를 소개한다.

혁신제품 개발의 성공에 필요한 지식·정보·통찰과 의지·열정은 어떻게 만들어지고 언제, 얼마나, 어떤 방식으로 투입되는지 묻는다. 실제 사례를 통해 혁신리더가 누구이며 어떻게 활동하는지 살펴보고 그 결과를 유형화하는 데 초점을 둔다.

빠르게 변화하는 비즈니스 환경에서 인재 경영을 비즈니스 전략으로 다루고, 조직의 지속적 성장과 성공을 바라는 리더를 위해 두 저자의 30여 년간 대기업과 글로벌기업에서 쌓은 인재 경영 및 조직 컨설팅 경험을 담는다.

지속가능한 성장을 위해 인간의 가능성과 능력을 개발하는 능력-교육 시스템을 살피고, 개인이 배우는 법을 익혀 자신의 잠재력을 키우며 삶을 기획해야 한다고 제안한다.

직원들을 회사가 원하는 방향으로 이끌고 팀원들의 충성도를 높여 성과를 내며, 내 사람을 만드는 방법을 다룬다. 다양한 관계 속에서 영향력을 발휘하는 문제도 살핀다.

스스로를 코치하며 숨겨진 잠재력을 발휘하고 더 나은 미래로 나아가는 방법을 다룬다. 저자는 비즈니스 현장에서의 경험을 바탕으로 자기 주도적 성장을 위한 셀프 코칭 방법과 가이드를 제시한다.

직원 5명으로 시작한 모리시타앳리폼의 사장이 회사를 성장시키며 쌓은 경험을 바탕으로, 경영자를 보좌하는 ‘이상적인 오른팔’을 만드는 실전 비법을 다룬다.

중간관리자가 기업 현장에서 다른 사람을 코칭하는 데 필요한 사전 준비와 과정 설계, 진행 전략을 살펴보고, 다양한 상황의 사례와 코칭 능력을 발전시키는 모델 및 팁을 제시한다.