기업이 본연의 건강을 회복하려면 회사의 전략을 크게 바꿔야 한다는 관점에서, ‘V자 회복’을 이룬 기업들의 사례와 개혁의 현장을 조명한다. 일하는 방식의 근본적 변화도 함께 다룬다.

새로운 기술이 일하는 방식과 사회, 기업 경영에 미치는 영향을 살피고, 지식을 통해 성과와 생산성을 높이는 방법 및 경영자의 역할을 분석한다.

전 엘지전자 프랑스 법인장 에리크 쉬르데주가 2003년부터 2012년까지 엘지전자에서 경험한 한국식 기업 문화와 경영 방식을 이방인의 시선으로 살핀다. 위계적이고 군사적인 조직 문화와 인간성을 배제한 성과주의·효율성 중심의 풍토를 다룬다.

이재용의 리더십과 철학, 사고유형을 관찰·분석하고, 그를 ‘제로베이스 리더십’의 실천가로 설명한다. 제로베이스 사고와 혁신 전략이 삼성의 위기 극복과 한국 사회의 창조적 도약에 어떤 힘이 되는지 살핀다.

창조는 천재만의 능력이 아니라 당면 문제를 해결하는 과정을 거쳐 누구나 발휘할 수 있다고 보고, 평범한 조직을 창조 조직으로 바꾸는 에듀솔빙 프로세스를 다룬다. 기업의 경영문제를 이 프로세스로 해결한 사례도 소개한다.

혁신에 관한 주장과 사례, 여러 이론을 정리하고 분석해 혁신을 어떻게 정의하며 현업에 어떻게 적용할지 살핀다.

진화 과정에서 얻은 통찰을 바탕으로 적응을 대응전략에서 승리전략으로 바꾸는 규칙과 조직의 성공적 적응 방법을 살핀다. 정치·기업·군·동물계의 사례를 통해 적응할 시기와 다음 행동을 파악하는 방법도 다룬다.

트리즈를 고정관념과 심리적 타성에서 벗어나 문제를 창의적으로 해결하는 사고 도구로 소개한다. 발명이나 혁신이 필요한 상황에 쓰이는 트리즈 이론과 방법을 사례와 결합해 다룬다.

제품과 서비스를 결합해 서비스를 품은 제조를 뜻하는 프로비스를 중심으로, 사물이 인터넷으로 연결되는 시대에 제조와 인터넷 서비스가 겪는 근본적 변화를 살핀다. 2010년대 모바일 혁명 이후 2020년대까지 미래를 이끌 디지털 혁신 패러다임으로 프로비스를 분석한다.

기업이 변화하는 환경과 진화하는 시장에 발맞추려면 혁신이 필요하다고 보고, 일하는 방식을 바꿔 혁신을 이루는 데 필요한 가치를 여덟 가지로 나누어 살펴본다.

포스코엠텍 임원이었던 저자가 6년 동안 이뤄낸 기업 변화와 경영혁신 과정을 다루며, 그에 따른 생산성과 품질 향상 결과를 담는다. 특정 분야에 한정하지 않고 대부분의 산업에 적용할 수 있는 변화와 경영혁신의 과정을 소개한다.

창의성을 발휘해 혁신을 이루는 방법을 묻고, 국내외 혁신 사례 64가지를 분석해 공통점을 25가지 법칙으로 정리한다. 고객 니즈와 트렌드를 읽어 새로운 시장·고객과 전략수단을 찾거나 제품·서비스를 개발하는 데 활용할 내용을 다룬다.

일상적인 업무와 중간관리자가 혁신의 장벽이자 성공 요인이 되는 관계를 살피고, 혁신가들이 일상 업무 프로세스에 꾸준히 혁신 노력을 기울이며 중간관리자에게 의존한다고 설명한다. 혁신을 지속하려면 중간관리자가 혁신을 환영하고 수용하며 촉진하는 프로세스와 기업문화, 태도를 만들어야 한다고 주장한다.

제도이론을 바탕으로 우리나라 회계기준과 국제회계기준의 제·개정 사례를 살펴보고, 사회적·조직적 맥락에서 회계제도 변화의 과정과 그 동력을 연구한다.

IT를 중심으로 경제와 산업이 재편되는 흐름 속에서 경영에서 IT의 중요성이 커지는 배경을 다룬다. 이강태의 IT경영 경험을 바탕으로 현장에서 적용할 수 있는 실천 방법을 제시한다.

‘환자경험’을 어떻게 규정하고 향상할지 살피며, 클리블랜드 클리닉이 환자경험 분야에서 최하위권에 머물렀다가 10년 만에 최상위 그룹으로 진입한 과정을 다룬다.

디자인경영의 기반이 되는 경영이론으로서 디자인 씽킹을 다루며, 인간과 조직의 혁신을 위한 실천적 사고를 살핀다. 새로운 비즈니스 모델을 디자인하고 시나리오로 가능성을 미리 예측하는 방법도 제시한다.

성공한 사람들과 기업들의 혁신적 사고에서 아이디어의 ‘교차점’을 발견한 저자는, 그 교차점에서 아이디어가 폭발적으로 늘어나는 현상을 ‘메디치 효과’라고 설명한다. 책은 메디치 효과의 의미와 이를 극대화하는 구체적인 방법을 살펴본다.

SNS가 마케팅 수단으로 부상한 이면에는 기업 비판과 확인되지 않거나 부풀려진 정보가 빠르게 퍼져 사실로 둔갑할 위험이 있다. 미국 위기관리 업체 CEO인 저자는 글로벌 거대기업들의 사례를 통해 SNS 시대의 위기관리 해법을 다룬다.

저성장에 들어선 대한민국에서 성장을 이어가려면 혁신이 필요하다는 문제의식 아래, 변화가 필연인 시대에 변화를 받아들이는 자세를 살핀다. 변화를 기회로 받아들이는 리더가 대한민국의 미래가치를 만들 수 있다고 전망한다.

기업경영과 자아경영을 서로 비춰보며 변화와 희망 사이의 간극에서 느끼는 막연한 부대낌을 이해와 실천으로 풀어낸다. 우화를 통해 환경 변화에 대응해야 존속과 성장을 기대할 수 있다는 점을 다룬다.

필름 시장의 몰락으로 위기에 놓인 후지 필름은 고모리 시게타카 CEO의 주도로 제2의 창업에 나섰다. 이 책은 위기와 결핍에 맞서 난제를 극복하려는 인물과 기업들의 이야기를 다룬다.

메이요 클리닉 혁신센터의 경험을 바탕으로, 『덜 파괴적 혁신』은 복잡한 조직에서 파괴적 혁신 대신 변형적 혁신이 일어나는 방법을 살핀다. 메이요 클리닉의 점진적 혁신은 문제의 맥락에 대한 공감에서 출발한다.

30년 동안 비즈니스 현장에서 쌓인 성공과 실패 사례를 연구·분석해 10가지 혁신 유형을 정리한다. 혁신 프레임워크와 계획·프로세스를 활용해 혁신을 실현하는 방법을 다룬다.