미국 기업의 성공에는 고성과 임원에 대한 차별적 보상과 주주 성과에 밀접하게 연동된 보상 체계가 자리한다고 저자들은 주장한다. 임원 보상에 관한 오해와 진실을 살피고 기업 성과 향상을 위한 합리적인 보상 체계를 모색한다.

부하를 어떻게 가르치고 성장시킬지 고민하는 비즈니스 리더를 위해, 교육심리학과 심리학 연구 및 현장 경험을 바탕으로 가르침을 통해 부하를 인재로 키우는 방법을 다룬다.

프로젝트를 성공적으로 완수하려면 수행에 필요한 기술과 지식뿐 아니라 인간관계를 쌓고 사람을 다루는 기술로 팀원들의 역량을 이끌어내는 일이 중요하다고 본다. 감성지수의 개념을 소개하고 인간관계에서 생기는 문제를 살펴본다.

인적자원 개발(HRD)이 인적자원의 질을 높이고 생산성과 효율성을 제고하기 위해 수행하는 과업을 다루며, 평생교육사 양성과정 교재로 집필되었다.

리더십의 기본과 원칙을 강조하고, 리더가 되는 과정과 사람들을 이끄는 구체적인 방법을 다룬다. 리더는 타고나는 것이 아니라 만들어지며, 리더가 되려는 열망과 탄탄한 기본이 필요하다고 설명한다.

잭 웰치를 키운 리더십 개발 모델을 소개하고, 기존 리더십 개념에 의문을 제기하며 단계별 요건을 고려한 ‘파이프라인 모델’을 제시한다. 초급 관리자부터 그룹 CEO까지 이어지는 리더십 개발과 세계 유명 기업들의 인재 양성 프로그램을 다룬다.

1980년대 후반 한국에 네트워크마케팅이 소개된 뒤 네트워커를 교육하고 훈련하며 쌓은 내용을 바탕으로, 네트워크마케팅 리더가 될 방법을 구체적으로 다룬다. 네트워크마케팅 리더를 위한 매뉴얼의 성격을 띤다.

팀장의 역할과 책임, 자기계발을 다루고, 기업과 CEO가 바라는 팀장의 조건을 살핀다. 기본 원리를 매뉴얼식으로 구성하고 일류 팀장인지 점검하는 리스트를 제시한다.

업무 현장과 일상생활에서 활용하는 실질적인 코칭 원칙을 다루며, 학습을 돕는 연습과 예제를 제시한다.

그리스도인의 멘토링을 주제로, 성공적인 대인관계를 이끄는 멘토링의 원리와 성경적 지침을 다룬다. 여러 상황을 제시하며 멘토링을 설명한다.

물결 리더십을 리더십의 새로운 패러다임으로 제시하고, 글로벌 리더가 되려면 먼저 자기 자신이 ‘강력한 물방울’이 되어야 한다고 말한다. 상상력과 창의력을 통한 자기 혁신을 강조하며, 물결 리더십을 네 가지로 나누어 다룬다.

존경받는 상사가 되는 방법과 부하직원을 가족처럼 대할 때 발휘되는 리더십을 다루며, 부하직원보다 상사의 눈에 들려는 현실과 그 과정에서 부당한 명령을 내리는 일을 짚는다.

서비스강사로서 갖추어야 할 부분을 짚고, 실전에서 필요한 내용을 다룬다.

정량화된 개선이 어려운 사무직의 혁신을 새로운 시각으로 다루고, 화이트칼라의 생산성과 업무 효율을 높이는 방법을 살핀다. 도요타식 화이트칼라 혁신의 핵심축으로 인재육성을 제시하며, 그 기본정신과 노하우를 소개한다.

노키아와 아이팟, 도요타처럼 세계시장을 주도하는 기업의 독특한 프로세스에 주목하며, 직원의 흥미를 자극하는 유도장치가 생산성과 활기를 북돋고 아이디어를 퍼뜨리는 과정을 살핀다. 아이디어와 비전이 살아 숨 쉬는 창조적 시공간인 ‘핫스팟’을 소개한다.

Best HRD 인증제도의 기본 개념부터 인증심사에 필요한 정보와 지식을 살펴보고, 채용·관리, 배치·이동, 목표관리·성과평가, 승진·보상과 제도의 기획·인프라·운영·평가를 설명한다.

성과주의가 사람을 포기하고 과도하게 선별하는 문화를 재생산한다는 문제를 짚고, 지속 가능한 혁신을 위해 사람에 대한 애착을 바탕으로 인재를 육성해야 한다고 말한다.

성공은 현재를 점검하는 데서 출발한다는 관점에서, 성공을 가로막는 사소하지만 치명적인 실수 20가지와 이를 제거하는 방법을 살펴본다.

기업 리더가 갖춰야 할 마인드와 행동 법칙, 인재 육성책, 마케팅 전략을 살피고 혁신 기업을 꿈꾸는 기업이나 개인이 준비할 리더의 모습을 단계별로 제안한다. 리더의 행동과 경영, 마케팅을 통해 기업의 혁신과 성장을 이끄는 방안을 다룬다.

조직행동관리론의 내용을 압축해 살펴보고, 각 이론이 형성된 환경과 배경이론, 이론 간 비교와 현실 적용 방법을 제시한다.

역량중심 인적자원관리는 사람을 자원으로 보고 장기 고용과 교육·훈련에 투자해 역량을 높이고 기업의 경쟁력을 강화하는 관리방식이다. 전략적 인적자원관리를 발전시켜 인적자원 정책·제도·시스템이 서로 작용하는 적합한 조합을 중시한다.

기업의 인력 채용과 관리에서 학력·성적·경력만으로 인재를 판단하는 방식의 한계를 짚고, 인재의 발굴·배치·지도 방식을 다시 생각하며 핵심인재 부족의 해결책을 살핀다.

교육학적 배경에 머문 인적자원개발 논의로는 실무자들의 요구를 충족하기 어렵다는 견해를 바탕으로, 인적자원개발의 정체성을 이해하고 경영 실무의 요구에 부응하는 방안을 다룬다.

급변하는 경제환경에서 기업이 원하는 인재는 창의력을 십분 활용하고 시스템을 끊임없이 새롭게 만드는 ‘비즈니스 아티스트’다. 과거와 현재의 예술, 과학, 비즈니스 분야를 바탕으로 21세기 비즈니스 세계가 원하는 창조적 인재의 모습을 소개한다.