중소기업이 중견기업으로 성장하는 과정에서 정책적 혜택 축소와 무한 경쟁이라는 위기를 어떻게 돌파할지 살펴보고, M&A를 통한 성장을 다룬다.

기술창업전략관리사 자격시험과 기술 기반 창업을 다루며, 실제 비즈니스 현장에서 마주할 수 있는 시나리오 기반 문항으로 시장의 판도를 읽고 자사의 우위를 설계하는 전략적 사고를 살핀다.

식당을 운영할 때는 한 가지를 제대로 만들어 팔고, 원가를 더 쓰더라도 그에 맞는 가격을 받아야 한다고 주장한다. 싸고 푸짐하거나 고만고만하게 파는 방식에서 벗어나야 한다는 관점을 제시한다.

공급망을 원가 관리나 물류 효율의 문제가 아니라 기업의 거래를 끊거나 살리는 구조적 전쟁으로 살핀다. 고율 관세와 규제, 원산지 검증 강화, 주요 운하의 위험이 맞물리는 2026년 이후의 공급망 환경을 다룬다.

창업을 도전이나 로망이 아닌 끝까지 살아남아야 하는 경영 행위로 보고, 정체성이 흔들리는 조직과 전략 없는 성장, 감으로 운영되는 재무 등의 문제를 짚으며 창업 초기에 구축해야 할 시스템을 다룬다.

사르트르의 실존주의를 바탕으로 인간이 선천적으로 정체성·역할·목적을 지닌 것이 아니라 선택과 행동으로 자신을 구성해 간다는 관점을 살핀다. 사르트르의 삶과 철학을 통해 오늘날 기업 경영이 처한 난제를 다룬다.

월마트가 위기를 기회로 바꾸며 디지털 플랫폼 기업이자 인공지능과 데이터로 무장한 테크 기업으로 탈바꿈한 과정을 살핀다. 월마트의 10년 여정을 분석해 기술 도입에 치중하다 고객에게 외면당한 기업들에 ‘고객 관점의 혁신’에 대한 실천적 답안을 제시한다.

기업이 변화하는 환경에서 성과에만 매달리지 않고 철학과 시스템을 세워 지속 가능한 기반을 다지는 일을 다룬다. 오늘의 작은 선택과 실행이 쌓여 미래를 만든다는 관점도 제시한다.

고환율·고금리·고물가의 장기화와 내수 침체, 인구절벽으로 중소기업의 재무 건전성이 악화되고 부도와 폐업이 늘어나는 상황을 짚는다. 복합 위기의 시대에 중소기업이 살아남고 성공하기 위한 실용 전략을 제시한다.

에스투더블유가 AI와 보안 시장에서 사람 중심의 성장 방식을 바탕으로 경쟁력을 쌓아온 과정을 임직원 8명의 인터뷰와 일곱 가지 조직문화 키워드로 살핀다. 기업의 생존과 번영을 위해 ‘누구와’를 먼저 묻고 ‘왜’, ‘어떻게’, ‘무엇을’로 나아가는 사고 단계도 제시한다.

획기적인 암 치료제의 탄생 뒤에서 과학자와 자본가, 거대 제약회사가 벌이는 치열한 비즈니스 현장을 기록한다. 사람을 살리려는 내적 동기와 과감한 리더십, 이를 돈으로 환산하는 거대 자본이 비즈니스의 핵심 요소라고 살펴본다.

기업 생애주기를 창업부터 쇠퇴까지의 단계로 나누고, 각 단계의 전환과 측정 기준을 살핀다. 생애주기에 따른 기업의 투자·자금 조달·현금 환원과 가치평가, 투자 전략, 경영진의 역할을 조마토·테슬라·유니레버 등의 사례와 함께 다룬다.

AI 기술의 산업 확산 속에서 기술 혁신만으로는 부족하다는 문제의식 아래, AI 특허가 기존 특허와 다른 법칙을 따르는 이유와 AI 생성 결과물의 특허 가능성, 발명자 기재 문제를 살핀다.

창업 경영자가 매출이 늘어도 현금이 부족한 문제와 스케일업 실패, 무의미한 경쟁을 점검하고, 기업의 생존 기준과 창업에서 부를 만들고 키우고 지키는 감각을 살핀다.

보이지 않는 B2B 성장의 구조를 ‘Growth Engine’이라는 프레임으로 살피고, 마케팅과 세일즈, 조직과 데이터의 연결이 반복 가능한 성장 시스템을 만드는 방식을 설명한다. AI가 감과 경험에 머물던 의사결정을 구조화하고 확장하는 방법도 다룬다.

작은 회사들이 타인의 성공과 비교하는 데서 벗어나 자기만의 과정과 루틴에 집중하며 사업을 일구는 이야기를 담았다. 창업의 이유와 동업, 리더십과 조직문화, 고객과 시스템을 다루며 회사마다 다른 일의 방식과 지속 가능한 사업을 위한 태도를 살핀다.

AI를 비롯한 디지털 기술은 효율성을 높이는 수단을 넘어 디지털 비즈니스의 가치 창출에서 핵심 역할을 한다. 생성형 AI에서 산업 특화형 AI, 에이전틱 AI, 피지컬 AI로 이어지는 AI의 진화를 살펴본다.

〈하버드 비즈니스 리뷰〉에 5년간 연재한 경영 전략의 역사를 바탕으로, 주요 경영 전략의 핵심을 모아 1년간 보강하고 조정한 내용을 담는다. 경영 전략의 발전 과정을 살펴 회사에 맞는 방법을 찾고 실현하는 데 필요한 큰 그림을 제시한다.

SCM과 경영의 결합이 만드는 시너지를 중심으로, 고객 수요에서 출발하는 시장 중심 공급망 운영과 유통 파트너와의 신뢰 기반 협력을 살핀다. 변동성을 기회로 바꾸는 유연성과 이를 뒷받침하는 운영의 기본기도 다룬다.

더이노베이션랩은 5,000개 비즈니스모델을 분석해 2026년 비즈니스 현장을 전망하는 25권의 산업별 리포트를 제시한다. 데이터로 산업의 흐름을 읽고 구체적인 비즈니스 기회를 살피는 시리즈다.

더이노베이션랩이 분석한 5,000개 비즈니스모델을 바탕으로 2026년 비즈니스 현장을 전망하는 산업별 리포트 시리즈 가운데 마케팅·광고 분야를 다룬다.

더이노베이션랩은 5,000개 비즈니스모델을 분석해 2026년 비즈니스 현장을 전망하는 25권의 산업별 리포트 시리즈를 제시한다. 이 가운데 모빌리티 산업의 흐름과 구체적인 비즈니스 기회를 다룬다.

더이노베이션랩이 분석한 5,000개 비즈니스모델을 바탕으로 2026년 비즈니스 현장을 전망하는 산업별 리포트 시리즈다.

생활가전 산업의 비즈니스 흐름과 구체적인 사업 기회를 데이터로 살피는 산업별 리포트다. 더이노베이션랩이 5,000개 비즈니스모델을 분석해 2026년 비즈니스 현장을 전망한다.