K-IFRS 재무제표의 특징과 분석 포인트를 살펴보고, 재무제표 분석사례와 상장기업의 미래현금창출능력 분석사례를 다룬다. 금융회사 심사역과 RM이 재무제표를 분석하는 데 필요한 실무 내용을 사례 중심으로 기술한다.

P&G의 시장지배 전략을 사례로, 사업분야(WTP)와 성공방법(HTW)의 선택, 핵심역량, 고객 요구를 독특하게 만족시키는 경영관리 시스템을 다룬다. 전략적 방향을 정하는 접근법과 실행방법도 살펴본다.

창업에 필요한 사업 타당성 분석과 사업계획서 작성에 초점을 두고, 국내외 실제 사업계획서 사례와 미국 창업 관련 대학의 사업계획서, 2003~2006년 대한민국 창업대전 수상 사례를 소개한다.

APEC 환경상품 리스트를 바탕으로 한·중·일 환경상품의 수출경쟁력 패턴과 관세·비관세 장벽이 역내 교역 여건에 미치는 영향을 분석하고, 그 결과를 바탕으로 정책적 시사점을 도출한다.

성과지표와 인센티브·처벌 제도가 확실한 결과를 내지 못하는 이유를 살피고, 스위스 방사능 폐기물 매립지 선정과 이스라엘 어린이집 벌금 실험 등 경영전략이 현실에서 변질된 사례를 통해 조직과 인간의 심리를 설명한다.

정보비대칭이 자본구조 의사결정에 미치는 영향 관계를 이론적 배경과 선행연구를 바탕으로 살펴보고, 실증분석 설계와 두 변수 간 관계의 실증분석 내용을 다룬다.

비즈니스 모델을 6개 기준으로 살펴보며 기업 비즈니스 모델 64개와 산업 비즈니스 모델 64개를 분석한다. 시장 선점에 따른 이득, 연관 기업의 인수, 제품 표준화, 반복 구매 등을 다루고 이를 기업과 산업의 성장성이나 투자 가능성을 평가하는 잣대로 제시한다.

자금이 부족한 상황에서 수익을 내는 회사를 만들고, 실적이 저조한 사업을 수익성 있는 사업체로 바꾸는 방법을 다룬다. 일일 매트릭 시스템을 시각화해 매출을 600% 이상 늘리는 방법과 지분을 유지하며 강점을 활용하고 핵심 동료를 끌어들이는 방법도 살핀다.

기업의 활동과 관련된 정보를 활용해 내외부 상황을 파악하고, 경쟁우위에 도움이 될 수 있는 경영의사결정 기준을 살펴본다. 경영전략 도구와 내외부환경 분석, 재무제표분석을 다루며 사업보고서 작성과 기업 신용평가 등급 책정도 설명한다.

소상공인과 소기업의 경영실태를 살피고, 이들에 대한 여신심사 방법과 사례를 다룬다. 여신업무와 리스크관리 실무 경험을 바탕으로 여신검사를 함께 소개한다.

시뮬레이션을 활용해 효과적인 의사결정에 이르는 접근법을 살펴보고, 현실에서 생길 수 있는 여러 이슈와 문제를 해결하기 위한 경영 분석 모델을 제시한다. 단순한 통계 방법론이나 수학 공식의 나열을 지양한다.

조직, 특히 기업조직과 관련된 이론과 현안을 설명하며, 주제별 조직이론과 사례를 함께 다룬다. 조직의 본질과 성과지표부터 의사결정·의사소통, 조직의 성장과 쇠퇴, 변화와 개발까지 살펴본다.

CEO 역할을 수행하며 겪은 시행착오와 사례를 바탕으로 CEO의 역할을 살펴본다. 전략, 운영, 개인 차원에서 고민할 점을 나누어 경험에서 얻은 실전 사례와 자료를 정리한다.

사업타당성 평가의 개념과 분석 틀을 바탕으로 시장·수익·비용을 살피고, 사업 수행 사례를 Good·Bad로 나누어 검토한다. 사업타당성 검토부터 의사결정까지의 개념도와 평가 이후 인력·자금계획 등 실행계획을 세우는 방법도 다룬다.

재무관리의 주요 기능을 기초 개념부터 투자결정, 자본조달결정과 배분결정까지 살펴본다. 선물거래와 옵션거래, 운전자본관리의 일반원리 등 기타 재무의사결정도 설명한다.

부동산과 인간의 관계를 어떻게 연구하고 분석할지 다룬 글을 엮었다. 이미 발표한 논문 21편을 틀에 맞춰 편집해 구성했다.

가격은 기업 활동의 결과이자 목표이며, 가치의 생성과 전달, 설득 활동이 가격에 반영된다고 본다. 가격을 중심으로 마케팅, 경제학, 재무와 회계 분야를 통합적으로 살펴본다.

기업의 재무적 측면에서 경영·법률·회계·조세 각 영역이 서로 미치는 영향관계를 살펴본다. 특정 투자안의 수행 여부를 분석할 때 파급효과를 고려한 의사결정과 각 영역의 문제 해결을 다룬다.

경영 현장에서 작동하는 심리적 한계와 결정적 순간에 발생하는 생각의 오류를 살펴보고, 이것이 경영상의 실수와 실패의 근본 원인으로 작용하는 양상을 다룬다. 이를 통해 오랜 경영 관행을 반성하고 새로운 방향을 모색한다.

위기에 놓인 게임소프트 회사의 경영을 재건하려는 과정을 그린 경영 소설이다. 이마이 신야와 다카네 마이가 회사의 문제점을 분석하고 신규 사업 계획을 세우며 마케팅의 4P, 포터의 5포스, 전략 7S, MECE, SWOT 분석과 PEST 분석을 활용하는 모습을 통해 전략론의 활용법을 다룬다.

기업의 생존에 직결되는 아이디어와 실행이 의사결정권자와 평사원들로 구성된 팀에서 나오는 점에 주목해 아이디어 회의 방법과 사례를 소개한다. 시간과 장소 선정, 진행자의 역할과 규칙, 아이디어 생산·기록부터 프레젠테이션과 설득, 실행 및 성과에 따른 보상까지 다룬다.

성공한 기업들이 사업 전략을 세우고 실행해 성과를 거둔 사례를 분석하고, SWOT 분석을 통한 TOWS 전략 도출과 원가·차별화·집중 전략, 자원 기반 관점의 전략을 다룬다.

스마트폰, 클라우드 컴퓨팅, 빅데이터의 등장으로 기업 구성원 모두가 IT를 이해해야 하는 상황에서, IT 거버넌스와 프로세스 관리, 구성원의 업무 방식이라는 세 관점으로 IT를 회사의 자산으로 만드는 방법을 다룬다. IT 부서와 비IT 부서가 반목하는 원인과 해결 방향도 살펴본다.

서비스의 개요부터 서비스 성과 평가까지 살펴보며, 표준정규분포표와 대기행렬 모형의 특성치를 부록에 수록한다.