중국의 역대 제왕 10명을 중심으로 창업과 수성의 리더십을 살피고, 그들의 통치와 조직 운영에서 드러나는 품격을 다룬다. 칭기즈칸·쿠빌라이·영락제·강희제·건륭제를 사례로 전략, 융화, 개척, 이상, 공정의 리더십을 살펴본다.

여성인재 활용과 여성리더십의 발전 과정에 참여해 온 저자는 우리 사회와 기업조직의 후진적 조직문화와 리더십 부족 문제를 전문가의 관점에서 분석한다.

메이저리그 야구의 승리 뒤에 있는 선수·감독·단장·사장의 역량을 살펴보고, 특히 테오 엡스타인의 역량을 집중 분석한다.

한국형 경영 최고경영자과정에서 큰 호응을 얻은 19명의 특강을 모아 한국인의 특성, 한국형 리더십의 표상, 글로벌을 선도할 한국형 경영의 실체와 미래를 다룬다.

지속적으로 배려하는 관계가 개인의 삶과 조직에 어떤 창조적 시너지를 내는지 살펴본다. 어떤 일에서든 혁신적인 성과를 얻으려면 모든 사람이 존중받는다고 느끼는 문화가 필요하다고 말한다.

경영 현장에서 열심히 일하는 것만으로 해결되지 않는 위기를 골프로 극복할 수 있는 경영전략과 골프장에서 쌓은 인맥의 도움을 살핀다. 지은이는 골프를 통해 인맥을 넓혀 새 사업을 시작한 경험을 소개한다.

팀의 규모와 구성에 따라 운영 방식이 어떻게 달라지는지 살피고, 천재를 능가하는 팀을 만들고 운영하는 방법을 다룬다. 애플·구글·페이스북·스타벅스의 사례를 통해 팀이 만든 성공을 밝힌다.

중국사의 흐름을 한족 왕조와 북방민족의 정복왕조를 아우르는 동아시아 역사로 바라보며, 중국사에서 뛰어난 인물로 꼽은 제왕 10명의 리더십을 중심으로 통사적으로 살핀다. 이 가운데 창업과 수성에 성공한 제왕들의 리더십을 고찰하고, 이를 21세기 스마트혁명 시대에 적용하려는 관점을 제시한다.

악조건에 맞서 조직의 획기적인 변화를 주도하는 9단계를 소개하며, 적절한 리더십과 프로세스, 팀이 변화에 중요한 영향을 미칠 수 있다고 설명한다.

비즈니스를 일구고 조직 안에서 행동의 모범 사례를 복제해 판매액과 리더들의 보너스 수익을 키우는 방법을 다룬다. 지역행사 활용과 장거리 라인구축, 리더 상담 등을 통해 조직 하위단계까지 복제가 진행되는 시스템도 살펴본다.

진정한 리더의 모습과 리더십의 의미를 묻고, 글로벌 사회에 필요한 리더십을 대학생과 젊은이들에게 소개한다. 부록에서는 에니어그램 성격 분석을 통해 9개 리더십 유형을 진단한다.

기업을 성장시켜 강하고 크게 만드는 방법을 묻고, 마윈이 경영에서 강조한 ‘집중’을 전략목표에 대한 집중으로 설명한다. 전략목표를 세울 때는 달성에 필요한 우선순위 항목을 세 가지로 정해야 한다고 말한다.

리더를 위한 스피치와 경청, 협상, 태도, 쓰기와 필력, 프레젠테이션, 토론, 창의성, 통섭과 융합을 다룬다.

리더가 조직에서 맡은 역할과 리더십을 펼치는 방식을 묻고, 구성원의 잠재력과 자발적 성과, 조직의 지속적 성장을 이끄는 과정에서 리더의 생각과 인격, 관계와 성과를 규정하는 ‘결정적 순간’을 살핀다.

경영진이 정한 회사의 목표와 방향을 실천하는 팀장의 역할을 살피며, 팀장이 업무를 이끌어 야근을 줄이고 조직의 성과를 높이는 방법을 다룬다. 변화 이끄는 팀장의 역할에 집중한다.

일과 삶을 움직이는 원동력으로서 목적의 힘을 살피고, 불확실한 미래를 책임질 무기로 목적을 제시한다. 목적이 무엇인지 면밀히 살펴 우리에게 필요한 목적의식을 찾는 일이 중요하다고 주장한다.

〈왕좌의 게임〉의 여러 에피소드가 직장 생활과 닮은 점에 주목해, 세르세이와 타이윈, 티리온, 대너리스 등 등장인물의 성공과 실수를 통해 비즈니스 전술을 살핀다.

영업에서 성과를 가르는 ‘결정적 야드’를 효과적으로 넘기 위한 체계적인 접근법을 소개한다.

경영자 코칭에 필요한 심리학 이론과 실제를 다루며, 코치가 리더의 심리와 행동을 이해하고 변화시키는 코칭 기법을 소개한다. 또한 효과적인 인재관리를 익히려는 조직 리더에게 필요한 정보를 제공한다.

네트워크마케팅 사업에서 리더의 역할을 살피며, 다른 사람의 성공을 도와야 자신도 성공하는 이 사업의 구조와 경쟁사회식 사고방식으로는 지속적인 성공을 이루기 어렵다는 점을 다룬다.

리더는 근속 연수나 과거 성과에 대한 보상으로 승진하는 자리가 아니라 더 큰 일을 맡아 조직을 이끌 준비를 갖춰야 한다고 말한다. 팔로워의 사고방식을 벗어나 스스로 일을 찾고 리더의 시선으로 비즈니스를 바라보는 태도와, 플랜·폴리틱스·프랙티스·피플·포인트로 정리한 리더의 조건 5P를 다룬다.

고전 작가들을 길잡이 삼아 2500년 동안 이어진 리더십 사상을 살핀다. 리더십을 인문학으로 공부하며 인간의 생각과 행동, 세상의 작동 방식을 조명하고, 이러한 사상을 실용적으로 탐색하고 활용할 기회를 찾는다.

서울대학교 총장 재직 시기에 이루어진 의사 결정 사례를 통해 문제 인지부터 집행까지의 과정을 살펴보고, 각 단계에서 결정을 이끈 핵심 동력과 갈등·위기를 극복하며 변화를 모색한 과정을 짚는다.

세월호 참사에서 승객에게 기다리라고 안내한 뒤 먼저 탈출한 선장과 간부급 승무원들의 행동을 통해 리더의 윤리성과 책임의식 부재를 짚고, 이것이 우리나라 리더들에게 만연한 모습인지 묻는다.