섣부른 확신이 조직과 개인에 미치는 부정적 영향의 원인을 살피고 처방을 제시한다. 상사의 의심을 받은 부하직원이 실제로 무능해지는 ‘필패 신드롬’을 통해 리더가 빠지기 쉬운 확신의 덫을 다룬다.

네트워크 마케팅에서 그룹을 구성하는 방식과 구성원 중시, 협력정신, 서비스 태도를 살핀다. 개인과 전체의 이익을 함께 실천하는 것을 목표로 하며, 성공을 위해 그룹을 구성해 협동하라고 강조한다.

조직행동 이론을 고전적 관리론, 인간관리론, 현대조직이론으로 나누어 제시하고 각 이론을 비교한다. 인간행동의 이해에 관한 이론부터 최근 연구까지 다룬다.

인간존중경영을 제창한 신유근 교수의 관점에 뿌리를 두고 조직에서 사람을 경영하는 문제를 다룬다.

파워순환적 접근을 바탕으로 조직의 자아실현 원리와 이론을 살피고, 자아실현 능력의 자생적 성장을 위한 실천 방안을 제시한다. 조직혁신, 전략경영, 리더십과 정서지능, 창조적 조직경영 능력의 자생적 성장을 뒷받침하는 원리와 이론도 규명한다.

리더십의 의미와 실행, 스킬 개발을 살피며 글로벌·다문화 리더십과 리더의 개인적 특성, 카리스마적·변혁적 측면과 도덕적 측면을 다룬다. 집단 내 팀워크 향상과 동기 부여자·조언자로서의 리더 역할도 살핀다.

처음 리더가 된 이들을 위해 한국형 맞춤 리더십 전략을 제시하고, 회의 진행과 성과 관리, 점심식사 전략 등 리더가 알아야 할 핵심 지식을 다룬다.

조직행동을 개인·집단·조직체 차원으로 나누어 살피고, 각 주제가 현실에서 어떻게 나타나는지 관련 기사와 사례를 통해 이해하도록 구성한다.

회원과 후원자의 지지를 받으며 흑자를 유지한 미국의 9개 협회와 단체를 분석해 성공 이유를 살피고, 협회와 단체에 적용할 수 있다고 제시하는 7가지 원칙을 다룬다.

부실조직을 16개월 연속 1위 조직으로 바꾼 현장 경험과 연구를 바탕으로, 조직 관리자가 성과를 내는 조직을 만드는 데 필요한 실전 교육자료의 핵심을 다룬다.

과학적 접근으로 조직행동의 체계를 세우고, 조직행동의 의미와 개인수준·조직수준 행동을 구체적으로 살펴본다. 현상을 기술하고 설명하며 예측하고 통제하는 데 필요한 지식을 다루고, 처음 공부하는 학생도 기초 지식을 배울 수 있도록 구성한다.

조직·인사관리와 리더십의 기초적이고 전반적인 내용을 다룬 이론서다.

중소기업·대기업·정부 및 공공기관의 조직과 인적자원 역량개발을 다루며, 창조적이고 생산적인 리더십 역량 개발을 통해 경영혁신과 행정혁신, 조직의 성장과 번영에 기여하고자 한다.

조직문화가 조직의 성과와 효과성에 미치는 영향을 살피고, 조직문화를 측정·관리하고 변화시킬 수 있는지 연구한다. 성과를 창출하는 조직문화를 구축하기 위해 현장에서 적용할 실천지침을 다룬다.

로널드 코스의 이론을 바탕으로 조직의 힘을 조명하고, 1930년부터 오늘날까지 경제를 이끄는 기반이 된 조직의 탄생과 성장, 발전과 위기를 살펴 조직의 미래를 전망한다.

경영학의 기초와 기업론, 기업과 환경, 경영관리과정, 주요 경영기능을 살펴보고, 개정판에서 조직변화와 기업 경영자들의 글로벌 금융위기 대처 방안을 추가로 다룬다.

급변하는 경영 세계에서 융합·소통·하모니·감사의 마음을 효율적으로 극대화하려면 시너지를 내야 한다고 강조한다.

위기에 빠진 조직과 회사를 구하는 데 필요한 리더의 자질을 살피며, 국내외 리더들의 스타일에서 ‘독함’의 원칙을 끌어낸다. 완벽함과 집요함·꾸준함, 단호함, 집중과 몰입 등을 제시하고, 진정한 독함을 확고한 가치관과 신념에 바탕을 둔 태도로 설명한다.

고효율 자율경영시스템을 통해 비체계적 업무수행을 체계화하고, CEO 중심 경영을 조직의 자율경영으로 바꾸는 전략을 다룬다. 업무 분산과 성과중심형 경영으로의 전환도 살핀다.

크라운해태 임직원들과 10년 이상 실험하고 연구해 정립한 AQ의 개념과 실천 방안을 소개한다. AQ는 삶에서 만나는 것들로 창조 감성을 느끼고 상황과 사물을 활용해 내면의 창조 욕망을 만족시키는 새로움을 만드는 지능으로 설명한다.

경영자가 갖추어야 할 경영학 지식체계를 바탕으로 국내외 경영학 이론과 실무 추세를 반영하고, 복잡하고 난해한 이론보다 근본적이고 현실적인 내용을 다룬다.

조직관리의 기초부터 조직의 가치와 구조, 조직행위와 문화, 환경과 고객, 조직 변화와 관리 과정까지 다룬다.

기업과 공공기관, 개인의 일상에서 시스템이 어떻게 적용되는지를 현장 경험과 사례를 바탕으로 설명한다.

차이나모바일·시노펙·바이두·화웨이 등 중국 각 산업의 일등기업 13개를 살펴보고, 산업별 시장 현황과 기업의 성장 과정 및 발전 전략을 다룬다. 지배구조·기업문화·기술전략·시장전략의 네 차원에서 중국 기업의 경영 특성을 분석한다.