대한민국 중소기업의 구조적 한계와 성장 정체 원인을 분석하고, 기술혁신과 인재 전략을 중심으로 지속가능한 발전 방안을 살핀다. 국내외 사례와 정책 분석을 바탕으로 경쟁력 강화와 인재 육성을 위한 전략과 제도적 방향을 다룬다.

정부 부처와 공공기관이 디지털 전환과 AI·데이터 기반 행정을 추진해도 현장의 일하는 방식이 바뀌지 않거나 담당자들의 피로가 커지는 상황을 짚는다. 기술과 행정의 단절을 잇고 조직의 변화를 이끌 AI 거점 리더를 위한 실전 플레이북이다.

뷰카 시대에는 오래 사랑받은 프로그램이나 장수 상품도 변하지 않는다고 장담할 수 없다. 기업이 장수 상품에 의존해 연구개발을 게을리하면 발목을 잡힐 수 있다는 점을 짚는다.

경제의 불확실성과 디지털 대전환 속에서 기업의 비즈니스 혁신을 가로막는 스킬 격차를 살피고, 빠른 학습과 적응을 위한 인재 관리 기준인 ‘스킬’의 의미와 스킬 기반 인재 관리 및 조직으로의 전환을 다룬다.

AI가 일상화되고 인간과 AI의 협업이 고도화되는 시대에 나타난 ‘초성과’와 ‘초리스크’를 살피며, 윤은기가 변화에 대응하기 위해 심사숙고한 내용을 다룬다.

한국 라디오는 사양산업이라는 고정관념에 갇혀 위기의 본질을 파악하지 못했고, 해외가 디지털 라디오와 스트리밍, 스마트 스피커로 플랫폼을 넓히는 동안 정책·플랫폼·유통 대응이 뒤처져 경쟁력을 잃었다고 진단한다. 라디오의 기능과 업태를 재정의하고 자동차 인포테인먼트와 AI 오디오 기술 변화를 반영한 미래 오디오 생태계를 살핀다.

경제·기술·외교 등에서 변화가 거듭되는 시대를 ‘피벗’, 즉 방향을 바꾸는 일로 설명한다. 성공한 기업과 기업가들이 피벗했다는 점을 들어, 변화가 이어지는 상황에서 피벗이 갖는 의미를 다룬다.

안전사고와 조직혁신을 함께 다루며, 개인과 기업의 겸손 부족이 불공정을 낳고 안전사고와 조직관행을 고착화하는 악순환을 짚는다. 겸손·공정·실책·낙심으로 이어지는 HEED를 중심으로 조직의 관행을 바꾸고, 실책을 시스템 개선으로 연결하는 방법을 살핀다.

예측하기 어려운 변화에 맞서 완벽을 추구하기보다 회복탄력성을 키우는 조직의 생존 전략을 살핀다. ‘액땜’을 의도된 소규모 실패로 조직의 위기 대응력을 높이는 전략적 사고 체계로 재해석한다.

AI 혁명으로 가치체계와 시스템이 흔들리는 시대를 춘추전국시대의 혼란과 견주고, 그 혼란을 종식시킨 법가사상을 통해 안전경영과 위기경영의 현재를 돌아보며 미래를 준비한다.

생산만 하는 공장의 시대가 끝났다는 문제의식에서 출발해, 시대 변화에 맞춘 공장의 구조와 역할을 살핀다. 창의력을 돕는 조직·건물·융합·협업·공유·감성·코치 시스템을 소개한다.

IT 회사가 겉으로는 정상적으로 운영되더라도 내부에 균열이 쌓여 회사가 멈추고 쇠퇴할 수 있다고 본다. 그 잠재된 원인을 ‘레거시 트라이앵글’이라는 개념으로 진단한다.

기업의 끝나지 않는 회의와 늘어나는 보고 라인, 방향성을 잃은 다각화 전략을 조직을 무너뜨리는 복잡성의 함정으로 짚는다. 기업 성장의 이면에 숨은 복잡성을 실증적으로 분석한다.

기업 변화의 핵심 주체를 리더, 직원, 기업문화로 나누어 살펴보고, 이들이 상호작용하며 변화를 이끌어 내는 과정을 사례와 학문적 근거를 바탕으로 제시한다.

AI 도입의 필요성은 알지만 무엇을 어떻게 시작할지 혼란스러운 조직이 많다. AI 투자에 대한 확신 부족과 실행 전략의 부재가 경쟁력의 공백으로 이어지는 현실을 다룬다.

지속가능경영을 정책이나 보고서, 제도와 지표의 영역에 한정하지 않고 조직문화의 완성 과정으로 살핀다. 사람이 중심이 되어 서로의 가치를 조율하며 지속가능성을 실현하는 전략적 구조를 다룬다.

앰배서더서울풀만은 전관 리모델링을 마치고 2022년 재개관했으며, 조정욱 대표이사가 변화와 혁신을 이끌고 있다. 호텔은 2년 연속 미슐랭 가이드에 수록됐고, 조식과 F&B 상품 개발로 주목받는다.

삼천 년 유대인의 역사 속에서 다뤄 온 부와 돈에 대한 관점을 직업관과 인간관계, 변화 대응과 미래 예측, 기부와 인생관을 통해 살핀다. 돈을 창조적 에너지의 수량화이자 신뢰의 징표로 보는 생각과 기부·선행에 대한 해석도 소개한다.

AI가 예측 비용을 낮추면서 금융의 가치와 권력이 어떻게 이동하는지 살피고, 데이터·인간의 판단력·실행 시스템이 그 변화에서 맡는 역할을 분석한다. 자산운용과 소매금융, 보험 등에서 예측 혁명이 금융 분야를 어떻게 재편하는지도 다룬다.

조직 문화가 구성원의 행동과 결과에 미치는 영향을 살피며, 경쟁과 지능을 중시하는 ‘천재 문화’보다 포용과 배움을 장려하는 ‘성장 문화’가 조직을 더 강하게 만든다고 설명한다.

성장하는 조직과 그렇지 못한 조직의 차이를 살피며, 변화의 성공 여부가 조직과 구성원의 변화 수용 준비 상태와 저항 요인에 따라 달라진다고 짚는다.

디지털 트랜스포메이션이 진행 중인 개념이라 명확히 설명하기 어려운 상황에서, 이를 이해하고 설명하는 틀을 제시한다.

소니가 게임 산업에 뛰어들 당시 내부에서도 성공을 예견하지 못했으며, 플레이스테이션은 그룹 본사가 아닌 별도의 합작 회사에서 개발됐다. 초대 플레이스테이션 출시 멤버이자 사업부 최고기술책임자를 지낸 개발자가 전하는 창조력 강의와 실전 비즈니스 노트를 담는다.

코로나19 환경이 중소 제조기업에 미치는 영향과 기업의 변혁 여부에 따른 향후 판도 변화를 살핀다. 제조업 혁신의 방향을 O4O 비즈니스 모델에서 찾고, 온텍트(ONTACT) 변화에 맞춰 제조업이 나아갈 방향을 제시한다.