춘추시대 공자의 경영법을 통해 적도 자기편으로 만들어 위기를 극복하는 방식을 살펴본다. 역사 속 인물들의 사상과 전략에서 난세의 지혜를 찾아 21세기의 난제를 헤쳐 나갈 교훈을 다룬다.

반기문 총장과 김용 총재를 관찰해 그 모습을 담고, 반기문 총장의 생활습관과 마음자세에서 꿈과 열정, 원칙과 리더십 등을 살핀다. 김용 총재의 성공습관에서는 도전과 긍정, 소통을 다룬다.

조직에서 책임 회피와 남 탓하기가 팽배하면 제대로 돌아가지 않고, 시간과 에너지를 낭비하며 인력이 이탈할 수 있다. 직장에서 마주치는 문제들이 ‘인정과 비난’에 어떻게 관련되는지 살피고, 비난 게임이 무엇이며 어떻게 시작되고 퍼져나가는지 다룬다.

성과를 내는 선배들의 남다른 인간관계를 관찰한 저자는 비즈니스에서 중요한 요소로 사람을 짚는다. 8년 동안 터득한 배려 기술을 바탕으로 비즈니스 관계에서 사람을 인지하고 대하는 방법을 다룬다.

피터 드러커의 전 생애 저작을 바탕으로 리더십의 가치와 인본주의적 경영 철학을 소개하고, 52주에 걸쳐 핵심 주제를 살펴본다. 조지프 마셔리엘로는 드러커의 멘토링 프로그램을 독자들에게 제공하고자 이 책을 썼다.

강의에서 다루지 않는 리더의 자질에 관한 이야기를 담고, 소통과 매너, 역량을 중심으로 자신을 돌아보고 발전시키는 내용을 다룬다.

위대한 네트워커에게 필요한 9가지 자질을 리더십, 파트너십, 메이트십으로 나누고, 적용과 강조의 관점에서 설명한다. 네트워커가 스폰서·파트너·형제라인의 위치에 놓인다는 점을 들어 리더십·팔로워십·메이트십이 모두 필요하다고 말한다.

정주영 회장의 일화와 어록을 통해 도전·신용·긍정·창의·이타의 리더십을 소개하고, 사진과 캡션으로 그의 모습을 이해하도록 돕는다. 에피소드 말미에는 관련 지식을 덧붙인다.

오케스트라 지휘자는 연주자들의 협력을 어떻게 이끌어 훌륭한 연주를 만드는가. 이타이 탈감은 수십 년간의 지휘 경험과 TED 강연을 바탕으로 지휘를 통해 리더십을 살펴본다.

스튜어트 크레이너와 데스 디어러브가 세계의 리더와 리더십 사상가들을 만나 나눈 이야기를 바탕으로, 리더십이라는 주제를 살펴본다.

한국에서 적용해볼 수 있는 새로운 리더십 패러다임으로 진성리더십을 체계화하고, 그 실천과 시급성, 심층적 원리를 다룬다.

조직의 혁신 비전에 놓인 장벽과 최우선 과제, 나아갈 방향을 짚고, 흩어진 현장을 하나로 모아 리더십을 발휘하도록 돕는 ‘바인딩 어프로치(Binding Approach)’ 기법을 소개한다.

스티브 잡스와 하워드 슐츠의 사례를 바탕으로, 위기의 순간 세계 최고의 리더들이 신속히 방향을 정하고 조직의 행동을 이끄는 모습과 그 확신의 원인을 살핀다.

나폴레옹이 사용한 리더십 방법과 권력 획득 방식을 살펴보고, 그 방법들이 오늘날에도 어떻게 존재하며 영향력을 발휘하는지 분석한다.

개인의 성공을 넘어 부족과 리더가 지향할 방향을 살피고, 소통과 존중, 협력을 중시하는 4단계와 그 발전형인 5단계 문화를 다룬다. 그리핀 병원, 암젠, 아이디오의 사례를 통해 만연한 3단계를 극복할 구체적인 방법과 수단을 제시한다.

팀 빌딩을 사람 사이 관계의 흐름과 사회적 맥락을 조절하는 일로 보고, 물리학을 전공한 저자가 NASA 기술팀을 이끈 경험을 바탕으로 그 프로세스와 결과를 살핀다.

조직이 원활히 기능하도록 사람의 능력과 가능성을 어떻게 살릴지 살핀다. 마쓰시타 고노스케가 경영자로 일하며 고민하고 시행착오를 거쳐 익힌 인재 육성과 활용법을 다룬다.

조직의 운명을 책임지는 리더를 다양한 사례로 살펴보며, ‘킬링 리더’와 ‘힐링 리더’의 의미를 설명한다. 진정한 ‘힐링 리더’가 되려면 리더 자신이 먼저 힐링을 경험해야 한다고 말하며, 셀프 힐링을 다룬다.

1968년 창립된 포항제철주식회사는 저렴하고 양질의 철강을 국내 제조업체에 공급해 여러 산업의 수출경쟁력과 성장을 뒷받침했다. 이 책은 한국 경제 발전에서 포항제철의 역할을 살피고 청암 박태준의 리더십 스탠더드를 연구한다.

셀프 리더십의 정의와 중심 가치를 살피고, 삶의 변화를 이끄는 방법을 안내한다. 셀프 리더가 갖춰야 할 8가지 역량과 성공한 리더들의 스킬, 내면적 가치를 증진시키는 방법을 다룬다.

직원에게 관심과 열의를 쏟는 덧셈의 리더가 조직의 성장 잠재력을 떨어뜨리는 주원인이 될 수도 있다고 경고하며, 관리를 최소화해 직원과 조직의 역량을 강화하는 뺄셈의 리더를 제시한다.

《도덕경》 81장의 원문을 주석과 주해, 해설, 해석으로 나누어 살피며, 지도자의 지도방법과 도, 마음가짐을 현대적 시각으로 해석한다. 내용을 현실생활에 적용하고 활용할 수 있도록 구성한다.

비슷한 실적을 낸 두 직원도 동기는 다를 수 있다. 한 직원은 인센티브를 위해 일하고 다른 직원은 회사 제품과 서비스의 가치에 자부심을 느껴 최선을 다한다. 이 차이가 장기적인 발전과 어떻게 이어지는지 살핀다.

경영자들의 자기계발을 돕는 저술 10편을 모아 경영관리 방법을 다룬다. 피터 드러커와 리더십 연구자 스튜어트 프리드먼 등 여러 저자의 글을 담았다.