직원관리의 시행착오를 바탕으로 구성한 8단계 프로세스를 살피며, 직원을 이해하고 회사의 스토리에 몰입하게 하는 방법을 다룬다. 직원과의 갈등과 스트레스를 겪는 소규모 회사 사장의 상황도 소개한다.

인적자원관리의 기초와 전략적 인적자원관리, 인적자원계획의 전반적인 내용을 다룬다.

AI가 채용과 해고 과정에 작동하는 방식과 영향을 살피고, 성과 데이터에 따른 직원 선별에서 생기는 차별과 개인정보 침해, 투명성 문제를 논의한다. AI와 인간의 협업을 강조하며 감성 지능과 창의력, 비판적 사고력을 강화하는 전략을 제시한다.

전쟁과 경제제재, 불경기 속에서 기업의 성장 필요성과 직원의 워라밸 욕구가 커지고 생성형 AI의 급성장으로 일자리와 직업이 달라지는 상황을 짚는다. 이러한 변화 속에서 인적자원관리가 중요해지고 복잡해지는 점을 다루며, 인적자원관리의 기본을 전한다.

기업 인사담당자들이 채용 시즌마다 인재와 지원자가 부족하다고 말하는 상황을 짚으며, 채용 원칙을 바로 세웠는지와 채용 오류를 범하지 않았는지 묻는다. 이어 채용 매뉴얼을 어떻게 만들지 질문을 던진다.

채용 시즌마다 인재와 지원자가 부족하다고 호소하는 기업 인사담당자에게 채용 원칙을 제대로 세웠는지, 채용 오류를 범하지는 않았는지 묻는다. 자체 채용 매뉴얼을 갖춘 기업이 일부 그룹사에 그치는 상황에서 채용 매뉴얼을 만드는 방법을 다룬다.

더 나은 면접관이 되려는 이들을 위해 면접관이 지녀야 할 정의와 직업관, 심리, 면접의 시작을 다룬다. 기업에서 폭탄 직원 한 명이 슈퍼스타 직원 두 사람의 수익보다 더 큰 손해를 끼친다는 조사 내용도 제시한다.

인도에서 사업을 처음 시작하는 기업을 위해 경제 환경과 법적 요건, 시장 조사부터 재무·인재 관리, 마케팅 전략, 부동산 투자까지 다룬다. 영역별·단계별 실천 방법과 현지화 전략을 제시한다.

조직의 미래와 한 사람의 인생에 영향을 미치는 사람 판단을 주제로, 경영자들이 사람 보는 안목을 계속 단련하고 싶어 하는 이유를 살핀다.

생성형 AI와 디지털 기술로 달라지는 채용 환경에서 AI·자동화 활용, 면접과 평가 방식, 인재 선발 및 채용 전략을 살펴본다. 채용 브랜딩과 온보딩, 조직 적합성, 중소기업과 항공사의 사례도 다룬다.

인적자원관리 기능이 조직 구성원을 활용해 조직의 목적과 전략을 성취하는 방식과, 인적자원개발과 인적자원관리의 상호 관련성을 다룬다. 조직 내 다양성 관리의 의미와 이를 이끄는 요인도 살펴본다.

인도에서 비즈니스를 시작하는 기업을 위해 경제 환경과 법적 요건, 시장 조사, 재무·인재 관리, 마케팅 전략, 부동산 투자를 다루고 영역별·단계별 실천 방법과 현지화 전략을 제시한다.

사회와 조직의 새로운 규범으로 강조되는 DEI를 다룬다. 다양성을 깊이 고민하지 못했던 한국 사회에서 이민자와 소수자의 사회 참여에 대한 관심이 높아지고, 기업에서도 기술과 문화의 변화 속에 창의적 아이디어와 혁신적 접근법을 찾는 흐름을 살핀다.

채용 전 과정에서 구직자에게 정보를 투명하게 제공하고 공개된 절차대로 채용을 운영하며, 직무와 무관한 편견이 아닌 능력을 중심으로 평가하는 인재채용 정책을 안내한다.

채용을 기업의 인사관리 출발점이자 지속적인 성장과 경쟁력 확보를 위한 핵심 기능으로 설명한다. 인력계획에 따라 후보군을 모집하고 적합한 인재를 선발해 배치하는 일련의 활동을 다룬다.

세 명의 스타트업 HR 팀장이 이론과 실제 사례를 바탕으로 현장 이야기를 들려주고, 스타트업에서 바로 적용할 수 있는 인사 관리의 전반을 다룬다.

면접관이 조직 적합성과 직무 적합성이 높은 인재를 찾는 데 필요한 면접 지식과 기술, 태도 역량을 다룬다. 또한 「채용절차의 공정화에 관한 법률」에 따른 공정채용과 편견·선입견으로 인한 불합리한 차별을 막는 문제를 살핀다.

12명의 피플 애널리스트가 직업의 필요성과 업무, 진입을 위해 준비할 점, 커리어를 들려준다. 한국·미국·영국 등에서 활동하는 이들의 다양한 경력과 경험, 노하우를 소개한다.

직장인들이 좋은 회사로 여기는 조건은 편의나 복지뿐 아니라 일한 만큼의 정당한 보상과 평가, 개인의 성장에 있다. 기업이 긍정적인 직원경험을 설계하려면 직원의 니즈와 기대를 파악해야 한다.

이 교재는 역량중심 인적자원관리를 주제로 인적자원관리의 개념과 역량관리, 직무관리, 임금관리, 복지후생관리를 다룬다. 한국의 전통적 사상과 기업의 미래, 직급체계, 최저임금제, 임금피크제, 국민연금 등을 소개한다.

중소기업의 인사관리 시스템 구축을 다루며, 직원 채용부터 성과 평가까지 중소기업에 맞춘 인사관리 방법을 소개한다.

채용부터 임금과 법정수당, 휴가·퇴직, 퇴직금과 퇴직연금, 4대 보험까지 근로자 관리와 인건비 관련 세무 실무를 다룬다.

필라테스 센터를 비롯한 운동업계의 운영 체계와 관리자 실무를 다룬다. 관리자 채용과 업무 매뉴얼, 인수인계와 업무 지시, 직원 관리에 필요한 프로세스와 서류 가이드를 살핀다.

채용과 취업규칙 작성부터 근로시간·임금 계산, 수당과 해고 시 유의사항까지 노무관리 실무를 다룬다. 퇴직금 계산과 확정기여형·확정급여형 퇴직연금제도의 비교 및 회계처리도 살핀다.